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职场上很多人都是埋头苦干型，而想要有更大发展我们必须要抬头看路，才能让自己的方向更精准，努力有结果。而所谓性格的内向，与环境的格格不入等多数的不适应，其实都是你角色转换的不够彻底完整，内向的人可能家庭关系比较简单，可能朋友不是那么多，也可能参加的活动、经历的场合，走过的路和见过的事儿不够多……
这样就会导致生活简答的你不太适应交流复杂的职场，有些事情会感到接不住，正如当前对职场关系处理和下属管理的困惑。
其实打多数让人接不住的，并不是性格使然，往往都是能力缺陷。比如：
如何玩转职场关系？上级/平级/下级怎么交流对待？
如何找准自己的工作价值，管理和专业上的关键产出点都在哪里？
你知道几种领导风格？怎样才能不违背自己内心却也能有效的管理下属
你会发现，这些事情根本不是用性格去解决的，皆需要能力。
一个能服众的成功领导的8条特质：
1、专业要硬
2、情绪稳定
3、抓大放小
4、交代的任务有框架逻辑、有节点
5、会给下属挡掉其他部门的小心机
6、会在老板面前，提到完成任务的下属名字
7、对下属是言传身教的指导，而不是咄咄逼人的教训
8、酌情讲一些公司的现状和发展策略
作为一个部门的领导者，比起管理团队，更重要的是能够培养团队。所谓“堵不如疏 疏不如引”，吗如何培养团队精神呢？我想从思维和方法两个层面分享给大家：
一、思维层面
1、团队不是“家”，是“球队”，目标是赢球。团队在一起是为了成长，为了赢得胜利。为“赢球”，每个人都必须进步。
2、管理者需要基于这个思维随时随地向员工传达团队的目标。
二、方法论层面
1、强化员工为自己工作的理念。
员工不为公司和领导工作，员工为自己工作，目的在于增加自己的能力，提升价值和职场竞争力。
管理者需要从三个方面提升员工的能力：
自主性：员工自动自发做好事情，主动反馈和沟通工作进度和结果。
①梳理出工作需要汇报的关键节点；
②确认各项工作的优先级；
③对未自动自发的行为做好提醒等。
思考性：员工主动发现工作中的问题，并积极寻找解决方案，定期对工作流程或事项提出改善建议或创新。
①定期检查员工学习获得情况；
②根据工作事项大小，固化月度或季度改善计划等。
协作性：员工妥善处理工作冲突，坚持工作原则基础上，与同事共同协作完成工作目标。
①检查工作中的不协作行为，清单管理；
②生活中培养团队意识，比如问候，聚餐，团建等。
2、用共同目标管理
①确保共同目标切实传达到每位员工，重复重复再重复。
②透明化共同目标完成进度，让大家看到目标实现后带来的变化，进步就公开赞美，不足就找原因找对策，改善之。
3、充分、有效授权
①明确授权范围和边界。
②根据目标完成情况，共同讨论授权的范围的增加或缩减。
当我们职场出现问题，首先要能找到问题的本质，再去定向提高能力，通过不断积累实践，提高自己的思维格局和看透事物的能力，这样才能成为正确的管理者。
关于我：
企业管理顾问、首席人才官
1V1培养顾问式HR
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12楼 初夏微暖
作为一个部门的领导者，比起管理团队，更重要的是能够培养团队,老师说的很有道理
大卡
@初夏微暖：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
崔文彬
@初夏微暖：感谢支持
11楼 LIKExinling
打卡
10楼 P123
每个管理风格都不一样，但职责初心是一致的，时刻记得一个初心就是，协助和帮助，，想想自己用心帮助一个人是什么心态，谦虚+耐心+不求回报
@P123：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
9楼 雨中漫步不打伞
既然觉得氛围压抑，那就要想办法打破这种氛围，寻找方法，营造良好友善的氛围,可以搞搞团建聚会什么的
@雨中漫步不打伞：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
@雨中漫步不打伞：换位在题主身上，得多方向出发，团建这事儿大家兴趣不大
8楼 薄荷葉
感谢分享
@薄荷葉：不客气
7楼 Langdy
强化员工为自己工作的理念,共同目标管理,充分、有效授权，老师总结的很到位
@Langdy：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
@Langdy：感谢支持，欢迎多交流
6楼 Sluggish
摆正自己的位置，作为管理者，第一是协助上级或公司完成业绩指标，二是帮助团队组员技能提升，观念要先理清
@Sluggish：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
@Sluggish：是这样的
5楼 fanli125
小技巧就是，说话方式要改变，多用“我们”而非“我”“你们”，摆正了位置就相当于融入一般半，在行为语言上就不会引起反感，剩下就是行动方式了
@fanli125：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
@fanli125：您这是经验之谈啦~
3楼 lee206
终于有时间打卡学习了！
2楼 西北人
职场上，领导的风格都有所不同，只要你能做到服众，其实跟员工们打不打在一片都是次要的
@西北人：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
@西北人：风格定位很重要，自己感到舒心就行
1楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自崔文彬老师的分享。崔老师是精通企业管理与个人发展的双料导师，原500强企业HRVP，500强首席人才官。现已上线茅豆课程《3.0时代下招聘专家必修课》，帮助大家成为高价值招聘专家。欢迎大家点击老师头像关注！
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12楼 初夏微暖
作为一个部门的领导者，比起管理团队，更重要的是能够培养团队,老师说的很有道理
大卡
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崔文彬
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10楼 P123
每个管理风格都不一样，但职责初心是一致的，时刻记得一个初心就是，协助和帮助，，想想自己用心帮助一个人是什么心态，谦虚+耐心+不求回报
大卡
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9楼 雨中漫步不打伞
既然觉得氛围压抑，那就要想办法打破这种氛围，寻找方法，营造良好友善的氛围,可以搞搞团建聚会什么的
大卡
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崔文彬
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8楼 薄荷葉
感谢分享
崔文彬
@薄荷葉：不客气
7楼 Langdy
强化员工为自己工作的理念,共同目标管理,充分、有效授权，老师总结的很到位
大卡
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崔文彬
@Langdy：感谢支持，欢迎多交流
6楼 Sluggish
摆正自己的位置，作为管理者，第一是协助上级或公司完成业绩指标，二是帮助团队组员技能提升，观念要先理清
大卡
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崔文彬
@Sluggish：是这样的
5楼 fanli125
小技巧就是，说话方式要改变，多用“我们”而非“我”“你们”，摆正了位置就相当于融入一般半，在行为语言上就不会引起反感，剩下就是行动方式了
大卡
@fanli125：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
崔文彬
@fanli125：您这是经验之谈啦~
3楼 lee206
终于有时间打卡学习了！
2楼 西北人
职场上，领导的风格都有所不同，只要你能做到服众，其实跟员工们打不打在一片都是次要的
大卡
@西北人：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
崔文彬
@西北人：风格定位很重要，自己感到舒心就行
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崔文彬老师——
本篇文章来自崔文彬老师的分享。崔老师是精通企业管理与个人发展的双料导师，原500强企业HRVP，500强首席人才官。现已上线茅豆课程《3.0时代下招聘专家必修课》，帮助大家成为高价值招聘专家。欢迎大家点击老师头像关注！