工作差异化低，如何做新老员工薪酬平衡？

作者韦秀更新于：2021-11-08 15:28 31933

内容来自 2021-11-09 打卡话题观看本期直播

我们是一家生产型企业，最近扩大生产线招聘了一批新员工。由于生产线上的工作同质化程度较高，并没有明显的技能等级的差别，只有熟练度高低。因此这批新员工转正后，很多人的薪酬都和老员工差不多，属于同一水平，这就导致了部分老员工的不满，认为老人就该薪酬更高，可我们公司并未设定工龄工资，老板也不是很喜欢工龄工资。请问工作岗位相差不大，我们如何做好新老员工薪酬设计？

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摘要：学完本篇文章，你将收获：1、操作序列典型薪资结构；2、计件工资有哪些类型？

看完今天的案例话题，笔者只想说，像这种情况，在企业中很常见，为什么呢？

首先，从事人力资源管理都明白，不管你采用哪一种工资制，都有优点和缺点，所以你能做的，只能围绕这三个原则，外部公平、内部公平、激励作用，而这三个原则想要做到百分之百，那是不可能的，对外，企业薪酬能打败三分之二企业，对内，薪酬能让内部三分之二员工满意，激励能激发三分之二员工就已经很不错了，你没有办法做到百分之百的。

其次、因为很多制造企业是流水线，实行的是集体计件，车间普工流动性是比较大的岗位，当有员工离职，新的员工要填补进来，如果是集体计件，新员工进来会有试用期，当试用期结束，开始参与计件，转正之后，拿的薪资跟老员工一样高，一点都不奇怪，如果转正以后参与计件，新员工也很努力工作，拿的薪水比老员工还低，有些老员工就老油条一根，新员工离职率会更高。

最后很多企业越来越不喜欢设置工龄工资，因为实践证明，工龄工资支付给员工之后，拿不到企业想要的结果，诸多员工领着工龄工资觉得理所当然，而老板只想把钱花在那些一直兢兢业业，给企业实际带来效益的人身上。所以作为HR要明白一个道理，企业是无法做到让每一个员工都满意的薪资。

那么针对今天的案例话题，结合笔者管理生产的一些实战经验，来谈谈这个话题。

一、结合市场薪资，对自家企业薪资进行相应调整

二、确保自家企业薪资对外具有竞争性，对内达到三分之二公平

三、做好车间管理者的思想工作

下面来聊聊

一、结合市场薪资，对自家企业薪资进行相应调整

首先：我们先来看看操作序列典型的薪资结构是什么样的？

操作序列典型薪酬结构=基本工资+岗位工资+工龄工资（可选）+计件工资+奖金

工龄工资：有的企业不设置工龄工资

计件工资：代替绩效工资（和绩效工资概念类似，但是严格按照生产产量计算工资）

奖金：这里主要是年终奖

职能序列是否设置股权激励和分红由企业设置