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我想夸一下这位老板，有才啊，有大才，不知这名HRM有没有GET到老板的真实意图呢？是否因为最近离职人员较多？还是骨干人员有异动？为什么老板会在此时提出用人导向、人才梯队建设和团队建设三大方向呢？
这三个大方向都包含了一个字，那就是“人”，而我们HRM第一个字母“H”也是“人”（Human）。企业的运转离不开人。之所以老板提的这三点这位HRM不知该如何下手，很重要的一个原因可能是平常并没有将做过的事务性、常规性的工作及时进行复盘。
都说巧妇难为无米之炊，通过这位HRM问题描述时用词，字里行间都能感受到她对这个规划一点头绪都没有。好吧，那我就借把米给你让你能顺利做出一桌好饭。在了解老板为什么提这三大方面的真实原因后，如果我是这位HRM，我可能会从以下几方面撰写这份规划：
一、盘
俗话说得好：“手里有粮，心里不慌。”放在企业人力管理方面也是如此，做规划的前提是先看看我们有多少家当，拿员工人数举例，可以盘点现有人员情况，从总人数、各岗位人数和占比、年龄、工龄、学历、入离职人数和对比等内容开始一一盘点，清晰地了解组织中的人力资源状况，通过对现状的审视，便于确认与组织未来发展的差异度，做更清晰有效的人力资源规划。
通过人才盘点，还可以让老板得以进一步了解组织中的人才稳定性、优劣势、未来发展方向并找出核心骨干以及重点岗位所需人员的技能条件等。在外部环境激烈竞争的情况下，只有全力投入识别、选拔和培养未来领导人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。
二、汇
虽然手里有了粮了，但也不能随意挥霍，闭门造车，还需要我们集思广益，多听听老板和业务部门的意见。可召集各部门领导一起开一个人才盘点圆桌会议，这样的会议有的小伙伴可能会觉得没什么意义，其实不然，人才盘点圆桌会议的意义在于：
（一）集体参与，挖掘潜力：公司从上至下的分级盘点，挖掘每个层级的高潜人才，识别每个层级的团队健康度
（二）识人育人，树立文化：让领导者直接参与人才评价与发展，提高内部人才管理能力，树立人才发展的组织氛围
（三）贴近业务，人才流动：在盘点过程中让HR以BP角色参与盘点，通过盘点研讨促动内部人才横向流动
（图片来源于网络）
将各方反馈的信息汇总、分类，接下来就到了我们的分析阶段了。
三、析
分析这些数据和同期比、环比是上升了、下降了还是持平，结合各部门领导在圆桌会议上提到的内容，先分析具体原因，再和老板讨论如何改进。当然这里面还需要一份预算资料，也就是如果按照领导意图执行将会花费多少，因为很多时候要想办实事没有MONEY做后盾，那一切就是空谈，而之前设想的规划也会不了了之，束之高阁。
四、结
盘点的结果可直接应用于奖金分配、薪酬调整、培训计划制订、员工职业生涯的规划、人才配置等方面。要想人才盘点真正成为企业的管理流程和方法，需要做实盘点之后相关的人才管理手段。比如：直接上级对骨干人才的一对一反馈、相应的绩效辅导、后一阶段目标设定等。企业的人力资源部则可在盘点结果确认后，为不同类型的员工提供有针对性的发展方案，提升人才的岗位专业技能、所需能力以及领导素质等内容。
其实按照这样的思路，不仅可用于人才盘点和人力资源规划，还适用于大多数企业在制定规划、流程和制度方面。借出的这把米希望能够让这位HRM得到一些启发，也能做出一桌好饭来~
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13楼 淡然太上
老板觉得你闲，对不起这份工资，找点事情让你干。 先看看自己上班摸鱼是不是被老板发现了？
寒熠
@淡然太上：也不排除这个可能性哦。
12楼 阿童木33044
盘就是就是要知道自己有什么，不合理之处在哪里。只有这样才能有下一步的动作。
11楼 Gallian
文中对如何做好用人导向、人才梯队建设和团队建设的思维指导不错！
@Gallian：感谢您的肯定~
10楼 千夏999
规划和计划的最大区别，应该就是像老师所阐述的内容一样，具有全局性、长远性和发展性吧。思路很是清晰，盘点现有人才资源，收集汇总各方意见及建议，使规划内容渗透到公司各个部门，分析现状，做出调整，争取财力支持，做好奖金分配及职业通道培养，环环相扣。只是，我们在实际运营过程中，中小公司会有足够的资金支持人力资源配置的建设吗？
大卡
@千夏999：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
@千夏999：取决于您如何争取，老板的眼光和您跟老板的关系。
9楼 Elamomo
什么叫用人导向？另外人才梯队建设，什么团队建设含义也是十分广的，需要有所聚焦。
