面对无制度可依的加薪申请，先从了解开始

作者郑军军 2021-10-07 14:06 27884

内容来自 2021-10-09 打卡话题观看本期直播

今天学习你将收获——我们如何判定员工加薪申请的必要性；面对调薪申请HR应该如何做？步骤是什么？HR如何建立企业的加薪体系？
本期案例——我新入职一家小型制造型企业，担任HRM，直接向老板汇报。最近陆续收到一些部门递交的加薪请求。因为公司加薪无规章制度可循，加上我对企业还不太了解，所以面对这些加薪申请束手无措。请问各位大咖，我该怎么办？

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“因为公司加薪无规章制度可循，加上我对企业还不太了解，所以面对这些加薪申请束手无措。”这种情况是每个新入职的HRM都会遇到的问题——“不了解”，也是需要做的第一件事——“去了解”。

那么，如何“去了解”？了解哪些内容？

了解的对象：

1.人力资源部门的小伙伴们；

2.企业规章制度；

3.提出加薪的员工；

4.各部门负责人；

5.BOSS；

6.HR圈、网络等。

了解的内容：

1.以前是怎么加薪的？

2.有无实施绩效类评价？有无加薪相关依据？有无相关表单资料？

3.本次提出加薪的原因，是因为贡献而加薪，还是因为年限而加薪，还是因为市场薪酬水平，或者是因为有其他企业挖他？

4.提出加薪的员工的具体想法与真正诉求。

5.各部门负责人对提出加薪这件事的看法，及对提出加薪的员工的评价。

6.BOSS对提出加薪是什么态度、看法？有什么指导性意见？

7.同行业、同规模企业市场薪酬水平如何？本企业各岗位处于什么薪酬水平？

通过详实的调研、沟通之后，HRM就能对整体情况有个直观了解，具体的思路也会慢慢成形。每个企业的实际情况都是不一样的，这是调研的初衷“具体情况具体分析”，也是调研的依据“以事实为基础”。接下来，基于调研的结果，给出初步的思路，呈报BOSS，由BOSS给出方向。

一般会出现两种方向：

1.“就事论事”，建立薪酬制度。确定各岗位薪酬策略（领先、追随、滞后），设计薪酬结构（基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴等），制定薪酬带宽，明确调薪标准（调薪时间、评分规则等）。

2.健全体系。任职资格管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系三大人力资源基础体系构建、完善，环环相扣、形成闭环。通过任职资格管理体系明确职业通道、上升路径、资格标准，通过绩效管理体系聚焦目标达成、工作结果评估，通过薪酬管理体系明确薪酬结构、水平、调薪标准。

第一种设计与实施较快，操作难度不大；第二种周期较长，需要较高的专业水平与“布局”能力。作为话题中的新入职HRM，无论专业水平、能力如何，都建议不要贪多，稳站稳打、步步为营，采用第一种方向。先站稳脚跟，做出成绩，再徐徐图之。在这个过程中，最重要的还是BOSS的想法，不能让BOSS觉得你就只会占员工角度考虑，只会为员工谋取福利，而要让他看到你的专业性，通过薪酬制度的构建，对企业未来的“布局”能力，对业务的推动能力。

活的开心最重要，不管有多少挫折，都要努力冲过去。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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全部评论(43) 我参与的评论

29楼张佳娜

针对案列中的情况，若无制度可依，则需要写清楚加薪的理由，申请人为公司创造了什么业绩，了解以往的情况与现在的水平，有哪些提升，最终提交公司领导评估。解决了当前问题，最终还是要建立相应的管理制度，通过了解企业周边环境，进行市场薪资调查，挖掘企业自身优势，形成适应本公司的制度。

2021-10-09 19:25:40 回复赞(0)

29楼 pepsisolo

打卡

2021-10-09 23:15:37 回复赞(0)

