认清自我，审慎选择

作者踏踏同学更新于：2021-06-30 08:36 1374

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领导跳槽想带你走，你跟不跟？

小可是一家传统企业的HR专员，最近直属领导突然说他要跳槽到一家互联网公司就职，还希望带着小可一起走。小可很纠结，... 我要投稿 >

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小可是一家传统企业的HR专员，最近直属领导突然说他要跳槽到一家互联网公司就职，还希望带着小可一起走。小可很纠结，既不好拒绝老领导的好心，又舍不得目前已经熟悉的工作。各位小伙伴，如果你是小可，你会怎么办呢？是跟着直属领导一起出去闯出片新天地，还是选择留下靠自己的能力赢得新领导的赏识，继续在现在的公司向上攀升？如果你是领导，当你跳槽你愿意带着下属一起么？为什么？你自己是否经历过类似的情况，你又如何看待？多种角度，欢迎大家一起来讨论。

看到这个话题，我想到了几年前，发生在身边的几个案例。那个时候我在一家房地产集团工作，当时的项目总经理是集团花大力气挖角过来的一个大牛，这位大牛的过往背景非常厉害，从业经历里经历过公司整体兼并、重组、上市的实操工作，担任过大型金融公司的总裁，每天手头上过手的资金都是8位数的。后来在港资地产公司担任区域总监，也是做的风生水起。就是年龄稍微偏大，那个时候已经55岁了。

认清自我，审慎选择

Z总入职以后，迅速的摸清了整个公司的情况和现状，明确提出，必须要拿地，拿不到地块，今年分公司就有可能就地解散。通过原来在地产公司的资源，很快带过来两个扩展经理，开始围着所有的位置去搞地块。Z总为人特别好，也是一个非常踏实的人，有着一股江湖义气，敢于拍板，对于集团提出的一些不合理的建议直接硬顶回去，直接打电话给公司总裁要资源，明确表示，这个资源要不来，我们项目就拿不了地块。整个人的魄力，让我们都非常钦佩。

Z总给我两个印象特别深刻的例子，其中一个是我们部门当时有个员工因为腰部突发骨刺，压迫神经，导致整个下半身麻木，一天光景已经需要做轮椅了。医院安排做微创手术，取出骨刺，但是需要爬床上修养一个月。他的工作没有人做，这个时候他个人请病假了。Z总找到我们部门详细沟通了这件事情，谈了他的想法，觉得这件事情很大，希望我们不要按照既定规则来做，压病假，做正常考勤，工资正常核发给他，他的工作由我们部门内部人员处理掉，一个月的时间，也不长。当时我们部门被Z总的这种义气所感动，一致决定就这么去做。可能从规范化的角度，大家会认为这样不好，但是如果换个角度想想，可能就会有变化吧。

认清自我，审慎选择

另一个例子就是在后期公司因为流动资金断裂，集团以一个完全莫须有的考核指标为由，项目的所有员工工资都暂停发放。一连三个月，我们没有任何收入来源，Z总觉得这样下去不是个办法，跟公司打申请，希望公司发放项目中其他所有人员的工资，项目指标的没完成，由他个人来一力承担。换句话说就是牺牲他自己，保全项目组的整体员工。结果我们的工资顺利下发，他一分钱没拿着。

项目在他的带领下，我们整个项目组非常团结，内部的士气非常高。半年后，我们顺利拿到地块，开始谈后期的开发合作事宜。因为率先拿到地块，项目整体推进速度特别快，我们项目很快被梳理成集团的NO1，当然树大招风，其他项目的总经理也陆陆续续开始过来学习取经。那是我们项目最风光的一段日子。后来因为项目推进后期投入增加，再加上全国项目的遍地开会，集团资金链吃紧。突然有天崩盘了。项目组三个多月发不出工资，Z总因为刚刚上面说的那个事情离开公司，和公司原来的一个智囊出去做新的项目赚钱。他带来的两个人一个留在公司，另外一个W总跳槽去了一家房地产上市公司做拓展经理。

认清自我，审慎选择

后来有次大家碰面，我们聊到了Z总，W总说，他去上市公司不久，就接到了Z总的消息，说让他过去，Z总那边的项目不错，当时Z总离开的时候还带走了另一个营销策划总监Y总，现在跟着Z总一起在做这个项目。Y总当时也找到一份不错的工作，因为佩服Z总的感召力和凝聚力，听说是Z总的项目直接裸辞过去邯郸投奔了Z总。W总看到这么事情，心动了，去邯郸跑了一圈，看了一次整个项目。回来以后就陷入了沉思，邯郸的项目从他的专业知识上来看，完全没有做的必要，难度太大，不是他们能够带动的了的。但是Z总跟他有十多年的交情，一直都是Z总的下属，老上级一个劲的打电话催着让过去，不去也不好，后来实在是拗不过了，正在这个时候家里老婆二胎，正好有了不去的理由。告诉Z总，Z总也实在没有办法，来不了就来不了吧。

再后来过了大半年，那个项目黄了，Z总也没联系W总了，当时的Y总约W总出来吃饭聊起那个项目才开始吐槽，说去了半年，工资都没付清。Z总也是被当是的智囊给蒙了，三四个月以后才发现这个项目完全就是个坑，工资都没钱给人发。于是又个人出资给Y总发了一部分工资，半年以后实在是支撑不下去了，吃了顿散伙饭，最后才算是了事。Y总带着极其低落的心情，度过了当年的春节。W总自己则非常庆幸。

综合总结一下吧，老领导能够带领我们去打拼，在很大程度上他会帮我们想好很多的事情，省得我们去找HR谈了，比如说，薪资待遇、福利休息、晋升通道这些都不需要你过问，老领导直接安排好，但是作为交换，你的一举一动也会有种无形的力量制约你。你就不要去谈你的想法，只需要去好好帮老领导做事就好，队伍要站对，这个很关键。但是老领导给的机会适不适合你自己，这个可就是自己需要去思考的了，有的时候老领导刚刚到新公司，自己脚步都还没有站稳，你跟过去是有极大的风险的。所以认清整个形势是非常有必要的。

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