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前言
大家好，我是每日精进，日拱一卒的C叔。
C叔终于完成《任职资格管理文章汇编》2.0版本的更新，有需要的朋友可以关注我的主页，找我获取。
另外，我也在三茅上传了许多有参考价值的资料，感兴趣的朋友也可以查阅下载。
好了，言归正传。
一如既往，C叔先表个态：
只要这个人在能力上是能够胜任岗位工作要求的，而且经过背调后没有原则性的问题（如犯罪、经济纠纷、触碰红线等），完全可以接受再次入职。
看到这里，可能有的人按捺不住要跳起来反驳了：我的大刀早已饥渴难耐了……
先不急着耍大刀，且听我慢慢道来。
一、招聘工作的本质是什么？
请先花一点时间思考：招聘工作的本质是什么？
招人？
肤浅。
招家人？
庸俗。只有老板才叫企业家，其他岗位没听说带“家”的。
招到合适的人？
不完全。
借用一位HR大咖（C叔）的话来说：招聘的本质至少是在合适的时候，以合适的成本，找到合适的人。再往上拔高一点，那就是有效助力公司经营目标达成。
接下来，我们就以终为始，抛开其他的小情绪，重新审视候选人拒绝后再入职的处理后果。
二、拒绝候选人再次入职，意味着要延长招聘时间
延长招聘时间，则表示无法在合适的时间招到人。
在绝大部分企业，如果月度/季度/年度目标没有达成，基本上HR都会首当其冲成为“背锅侠”，我们的耳边就会回荡着“完成业绩肯定是没有问题的，只要HR及时招到人”、“没有人”，“招聘的效率太慢，关键岗位总是招不到，重要的市场没人去开拓”之类的烦人旋律。
那么，请问招聘的价值何在？
三、拒绝候选人再次入职，意味着要增加招聘成本
一位候选人在正式入职前，其实已经发生了一系列不菲的招聘成本。
拒绝候选人再次入职，必然意味着要增加新的招聘成本；而且招聘的成本还不受控，因为鬼知道要花多少时间才能招聘下一位合适、而且愿意入职的候选人。
而且候选人可以按原offer入职，也意味着也没有增加人工成本，何乐而不为？
我们有什么理由以莫须有的揣测而拒绝候选人的再次入职呢？
四、拒绝不代表稳定性差
第一，从来就没有哪家知名机构统计过，并得出”拒了offer的面试者再次入职后工作稳定性差”的结论。搞不好统计下来，这类型人的稳定性更强也是有可能的事情。
第二，HR也适当换位思考一下。如果是你，同时有几家公司开出OFFER给你，你有机会争取更高的薪酬水平，你要不要争取一下？
肯定要争取呀。
为什么你争取就可以，候选人争取就不行？有句俗话叫什么，只许州官放火……
要记住：在绝对薪酬面前，其他都是浮云！
五、找对的人，何必舍近求远？
前面提到招聘的本质，其中有一项要求就是要招到合适的人。
所谓合适的人，首先是要能够胜任岗位工作要求，其次才是其他，对吧！？
既然公司已经发放了offer，意味着候选人是基本能够满足岗位要求的，。所以当候选人拒绝OFFER时，HR有必要去了解真实的原因，然后再行决策更为合理。
在不了解真实原因的前提下，贸然拒绝合适的人入职，
而且，你敢保证下一位候选人，在同等薪酬水平条件下，能力比他更强？
没把握吧。
所以，C叔认为：
当然，对于这样的人，我们还是需要具体情况具体分析，看是否适当增加一些约束条件，以表HR全力维护公司利益的决心和态度，比如：1、适当延长试用期的考察；
2、适当增加工资的固浮比；
3、……
好，今天C叔就讲到这里，希望对你有所启发，我们下期再会。
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17楼 梦里惊醒
其实很正常的一种行为，人都向往高处走，候选者有更想要的职业选项也是人之常情，合适就用不合适就算
大卡
@梦里惊醒：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
15楼 garfield627
打卡
13楼 S_1340691394
在绝对薪酬面前，其他都是浮云！确实现实就是如此。
@S_1340691394：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
12楼 瓦洛佳
资料文档好贵呀
11楼 国旺
只要这个人在能力上是能够胜任岗位工作要求的，而且经过背调后没有原则性的问题（如犯罪、经济纠纷、触碰红线等），完全可以接受再次入职。这个概念很清晰，学习了
@国旺：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
10楼 海魂
9楼 惠行
除非这个人足够优秀，否则就算是招聘考核没过我也不大愿意去承担他离职的风险
@惠行：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
8楼 奋斗今生
其实很正常，你买东西都会货比三家，何况是找工作职业选择上，多次对比从中找更合适的也很正常，我觉得做HR胸襟很重要
@奋斗今生：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
7楼 白白kk
6楼 020sean
招聘就是要招到合适的人，既然当初选择要录用说明他就是合适的，基本能胜任岗位需求，那既然如此，为何不在考虑考虑，没必要置一时的气
@020sean：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
5楼 hmltb
拒绝候选人再次入职，意味着要增加招聘成本，意味着要延长招聘时间。就是有这种担忧存在，所以招也不是，不招也不是
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4楼 冬天里
感谢分享
3楼 没有为什么
我觉得老师提议的适当增加约束条件这种方式是可行的，也可以一定程度上去看这个人的稳定性
@没有为什么：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
2楼 ldjfibub
我认为反而不应该以招聘考核为由去应聘一些不确定性很强的人，他们来了又走离职率的上升更是痛苦
@ldjfibub：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
1楼 大卡
Mark一Chen老师—— 本篇文章来自Mark一Chen老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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17楼 梦里惊醒
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15楼 garfield627
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13楼 S_1340691394
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12楼 瓦洛佳
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11楼 国旺
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10楼 海魂
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9楼 惠行
除非这个人足够优秀，否则就算是招聘考核没过我也不大愿意去承担他离职的风险
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8楼 奋斗今生
其实很正常，你买东西都会货比三家，何况是找工作职业选择上，多次对比从中找更合适的也很正常，我觉得做HR胸襟很重要
大卡
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7楼 白白kk
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6楼 020sean
招聘就是要招到合适的人，既然当初选择要录用说明他就是合适的，基本能胜任岗位需求，那既然如此，为何不在考虑考虑，没必要置一时的气
大卡
@020sean：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
5楼 hmltb
拒绝候选人再次入职，意味着要增加招聘成本，意味着要延长招聘时间。就是有这种担忧存在，所以招也不是，不招也不是
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4楼 冬天里
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3楼 没有为什么
我觉得老师提议的适当增加约束条件这种方式是可行的，也可以一定程度上去看这个人的稳定性
大卡
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2楼 ldjfibub
我认为反而不应该以招聘考核为由去应聘一些不确定性很强的人，他们来了又走离职率的上升更是痛苦
大卡
@ldjfibub：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
1楼 大卡
Mark一Chen老师——
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