博观而约取，厚积而薄发

作者李庆山 2021-05-30 08:41 29225

内容来自 2021-05-31 打卡话题观看本期直播

近日在2021小米校招生培训上，雷军对新员工提出了一个建议。即在入职公司的前半年，不要对公司战略和业务提出任何意见，因为此时的很多建议都不成熟。不被公司采纳时，员工又容易失望。与其这样不如多听、多看、多学、多想。面对这一言论，有网友认为说的很对，也有人持反对意见，认为这属于资历论，容易固化思维，可能过了半年就不想提了。面对这一言论，你认同么？

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苏轼名篇《稼说送张琥》中有这么一句话“博观而约取，厚积而薄发”，思考良久，表达我的观点用在此处甚为合适。这句话字面的意思是“在广博读书而简约审慎地取用，在深厚积累之后慢慢地释放出来”，在应届生从学生走向社会、进入工作岗位的情形下也同样适用。

案例中，小米雷军对新员工提出一个建议，即在入职前半年，不要对公司战略和业务提出任何意见。因为这时候提出的建议不成熟，不被采纳反而影响自己的积极性，得不偿失，不如对公司做一些深入了解。

我比较支持小米雷军观点。

因为从雷军的角度来看，对于小米这样世界五百强的企业，员工数超万人，而高学历、高层次、有经验的人才更是数不胜数，相比较之下，基于一个应届毕业生的综合能力、思维境界做出的意见，很有可能不被采纳。一个意见最好的归宿是被采纳，为了让自己的意见有一个最好的归宿，那么这个意见本身要具有很高水平。

如何让自己的意见具有很高水平呢？

我认为高水平意见的形成大约分为以下四个阶段。

一、博观，熟悉公司的一草一木

半年的时间很短暂，刚刚从学生的角色转变成职场人员，这个转换就会耗费大量的时间和精力。入职一家企业后，特别是大规模、管理正规的企业，第一步要做的事情就是熟悉公司，尽自己最大的能力去熟悉、掌握、融入，熟悉公司的管理风格，熟悉公司的愿景使命价值观，熟悉公司的方方面面，熟悉公司的一草一木。

如果对自己所处的环境不熟悉，就无法切合实际的提出意见或建议。只有熟悉所处的环境，才能成为一个识时务者，自己的意见是基于公司所处当前环境提出的，而不是用学校的那一套去指导现实企业运营。

二、约取，寻求着力点

当自己完成第一步骤，对自己所处的企业环境已经有了大体上的掌握，那么就可以寻找在企业中的着力点。这个着力点一定是要自己最熟悉的业务。如果岗位是销售，那么吃透销售业务；如果是人力资源，那么就吃透人力资源业务；如果是研发，就吃透研发业务。虽说公司里大部分业务都是相关联的，但即便如此也要从自己本职工作出发，再了解相关联业务，切勿本末倒置。

业务工作的开展是一个漫长的过程，从最初的懵懂，到后面的熟悉，再到熟练掌握，理论与实践的有机结合，到最后独立顶岗，成为公司的骨干力量。此时的新职工，大部分时间和精力都运用在业务工作的开展上，几乎拿不出时间去思考意见或者建议，吃透前辈留下的经验教训，就已实属不易。

三、厚积，掌握业务技能，深耕领域

经过长时间的学习，掌握了业务开展需要的技能，但这是远远不够的，要想成为岗位上的专家，就必须要秉承“一公里宽度和一厘米深度”的理念，在业务领域横向知识拓展以及在业务水平纵向延伸，继续深耕业务领域，达到别人达不到的境界，到过别人到不了的的地方。

厚积是一个漫长的过程，耗费的时间和精力无可比拟，但这段时间是成长最快的时间，无数成功人士在这个阶段获取了赖以生存的财富、人脉、格局等等，成为行业的巨擘。努力提升自己的品牌知名度，打造行业标杆，成为专家，成为岗位顶梁柱，成为职业生涯重要的转折点。

四、薄发，提出有水平的意见

在深耕自己的专业领域之后，通常会有自己独到的见解。知识本来就是从无到有的创造，公理也是被证明了之后才成为公理。当自身的水平达到一定境界之后，提出的建议或意见才会有最好的归宿——被采纳。

有水平的意见是建立在丰富阅历之上的，只有有了丰富的阅历，有了卓越的见识，提出一个优质的建议才会是顺理成章的事，甚至不需要刻意的提意见，自己本身的行为就能代表意见的发展方向。

诚然，一个优质意见的产生并不一定非要按照上述四个步骤，年轻人有年轻的特点，世界上存在着大量的年轻人，因为具有非凡卓越的才华，或成为商业奇才，缔造了自己的商业帝国；或成为白衣天使，拯救了无数生命；或成为教育工作者，让更多的人走出大山；或成为科学家，为人类的前途奉献自己。年轻人，慢慢的成为国家建设者，从父辈手中接过建设接力棒，继续勇敢付出着。

HR如何做好年轻人的试用期沟通，相信会是每个老板都会着重强调的工作。和年轻人相处，就要和他们做朋友。忘记自己是HR，让自己成为年轻人的朋友和领路人，给予帮助。年轻人的试用期分为前段、中断和后段。

前段的主要负责人是人力资源部，中段是由人力资源部和用人部门共同负责，后段的主要负责人是用人部门。走好以下三步，做好年轻人试用期沟通工作。

一、建立沟通机制，释放年轻人的思维力和创造力

在试用期中，年轻人的想法是很多的，公司要建立沟通的窗口，不然很容易让思维活跃的年轻人无法找到表达的出口，从而感到沮丧。各种渠道都是年轻人挥毫泼墨的舞台，金点子信箱、辩论赛等等，都会成为年轻人释放自己活力的途径。年轻人是公司一笔宝贵的财富，他们的精力充沛，思维活跃，不知疲倦，观点新颖，可塑性强，这也是很多大型公司偏爱校园招聘而极少进行社会招聘的原因。

二、着重引导，避免与公司战略方向出现偏差

在进行试用期沟通时，第二阶段就要着重往公司战略方向上引导。校招生像是一张白纸，除了让他们表达出来他们所想的，也要往这张白纸上增添丰富的色彩，这也是他们充实的一个过程。试用期对企业文化、制度建设等的培训，可以初步的让他们了解公司的情况；后续的自主学习，才是重中之重。他们会了解公司的战略，会对自己的岗位有新的认识，对现有的流程有新的想法，都是我们对他们进行适当引导的结果。

三、技能学习，尽快掌握岗位所需技能

在试用期的后阶段，校招生基本上对岗位能有一个初步的了解，需要用人部门大胆放手，让他们具有初步顶岗的能力。在实战中学，在学中实战，理论和实践的结合才是走向真理的唯一途径。

所以，HR要积极和用人部门沟通，制定完善的新员工试用期跟进流程，避免本身业务出现偏差。

以上，是我的个人观点。欢迎各位小伙伴一同讨论！

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