一、①说一下个人感受：经历过中小企业，公司发展缓慢，岗位少、人员少、一个萝卜一个坑，没有完善的薪酬体系，hr给老板做过这种薪酬体系，但是老板也不喜欢做这些职级体系，因为有职级就会有成本，整个公司状态是：老板不提要求，员工不提加薪，你好我好大家好，表面看起来一片和谐，实际这是公司发展缓慢的很大一部分原因；②整个薪酬调整，完全看老板个人心情，这种情况下分为两种类型的员工：1、心机多的，会表现的，会给自己争取的工资会高些，但他的能力可能只能在本公司生存，去别的地方是待不下去的；另外一部分人，老板为了控制公司成本，你不说，他不提，工资就一直这样，久而久之，工资一直不变的，有想法有能力的跳槽了，另外一部分人不思进取，也失去了战斗力； 二、作为一个努力上劲的HR，在这种企业是很痛苦的，他改变不了企业现状、改变不了老板想法、也改变不了佛系的员工，公司没有发展，员工就不会有发展； 三、针对上面这种情况，建议楼主，先跟老板沟通一下，要不要做？做这件事情的目的是什么？HR的工作是助力企业发展、助力业务，首先要看下公司老板是什么想法，薪酬改革是大事，如果只是简单的分分级别是没有意义的，要做就要有效果，有意义；
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