想讲个类似的故事: 某私企人事身兼人事,客服,行政等工作,领导潜意识里想把公司打造成世界500强,故在管理上下了“功夫”,要求人事改制度,抓管理,可人事在这样4-5个人的小公司平台上没办法创造出大公司的管理模式,于是乎借助网路,照搬照抄了些制度应付了事。领导很不满意。于是在人事即将休完产假的时候劝员工离职吧。该人事也是光棍,隋立志早日逃出牢笼,并要求公司把拖欠半年多的报销费用,拖欠很久的工资偿还并要求按法律规定支付赔偿金。仲裁通知书送达公司。新人事到岗。领导对新人事寄予厚望。要求加强管理,提高管理水平。公司依旧经常拖欠好几个月的工资,依旧没钱缴纳社保和公积金,依旧还是3-4个人,依旧还是有那么2个诉讼和仲裁用尽方法也不可能打赢。面对不可能完成的任务,新人事还是努力迂回,不能赢,就尽量拖一拖时间,拉长诉讼的环节,拉长败诉支付的时间。结果在中审败诉上诉高院的环节中,在新人事善意提醒适可而止该执行判决的时刻,领导依然无所谓。终于收到了法院的限高令,不能坐飞机,乘高铁,让领导很恼火,点燃了拿新人事出气的导火索。新人事离职。公司无人事可招,可用。只能老板自己做。陷入新一轮混乱和错乱中。 上面的故事其实和今天打卡的故事在本质上是一直的,你选对领导了吗?你选对公司了吗? 人到中年依然比较激进的我,一直觉得如果一家公司的决策者过于草率的下命令,在知道错误后又没有及时挽回负面影响,哪怕公司是世界500强,也会是昙花一现。管理是通过管事而直击人心,从而达到管人的目的,而不是管理你,你不服,我就修理你。小公司不怕小,就怕领导不知道小,而一直觉得很大。从小做大,和从小做到死其实仅是一念之差。 所以,这样的公司坚决放弃,这样的领导坚决不能跟。年轻的时候如果犹豫于这样的公司,我坚信在你退休前一定会碌碌无为,没赚到钱,没积攒到能力。死于委屈 相反,如果明明公司是有一个能听得进去话的老板,有个知错就改的好领导,缺因为公司人事没有说,不敢说出好的解决办法,而让公司领导错误的道路上走到了底。这样的人事在职业生涯上怕是也走到了悬崖边上了。 如上。
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