@Elamomo：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
@Elamomo：是的，这些都比较宏观，说白了就是领导的用人观。
8楼 梅花落满南山
半年的工作规划其实就叫工作计划，一个HRM连下半年自己要做什么都不清楚，不太合格哦~
@梅花落满南山：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
7楼 li56
老板的心思不要猜，最好问清楚。他为什么会说用人导向。
@li56：是呢，非常同意。
6楼 yuki_shi
@yuki_shi：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
@yuki_shi：心中有粮才不慌
5楼 艳親
做的规划要能落地才行，很多企业只有规划，但由谁来做，要投入多少，资源从哪里来都没有说清楚。
@艳親：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
4楼 德农
老师说的是人才盘点及其运用，是做规划的思路，但这样是不是面有点窄了？
@cfbuyinb：结合本次主题，这位HRM急需的就是规划，向老板交差。
3楼 Alice王老师
图文结合， 赞，谢谢分享
@Alice1020：感谢Alice的打赏，么么哒~
2楼 幸运草王伟华
点赞
@幸运草王伟华：感谢老铁点赞，欢迎沟通~
1楼 宁宁0731
写得很清晰
@宁宁0731：您是第一个评论呢，沙发归您莫属。
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13楼 淡然太上
老板觉得你闲，对不起这份工资，找点事情让你干。
先看看自己上班摸鱼是不是被老板发现了？
寒熠
@淡然太上：也不排除这个可能性哦。
12楼 阿童木33044
盘就是就是要知道自己有什么，不合理之处在哪里。只有这样才能有下一步的动作。
11楼 Gallian
文中对如何做好用人导向、人才梯队建设和团队建设的思维指导不错！
寒熠
@Gallian：感谢您的肯定~
10楼 千夏999
规划和计划的最大区别，应该就是像老师所阐述的内容一样，具有全局性、长远性和发展性吧。思路很是清晰，盘点现有人才资源，收集汇总各方意见及建议，使规划内容渗透到公司各个部门，分析现状，做出调整，争取财力支持，做好奖金分配及职业通道培养，环环相扣。只是，我们在实际运营过程中，中小公司会有足够的资金支持人力资源配置的建设吗？
大卡
@千夏999：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
寒熠
@千夏999：取决于您如何争取，老板的眼光和您跟老板的关系。
9楼 Elamomo
什么叫用人导向？另外人才梯队建设，什么团队建设含义也是十分广的，需要有所聚焦。
大卡
@Elamomo：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
寒熠
@Elamomo：是的，这些都比较宏观，说白了就是领导的用人观。
8楼 梅花落满南山
半年的工作规划其实就叫工作计划，一个HRM连下半年自己要做什么都不清楚，不太合格哦~
大卡
@梅花落满南山：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
7楼 li56
老板的心思不要猜，最好问清楚。他为什么会说用人导向。
寒熠
@li56：是呢，非常同意。
6楼 yuki_shi
盘就是就是要知道自己有什么，不合理之处在哪里。只有这样才能有下一步的动作。
大卡
@yuki_shi：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
寒熠
@yuki_shi：心中有粮才不慌
5楼 艳親
做的规划要能落地才行，很多企业只有规划，但由谁来做，要投入多少，资源从哪里来都没有说清楚。
大卡
@艳親：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
4楼 德农
老师说的是人才盘点及其运用，是做规划的思路，但这样是不是面有点窄了？
寒熠
@cfbuyinb：结合本次主题，这位HRM急需的就是规划，向老板交差。
3楼 Alice王老师
图文结合， 赞，谢谢分享
寒熠
@Alice1020：感谢Alice的打赏，么么哒~
2楼 幸运草王伟华
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寒熠
@幸运草王伟华：感谢老铁点赞，欢迎沟通~
1楼 宁宁0731
写得很清晰
寒熠
@宁宁0731：您是第一个评论呢，沙发归您莫属。