最近看了宋志平先生的《管理心得》一书,觉得写得很好,现在拿出一部分有关人力资源的相关内容给大家分享一下,希望能共勉。
企业文化是一国政治、经济、文化在企业里的投影,国家不同,企业文化也不尽相同。例如日本企业注重集体主义;而美国企业则崇尚自由创新。另外不同类型的企业也有不同的文化。对制造企业来说,生产制造是一项严谨的科学工作,因此过分强调个性化是不行的;而对创新企业来说,过于刻板教条的管理则会禁锢人的想象力和创造力。
因此企业文化不是喊口号,也不是越高越好、越深奥越好,而应该简单易懂、贴合实际、便于记忆,能让员了然于胸并落实到日常工作中。
宋志平也认为一个公司的企业文化用词不需要华丽,只要它能代表我们的认知水平,能够服务于我们的发展战略,这样就足够了。
下面是他书中记录的一个”三宽三力“的企业文化小故事:
在中国建材联合重组过程中,我提出了“三宽三力”的文化。
“三宽”,就是待人宽厚、处事宽容、环境宽松,通过对个人行为和企业环境的约束,奠定文化融合的基础。“宽”不是没有原则,而是“宽而有度,和而不同”,实现个性与共性的统一、和谐与规范的统一。
“三力”,就是向心力、亲和力、凝聚力。向心力是指子公司对母公司要有向心力,亲和力指单位之间、员工之间要和睦相处、团结一心,凝聚力是指母公司对子公司的感召力、吸引力与引领力。
“三宽三力”具有鲜明的融合物质,这种文化不是排斥性的,也不是灌输性的,它的核心是充分尊重大家、照顾大家的利益,给予人充分的信任、包容和支持,让每一个新进入者都能进行个性化发挥,并在发展中实现优势互补和价值再造。这就解释了为什么新进入者会如此认同我们的文化,甚至第一天就产生了归属感。因为他们进入中国建材集团,不仅是出于对集团的认同,更多的是出于对自己的认同。
“三宽三力”文化为联合重组奠定了牢固的文化根基,为广大干部员工提供了一个共同的事业平台、一片广阔的发展天地,赢得了重组企业的信赖。中国建材集团过去的10年是联合重组的10年,在这10年中,我几乎每天都要面对新加盟的陌生面孔,但很快大家就不再陌生,并迅速地融合在一起。
通过“三宽三力”这个小故事,我们可以知道这个词语不复杂也不深奥,但它讲的是和谐包容,这个企业文化很适合联合重组的特点和要求。
一个企业通常来说需要合适的企业文化来凝聚人心、引领发展,但同时需要合适的利益分配对文化起到的支持和支撑作用。就拿“三宽三力”这个例子来说,集团希望做到尊重大家利益、和谐发展,那么就是要在重组加盟的具体利益分配上、股权比例上、规则制度上有所体现。企业文化需要底层骨架的支持,才能深入人心而不成为口号,才能落实到行动上来。
对于一个HR来讲,要在日常管理中恰当运用企业文化和利益分配这两种方式,一文一武,就如汽车的方向盘和发动机一样,合理搭配组合,充分调动起员工的积极性并在正确的方向上发挥出来,来实现公司制定的业绩目标并提升员工的个人收入。
今天的相关知识就介绍到这样,谢谢大家观看!我是何建东,有兴趣的朋友可以关注我哟,再见!