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因为一直在讲领导力的课程，加之最近各类案例频繁敲打培训大叔的神经，本来想消停过年，一时没忍住，再聊聊领导力的事儿吧！
某企业部门负责人，下属10余人，近两年，部门人员锐减、内部一片散沙、工作全凭意志力，或者也没啥意志力。部门目标不清、方向不明、业绩为零，以鸡肋相称毫不夸张，啥原因？领导不行！
哪不行？没有领导力！
大叔简要分析下，与诸君共勉。
一、首先领导力不是你站在讲台上夸夸其谈，更不是会议中持续狂拍会议桌、唾沫星子横飞一米多远带来的所谓震慑。更有甚者，动不动就告诉员工：“我就让你这么干，你干不干？不行你就填单子！”这种管理认识过于粗浅，方法过于粗鲁、粗暴......，反正都一个意思，啥也不是！
二、其次我们来分析下案例中部门负责人，人员锐减貌似与疫情期间裁员有关，其实内部早已散沙一片，产出成果微乎其微，原因归咎以下三点：
1、朝令夕改，毫无章法。你可以说管理一定不是定式，这没毛病。But！管理者一定要注意的是布置完的工作就抓紧确认抓紧办，方向是需要管理者把控的，有改变也是策略上的微调，并不是战略上的急转弯，否则企业和部门内耗严重不说，最挨累的就是下属员工。长此以往，员工就会想：这事我到底干还是不干？什么时候干？干完了是不是方向又变了？方向变了也没事，关键别往非合理方向上带，如果真往非合理方向上走，员工会继续想：这事我到底干还是不干？员工疯了！
2、无方向，让你猜。有很多领导会这样做，某天给你一个指令，对某件事写个方案吧。这是再正常不过的工作交待了吧？好嘞，如果你发现你每个月可能会写10多个方案，最后全盘给你否掉，因为人家领导看方案看着看着自己就来灵感了，也就是说你写的东西不是领导想要的，领导想要啥？他自己也不知道，你得猜，你得充分理解领导意图。写到这，我自己都觉得有点尬！
3、本来绩效欠佳，非得夜郎自大。如果部门员工年底连个奖项、晋升、表扬都没有，谁的责任？当然是部门领导的责任啊，领导者领导力的一个重要判断就是你得带领大家把绩效搞上去，否则都是空谈吧。如果部门非但绩效低下，在公司的影响力和权力也随之低下，惨不惨？如果部门绩效和影响力、权力全都低下，部门负责人还自我感觉良好，是不是更惨？
三、究竟怎么去提升领导力？上述案例短期内我先给两点关键意见：第一是说到做到，开诚布公，广纳建议，这几点不解释。第二是抓好人才晋升、部门绩效、正向沟通、客观评价，这几点也不解释了，自悟。
到此吧，我还需要忍忍！
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