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2020年不平凡的一年

作者 陌上雪蝴 2021-03-02 14:57 1815
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记录一下自己新年的规划吧!
常言道:凡事预则立,不预则废。今天,就让我们一起来书写今年属于你自己的个人规划吧。新的一年,你有哪些打算呢? 是...  我要投稿 >

2020年始于疫情,结束与疫情,注定是不平凡的一年。

2019年末结束了上家欠薪的工作,打算2020年重新开始,就遇到了疫情,一直在家里等到3月才开始出去找新的工作。由于受疫情的影响,大部分公司都收到或大或小的影响,工作处处碰壁,一直到5月份才进入一家做智慧农业的公司。

进入公司后先从招聘开始,然后进行项目管理流程的梳理、绩效考核制定的制定,赶上公司并购对公司规章制度的梳理,并对公司进行一些制度的规范。先对2020年工作进行回顾。

1、招聘情况

(1)、招聘计划及完成情况分析

序号

招聘岗位

招聘人数

实际完成情况

1

Java开发工程师

2

3

2

运营专员

1

1

3

项目经理

1

1

4

商务经理

1

1

5

产品经理

1

0

6

项目申报专员

1

1

(2)、到岗人员明细

分类

到岗人数

离职人数

备注

研发部

4

 

 

创新中心

1

 

 

商务部

3

 

 

实施部

2

1

 

运营部

2

2

 

采购部

1

 

 

财务部

1

 

 

行政人事部

1

 

 

合计

15

3

 

(3)、招聘渠道分析

招聘方式

适用范围

主要招聘岗位

猎聘

高级人才/技术人才

技术总监、项目经理

智联

大专以上普通人员

大多数岗位适用

BOSS

技术人才/运营人才

Java开发工程师、项目经理、技术总监、运营主管

校招

助理/初级研发人员

采购助理、研发助理

熟人介绍

各个岗位

大多数岗位适用

 

(4)、招聘情况分析

1)部门经理对需要招聘人员定位不清晰

  • 部门内部岗位职责划分不清晰,对人员需求的定位不够准备
  • 解决办法:部门定位,明确部门职责,梳理岗位职责,做人员盘点,空缺岗位人员补充。

2)招聘到岗人员的能力评估问题。

  • 由面试简历真实性,到背景调研,到到岗后的工作计划确认,以后试用期内的跟踪评价,人力资源做的都不够。
  • 解决办法:规范招聘流程,到岗后做好每个月的根踪和评价,并与主管领导共同评价适岗性,并每月形成新晋人才报告,与高层沟通。

3)岗位定岗定编不清楚。需每年度根据业务规划制定组织架构与人员规划,根据岗位匹配编制。

 

2、培训管理

(1)、培训计划完成情况

序号

培训内容

培训次数

实际完成

1

内训: 月度-年度培训计划,培训+考核方式、产品线培训+岗位技能培训+制度+其他

24次

23次

2

外训:半年一次,预计6月,10月底 全体户外多种形式

2次

0次

(2)、本年度完成完成23次内部培训,共计260人次参加培训。没有进行全员外部培训。

(3)、培训分析

①、本年度内部培训次数基本完成,但是对培训结果的追踪没有进行反馈。解决办法:a、培训人当场提问;b、学以致用,通过对业绩考核来评估培训结果。

②、年度培训计划中培训内容没有针对部门和针对人员的划分,对部门需要的能力没有进行培训,例如商务部的销售技巧培训、商务谈判的培训;针对研发人员的软件需求分析的培训等。解决办法:根据年度规划梳理部门人员需要达成的技能,确定培训课程。

3、绩效管理

(1)、绩效完成情况

序号

部门

合同额(万元)

实际完成合同额(万元)

完成情况比例

回款额/融资额(万元)

实际完成回款额(万元)

完成情况比例

1

XXX

2750

3325

121%

2450

2152.7

88%

2

XXX

2000

2886

144%

1700

1850

109%

3

XXX

400

439

110%

400

302.7

76%

4

XXX

350

0

0%

350

0

0%

5

XXX

 

 

 

500

0

0%

序号

XXX

目标值(元)

实际值(元)

完成比例

1

XXX

100000000

90394190

90.39%

2

XXX

1000

2085

208.50%

XXX

800

1820

227.50%

XXX

100

119

119.00%

XXX

30

30

100.00%

3

XXX

30

30

100.00%

4

XXX

292

264

90.41%

   

 

 

 

(2)、绩效分析

1)公司合同额总目标达成,回款额目标未完成

2)部门考核目标单一,不是所有部门都有考核任务,考核结果不能反映员工的真实工作情况。

解决办法:建立完善的考核制度,进一步细化考核指标,对所有部门的考核尽量量化。

4、关键项目

(1)、流程制度

梳理完成15项公司内部制度,针对制度培训2次。需要加强对公司制度的监督执行情况

(2)、配合尽调

完成法律资料、技术资料的提交,配合财务提交行政人事资料。

5、人力成本分析

财务已对2020年数据进行分析。

 

2020年度工作中存在的主要问题及解决措施。

1、2020年整体目标确认,落地执行差,工作一直处于救火的状态,不能聚焦工作重点解决办法:严格按照2021年规划执行,对于不能完成的工作及时提出说明,需要哪些资源的支持,怎么协助完成?

2、着重解决点的问题,不能跟公司业务同步,统筹性不强。解决办法同上。

 

2020工作中亮点工作总结或经验分享。

1、招聘推荐Boss直聘,无成本招聘渠道。Boss直聘的招聘需要经常与求职者互动,及时回复信息,提升活跃度,这样发布的职位就能够被求职者看到。

2、建立绩效考核制度是需要与各部门经理进行反复沟通,对部门工作流程及工作结果做到清晰,才能准确的把握到部门的关键指标。还要对公司的总体目标进行分解。

32

18

评论

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
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工作10年有余,先后在制造业、建筑业、系统集成企业做过行政人事管理工作,担任hr经理已有3年经验,认识三茅后再管理和专业..
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