29楼颜婉24934

业务部门提出加薪，要综合考虑很多因素，1、现行薪资方案已经多久，目前行业内薪酬标准什么样？是否和行业内薪资持平？2、薪资方案中考核项目是否需要更改，考核内容是否有痛点、可量化的考核项比例是否合理？3、公司调薪是否有时限？4、公司是否有完善的晋升机制？
综合以上，再考虑调薪要求是否合理？如确定要调薪，还要做测算，确定调薪后还要宣讲、、、
很多工作要做

2021-10-10 08:51:47 回复赞(0)

29楼颜婉24934

2021-10-10 08:52:00 回复赞(0)

29楼宙斯39071

了解的内容，个人建议还有第八点，还需要结合当地的一个物价生活水平

2021-10-10 21:00:32 回复赞(0)

28楼阿童木33044

谢谢老师分享，学习了。

2021-10-09 18:27:02 回复赞(0)

27楼 Katharine33134

面对业务部门的加薪申请，无制度可依的我该怎么办？----根据公司实际情况，尽快形成一套完整的体系，正式向公司全体员工公布，严格按照制度执行，有章可依。其中在实施过程中，会出现一些问题，要不断完善制度，最终形成一套适宜本公司的体系和制度。

2021-10-09 18:21:57 回复赞(0)

26楼 hyk426

老师分享的太专业了，确实是要先解决目前遇到的问题再慢慢的完善机制。

2021-10-09 17:48:50 回复赞(0)

大卡

@hyk426：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-09 18:04:25回复

25楼逆天小草

要是员工对于加的工资不满意，这个要用什么方法去解决呢?

2021-10-09 17:48:03 回复赞(0)

24楼精灵幸福

打卡

2021-10-09 17:47:04 回复赞(0)

23楼达仁悦己

分享的步骤很清晰，学习了~

2021-10-09 17:46:31 回复赞(0)

22楼秋秋2011

感谢分享

2021-10-09 17:45:31 回复赞(0)

21楼 yanghuilin

老师，对于贡献加薪和年限加薪的幅度要怎样定呀？

2021-10-09 17:44:36 回复赞(0)

20楼 dachuan1111

打卡

2021-10-09 17:43:39 回复赞(0)

19楼纳兰紫日

打卡

2021-10-09 17:42:49 回复赞(0)

18楼 YOYO悠

要是员工的工资已经高于市场薪资水平，工作量也适中，那员工提的加薪要怎么处理呢？

2021-10-09 17:42:20 回复赞(0)

17楼青草气息

太赞了，把要了解的都写了出来，要是能有方案模板就更好了，

2021-10-09 17:41:46 回复赞(0)

16楼 YOYO悠

对于不合理的加工资要求，可以不加，但要解释清楚，尤其是对其中无可替代的员工要注意安抚

2021-10-09 17:26:20 回复赞(0)

大卡

@YOYO悠：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-09 17:47:56回复

15楼 247911634

首先员工提出的加工资要求是合理的，还是不合理的；只有个别人提出，还是有很多人提出，针对不同的情况可以采取不同的措施

2021-10-09 17:25:44 回复赞(0)

大卡

@247911634：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-09 17:48:04回复

14楼隔远相望

打卡

2021-10-09 17:25:12 回复赞(0)

13楼高达01759

既然是小企业、也无制度可寻，那么我们就要清楚加薪的原因、必要性和可行性；这里沟通非常重要。1、需和业务部门负责人沟通，加薪原因、幅度；2、收集需加薪员工的信息，客观公正（如：个人档案、司龄、调薪历史记录、绩效、评优情况等，可以证明或推断加薪迫切性与否的信息）；3、有了前面2步，再和老板沟通，谈谈加薪的利弊以及成本，以及作为HR的专业性判断与建议。处理不好，流失优秀员工、造成内部员工不公平感等。

2021-10-09 16:56:28 回复赞(0)

大卡

@高达01759：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-10-09 17:50:13回复