摘要:做为HR,作为员工,我们也需要有如履薄冰的思维,时刻提醒自己:江山代有人才出,一代新人换旧人 。可以不留情面的说,现在00后的很多年轻人思维是我们跟不上的,他们的抗压能力和创新意识,可以碾压很多的70后80后,不在同一起跑钱,拿什么跟人比能力,唯有不断学习成长,才能让自己保持竞争力。
但见新人笑,哪闻旧人哭?
关于老员工薪酬平衡的问题,十分常见,早来公司三五年,新人登场马上跟我平起平坐,这感觉就像在降薪打击我的积极性,让人恼火。
针对这样的现象和问题,本人有几点思考如下:
一、关于“部分老员工不满,认为老人就该薪酬更高”
这样的观点实在要不得,***都快50年了,早就不是熬年纪的时代了,如果还有这种观点,只能说员工危机意识太差。
我记得我13年做人事专员的时候试用期工资3000,没两年,我们招进来的新人试用期就3500了,那我是不是要大喊不公平?薪酬的判定任何时候也不能是依据员工工作年限来论高低的(除工龄工资外),依据当下的最低工资标准、依据当下的消费水平、依据岗位的工作量及能力要求、依据市场行业平场水平等 ,唯独没有依据员工工作年限这一项。
如果员工在这一点上,还不断有怨言,那只能几个字送他:you can you up ,no can no bibi(当然,作为识大体的HR,说话还是委婉一些,嘿嘿)
二、新老员工只有熟练度之别
生产线上的工作同质化程度较高,员工之间没有明显的技能等级的差别,只有熟练度高低。那这个“高低”为什么不能是衡量工资差距的标准呢,同样一件事,老员工A可以1分钟装40个件,新人1分钟装30个件,这不就是差距吗?可否用计件工资来拉开员工之间工资的差距提升员工之间竞争感呢?
员工的薪酬设计有两大目的:1、确保企业合理控制成本;2、帮助企业有效激励员工。
我想最好的方式,就是不让员工的薪酬一眼望到头,即使是在同一岗位也能有往上走的空间,不管是流水线工人还是后勤行政岗,都应该给出发挥的空间,才能激发员工积极性和奋斗精神,这样不仅可以很好的发现优秀人才,更可以帮助企业提高人效。现在很多公司都提倡“以奋斗者为本”也就是这个意思了。
想在公司躺平或者养老的人,也必定在这样的制度下被孤立甚至淘汰。所谓“流水不腐,户枢不蠹(dù)”适当的人员流动,本身就是给企业增添活力,HR也不用太焦虑。大部分员工都会算账,只要制度合理,优秀的人才能挣到钱就好标准。
三、老板不是很喜欢工龄工资
这个表述就值得我们关注了,细心又识大体的HR,这个时候应该好好揣磨圣意,为啥老板不喜欢,是我们给出的工龄方案太高,还是公司老员工太多,还是我们整体的人力成本太高而公司效益未见涨?这些才是问题的根源,HR的任何动作一定是以企业整体战略为导向的,源头不清楚,一切行为主义都是浪费时间,在他人眼里可能也就是耍花招,不解决问题。
四、那么问题来了
那么问题来了,究竟HR该如何解决这个问题呢?综上所述,给出以下方案:
1、明确目的
了解现在的人均收入,公司的成本与收益,控制成本的同时,公司目的在于增长,所以围绕增长+效率的目标,给出薪酬设计的方案。
2、薪酬方案
员工薪酬跟绩效挂钩,不能只是以胜任为标准 ,生产线员工完全可走计件模式,或者计时模式,多、快、好、省,综合评定员工绩效
3、工龄不要,福利来凑
老员工也需要安抚,可以不设计工龄工资,但是可以设计企业年金,老员工福利:比如,满3年以上老员工可以享受全身体检,满5年以上员工可以给予全家旅行。这些福利的多样性对HR来说就太简单了,员工开心,企业还有很多宣传素材,积累人气还方便招人,也是个一本万利的事情
4、以奋斗者为本
上述问题,还在于公司的文化定位,企业竞争最后都归结为文化的竞争,市场竞争之大,也许我们都比不过老板的焦虑,为什么老板总是会有很多新奇让人看不透的想法,就是因为他们大多有很强的危机意识,所以思考问题超前。
而做为HR,作为员工,我们也需要有如履薄冰的思维,时刻提醒自己:江山代有人才出,一代新人换旧人 。可以不留情面的说,现在00后的很多年轻人思维是我们跟不上的,他们的抗压能力和创新意识,可以碾压很多的70后80后,不在同一起跑钱,拿什么跟人比能力,唯有不断学习成长,才能让自己保持竞争力。
总结,很多时候,HR学习的专业知识没办法生搬硬套在企业,需要结合实际情况,见招拆招,但是思维模型很重要,要有解决问题的思路,看透本质的能力。
感谢阅读,我是小小嫔嫔(开宇),与大家共同成长,共同进步。
14楼 clairebabylee
所谓“流水不腐,户枢不蠹(dù)”适当的人员流动,本身就是给企业增添活力,这句话说的非常有道理!点赞~
大卡
@clairebabylee:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
13楼 蓝调沉醉
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12楼 刚开完会
薪酬不是唯一要素,可以从其他维度入手,区分新老员工的区别,可以给老员工一些额外的福利,这也不失为一个方法
大卡
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11楼 金点
正所谓能者居上,时代也在变化,只有当你的能力提升之后,你才有资格去跟公司谈条件
大卡
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9楼 新天地22
计件工资这个方法是可以在一定程度上拉开彼此的差距
大卡
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8楼 S_1343869317
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7楼 第六感
感谢分享
6楼 kuangfeng
作为hr我们也要时刻抱持着一种危机意识,能敏锐地感受市场企业的变化,在老板面前也会收到不一样的眼光
大卡
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5楼 djfubyg
HR的任何动作一定是以企业整体战略为导向的,源头不清楚,一切行为主义都是浪费时间,深有同感!
大卡
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4楼 linda7408
好好学习天天向上,谢谢老师的分享
3楼 酒店HR海燕
这也是警醒自己,与时俱进,要活到老学到老。
大卡
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2楼 staunch
确实,在公司勤勤恳恳干了几年,新入职的工资就跟自己的差不多了,ε=(´ο`)))唉
1楼 海红9322
老师分享的那个工龄福利特别好,有激励性,还简单操作,容易执行。