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【问题详情】:我们是一家做电信业务的电子商务公司,往年公司都会在每年2月份开始调薪,今年到现在老板还不提调薪的事情,主动问了调薪的事后,老板才说,今年想改变往年的做法,要让大家意识到公司的收入与每个员工的收入都是紧密关联的,假如公司以5000万元为基本销售目标,如果实际收入为5000~7000万,则按A比例调薪,如果实际收入为7000~9000万,则按B比例调薪,我问老板按什么标准分配,什么时候分配,老板说具体的激励方案让我来写,请教一下,根据老板的这些话怎么才能写出好的薪酬激励方案呢?
首先说,老板薪酬调整的战略是正确的,公司创造价值越大,员工就分享更多。但是老板在战术上存在一些问题。大家都知道,工资有刚性特点,易涨难降;公司业绩增长弹性很大,不能保证今年增长了明年还一定增长。所以,根据公司业绩增长调整,未来可能遇到麻烦。我建议你们今年薪酬不调整,但可以建立分享机制。现在市场风险很大,老板之所以不按照往年惯例调薪,肯定是内心有顾虑。你拿出的加薪方案也很难通过,因为不符合他的想法。建议你提出不加薪思路,但建立一个员工收入与超额业绩挂钩的奖励机制。奖励机制关键是奖金从哪里来。第一,你测算一下公司前3年人力成本占销售收入的比例,求一个平均值作为奖励系数,假如是20%。那么,超过公司年度目标的销售收入,就可以乘以奖励系数20%,计算奖金基数。例如,你们公司5000万元是基本销售目标,年度实际完成销售收入6000万元,那么,(6000-5000)*20%=200万元。200万元就是奖金,年底就可以论功行赏了。当然,也可以用利润分享机制,超额利润可以拿出20-60%进行分享。
【本期解答由于彬彬老师提供,23年人力资源工作经验,13年专注薪酬绩效研究,资深薪酬绩效顾问,著有《薪酬设计实战》、《HR薪酬整体解决方案》。更多精彩内容可以关注于彬彬老师的主页。
如果你在工作中也存在需要老师解答的问题,在文章下方留下问题,就有机会获得专业老师的详细解答。】
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1楼 冷冬有你
我们是老板天天哭穷,也压根儿就不想发奖金,以前也没有数据,现在的数据也不肯让你看,这种咋整?
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1楼 冷冬有你
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