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何为好的员工活动?简而言之就是参与活动的各个环节都有所收获,尽可能保证更多的人满意的活动就是好的员工活动。但是具体如何体现与实施跟“好”的程度,即如何才算“好”?”好“的度的把握因人而异,因活动组织类型而已。
个人认为好的员工活动应满足以下几个关键因素:
一、活动参与者的积极性与参与性体现:是否达成活动举行的目的与初衷?活动是否真正收获我们举办活动所想要达到的目的?大家的参与性是否足够?积极性反应如何,是被动的还是自发自愿的?活动结束后是否有人自愿主动分享自己的内心感受?
二、好的员工活动的主体是否满意,认同?主体是员工还是领导要进一步明确。更多的人会感觉员工活动必须领导审批同意后才可行。确实,没有领导的同意,在员工活动组织资金方面就会有所受限。但是我们要强调的是好的员工活动,那么我们面对的最重要的主体就是我们的员工。不否认领导认同的重要性,但是当所有员工不认同的情况下,领导再认可支持,也还是皇帝的新装。最终的员工驱动跟活动组织初衷肯定会背道而驰。所以好的员工活动,首先是能调动全员的积极性喝认同,兼顾领导的支持。
三、好的员工活动应有超出大家期望的惊喜。何为超出大家期望的惊喜,就是在大家都觉得我们的员工活动平铺直叙,毫无创新举措的时刻,来点意外惊喜,彻底点燃全员激情,真正做到群情激昂!众人拾柴火焰高,真正将员工活动的目的落实到位。让所有人对员工活动形成发自内心的渴望,而不是应付。
四、好的员工活动应具有传承力。好的员工活动应是经典案例般的存在。就如同一部优秀的电视剧,经得住举一反三,适用于更多的行业借鉴推广学习。绝好的、极致的员工活动,甚至能发人深省,能深入触动活动参与者内心的灵魂叩问而深入影响自己的工作学习状态。
明确了我们的活动主体跟目标,自然需要充足的调研跟实施方案。活动组织不是为了员工活动而活动,一定是有所强调。再就是“好”的定义,看我们如何去粉饰“好”的程度,是一般的好,还是非常好,还是十分好,甚至是空前的好,绝无仅有的好……
所以,好的员工活动,一定是浸入了组织者灵魂,融入了参与者神经元,体现了领导者内心夙愿的饕餮盛宴。
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