不要把解决方案当作了最终目标

作者轻聊 2021-02-04 10:31 738

内容来自 2021-02-04 打卡话题观看本期直播

由于去年市场影响导致公司业绩未能完成，为了保证年后的生产不受影响，同时也是一种态度传达，老板最近突然发布一则通知，今年春节期间所有员工不得请事假、年假，统一按国家规定放假7天，不得搞特殊化。由于以往公司都对春节时期的请假未做要求，有些年份还会主动多放假几天，因此这则通知一出员工意见非常大，纷纷找我们HR诉苦或者是抗议。请问各位大咖，老板的这个规定是否合理合规合法？面对这种情况，HR该如何处理呢？

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我，经历过类似的情况。

放假七天合理合法，没有什么需要争论的，公司没有错。
不能请事假、年假，不合法，公司规定不合理。

老板这样做的问题在于，没有在事前做铺垫，没有给人力资源部门和个部门负责人留下余地。

就算是最后的结果，按照老板的想法实现了。
大家休息七天，其他时间正常上班。
工作效率会高吗？会不会年后有人离职？

有人离职不怕，就怕是优秀的离职，混日子的留下了。
为了春节几天的业绩（有没有还不一定），损失一个优秀员工，就是亏本生意。

这是种特别容易犯的错误：把解决方案当作了最终目标。

真实目标：提升公司业绩
解决方案：增加工作时间（本来这个解决方案就是错误了，而且老板还把这个解决方案当作了最终目标。）
实施计划：春节减少假期（春节减少假期能直接提升公司业绩吗？只有是餐饮行业，才可以。）
具体措施：禁止事假年假

当我们思考的时候，一定要牢牢记住我们的最终目的是什么，是提升公司业绩。
如果是餐饮行业，春节减少放假时间，就能实打实的增加公司业绩。
其他很多行业，你的客户都放假了，你加班增加不了任何业绩。
员工们看到老板的通知，有人在讨论如何增加业绩吗？没有？为什么？
因为业绩增加了，春节还是只放了七天假。业绩和春节假期没有关联起来。

我们尝试换个办法，比如提前三个月告知大家：
从现在开始到春节，全公司月均完成 5000 万业绩，全公司春节放假十天。
如果公司总业绩未达标，个人月均完成 300 万业绩，春节放假十天。
无论公司业绩是否达标，个人每多完成 40 万（基础要求以外），多放假一天（上限十五天）。

只要业绩数字基本合理，不浮夸。
大家心里就会有预期，春节放假七天，应该都能接受。

如果业绩完成了呢，大家放假十天，员工开心。
优秀的员工放假十五天，开心不。
老板看着大家的业绩，会不会更开心。

注：业绩指标一定要合理，不能过高，也不要过低，最好是2019-2020年的月平均业绩，参考2021年的月平均业绩适当增减。

在发布任何通知的时候，我们都要好好思考下。
这个通知是为了我的最终目标吗？
我有没有错把解决方案当成目标了？

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