“从群众中来，到群众中去”

作者九安周丹更新于：2021-01-27 15:09 39401

内容来自 2021-01-28 打卡话题观看本期直播

因为疫情原因，原本准备的出游年会方案决定取消，老板也决定不在外聚餐，就在办公场所简单弄一下年会。面对这一变化，我们决定准备一些下午茶和素食，在公司开一个cos变装晚会。各位HR小伙伴，你所在企业的年会又是什么情况呢？是否决定取消？取消后有哪些好的代替方案呢？一起来分享一下吧~

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今年由于疫情，而且我们公司所在的区域之前还一度成为“重灾区”。以往吃喝玩乐的年会模式被迅速推翻，经过一番头脑风暴，决定做“线上年会”。先上讨论成果：

一、简洁实用

不做节目表演，不搞一堆领导讲话，不去酒店吃喝，40分钟搞定。而核心流程就是“抽奖”！因为不做线下了，好多钱都被省出来，大大扩充了抽奖的预算，所以我们的头脑风暴就主要集中在准备什么奖品上。最后，被我们评为最想拿的一个奖是：送你一束花（由每张100元人民币折成的****元的大红花）。

二、年会周边

除了上述的线上年会流程外，还有许多年会预热和周边氛围打造。比如新年惊喜礼物：公司定制品牌周边、新品尝鲜、专属小福袋等等。而且所有这些礼物都是分批次发送，能够让员工在迎接新年的氛围里徜徉久一点。

新年祝福也是不能少的。每个部门，包括总经理都要录制一段新年祝福，在年会当天播放。大概就在上周，可以听到各个部门的人在积极的抢占有公司logo的地方，办公室时不时回响着：***部门祝大家新年快乐！然后就是无休止的笑场、NG、重来……最后得出一个结论，演员真不是那么好当的！

三、技术支持

主舞台/直播间搭建，抽奖软件等技术支持，就有专业的供应商来提供了，而且他们有经验，做过很多类似的线上活动，很多我们没想到的，他们都会提前告诉我们，总之，专业的事交给专业的人来办，省心。

一场年会，就是这么简简单单，朴朴实实，我和我小伙伴们的最大愿望，就是手气好点，可抽中个奖吧！

不容忽视的一个现象是：很多公司办年会，都是老板的自我感动，工作人员的自嗨。员工能有什么感同身受？如果公司的抽奖丰富，餐食美味倒还另当别论，那种抠抠搜搜还偏要撑场面的年会，几个人发自内心想去参加的？员工拿了年终奖回去跟好朋友嗨一顿不香吗。

我曾从不同的小伙伴那里听到过许多版本的对各自公司年会的吐槽。

总结起来大概就是：节目不好看，东西不好吃，领导话还多，晚会臭又长。

但年会又不能不做，毕竟代表着中国的年味，代表着公司的企业文化。还是有些东西可以去做努力的。

一、客户思维

要想设计一场被大家喜欢的年会，我们的主创人员还真要当产品经理，有“客户思维”，先搞清楚客户是谁。客户是老板，就要满足老板的表演欲望，搭建好绝对MVP的舞台，众星捧月，同时也要有心理预期，大概率是要被员工吐槽的；客户是员工，就尽其所能的为员工谋福利，以员工利益和感受为出发点。势必有取舍，毕竟你很难两头抓，两头都能硬。

二、思维落地

老板们觉得年会是做企业文化宣传和建设的重要窗口，于是铆足劲的大喊口号，恨不能拿把刀刻在额头上，效果如何，这么多年，大家也可以看到。年会应该围绕主题去创作，主题是什么呢？这就要看企业文化是什么了。而现在的打工人，心里最是明镜，自有评判。这就跟我们说中国强大起来了，民族自豪感重塑一样，不是靠吼的，关键是你干吼，谁理你呢。我们国家疫情防控得当有目共睹，大多数中国人都生活在相对安全的环境里，不用像一些西方国家频繁爆发根本无从控制让人恐慌。这些，是老百姓们实实在在感受到的，不用口号。

三、落地有声

正值筹备年会之时，听一个同行讲起他所在的公司，因为一次年会新来的领导要做“政绩”，夸口可以同比去年节省一大笔预算，于是年会结束后，新领导顺利“下课”了。为什么呢？员工投诉，场地太low，菜不好吃，量也不够，奖品廉价。老板一听，员工辛苦干了一年就这么糊弄，不合适，员工有情绪了是大事，于是这个新领导很快就被离职了。我大概了解了下，不是新领导办得太差，而是往年都办得太好，员工们有落差，而节约费用，至少在这件事上，在老板看来，不是美德。

既然办了年会，有钱就有有钱的办法，节约也有节约的办法，态度端正，用心筹划，关注参与的人，才有可能得到参与的人的关注。

打个小结：年轻一代追求好玩有趣有创意，除了关门开小会，也可以走进业务部门，听听大家的想法，毕竟，这算是“从群众中来，到群众中去”。

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