培训者说：一个故事看懂企业招聘的“原罪”

作者林益民老师更新于：2021-08-16 22:22 39883

内容来自 2021-08-17 打卡话题观看本期直播

招聘一直都是HR讨论最多的话题，因此我们将在最近几期打卡话题中邀请大咖针对招聘知识进行总结分享，第1期我们来说一说招聘技巧。很多HR学习了很多招聘的理论知识、流程方法，却在实际运用的时候总是招不到想要的人才。那么各位HR，咱们在实际招聘活动中，为了达成招聘目标，都会运用哪些招聘技巧呢？一起分享一下吧，不限于招聘准备阶段、招聘实施阶段以及员工入职阶段等。

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一提到招聘，首先萦绕大家脑中的概念就是云招聘、JD、招聘流程、招聘技巧、招聘渠道、面试技巧、测评技术、背景调查、猎头寻访、共享员工等等一些概念，“听过了很多道理”之后，而今天，我们换个角度，看看招聘的源头，“如何过好这一生”，一个故事看懂企业招聘的“起点”，找到问题的症结点。

培训者说：一个故事看懂企业招聘的“原罪”

多年前看到网上一则笑话：“如何让猪上树？”

HR给出了四个方案，如下：

方案一：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼；

方案二：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨；

方案三：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效；

方案四：让猪穿李宁，一切皆可能；让猪穿特步，简称赋能。

培训者说：一个故事看懂企业招聘的“原罪”

只是个笑话，不用上纲上线，看完一笑，

但真的有HR给出了另外的方案，而且和个别企业是如此相似，如下：

1、帮猪减肥，让它达到基本工作技能标准；

2、给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具方案支持；

3、先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难；

4、了解猪喜欢吃什么，这是了解个人目标，员工关系；

5、在树干沿途放少量食物，这是分解目标和过程激励；

6、猪如还爬不上去要分析并改进，这是OKR评估完善；

7、爬上去就奖励，爬不上去再来一轮绩效变革辅导与PDCA。

培训者说：一个故事看懂企业招聘的“原罪”

有2个问题要在招聘的源头去思考：

1、猪真的能上树吗？

2、要找个动物爬上树，为什么一定要猪呢？为什么不要猴子呢？

真是一句惊醒梦中人啊！

培训者说：一个故事看懂企业招聘的“原罪”

招聘对的人，设置对的标准，做对的事。诚然，回到原点，很多时候，无论我们采取什么办法，“人”不对“过程”都是徒劳，猪都是不可能上树的！你的公司招对人了吗？你把人才放到了最适合的位置了吗？是不是还有领导正试图让猪代替猴子爬树？我们做“企业文化”、我们重视“员工关系”、我们费心“绩效辅导”、我们斥资“培训赋能”、我们钻研“科学考核”、我们万难“绩效变革”，总感觉越来越累、总感觉难以如愿，总感觉难达目标，到底问题出在哪儿，您，肯定已经明白了……

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