以终为始，不忘初心！

作者曹晶 2021-01-15 14:10 42945

内容来自 2021-01-18 打卡话题观看本期直播

我是一名HR主管，最近因为薪酬原因跳槽到一家初创企业。面试时老板也强调企业急需规范化推行人力资源管理，抱着大显身手的憧憬我便入职了。然而实际工作后却发现自己想得太简单，面对制度全无、管理混乱、领导安排任务又多又杂的局面我深感自己能力不足，每天都很闹心，工作也推不动。面对这种情况，我该怎么办呢？该离职找体系健全的企业还是继续在这里拼搏呢？

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案例导读，把我一下子拉回了2008年，那个时候的我，刚刚从一家中国500强的大型连锁企业进入现在的民营企业。刚刚到公司，因为老板对人力资源的不重视，也觉得很低落，不知道价值在哪里，但是我没有低头，我用我的价值，站稳了再公司的地位，跟公司一路发展到今天，走过了13年，我再也不是可有可无的人，是可以和老板一起探讨战略的那一个。

给您分享一下，我觉得怎么做才能破局？

一、问一问自己，我的初心是什么？

年轻的时候，一腔孤勇，率性的我总喜欢想到就做，年岁渐长，知识沉积，现在的我更喜欢在出发之前问一问自己，我到底要去哪里，我去那里是为了什么，想要得到什么结果。想明白了再走，总会比立马出发省时省力，所谓磨刀不误砍柴工吧！

1、如果是为了高出去的那点薪资，忍受！

我看您跳槽的原因是薪资。那说明现在工作的薪资是能够满足你的需求的，如果仅仅是因为这个工资能够满足您的需求而换的工作，那就要学会忍受。你所面对的局面，是你薪资要求换来了，既然要这份薪资，就要忍受这个局面，一步一步按对方的要求来推进工作，遇到挫折只能忍！

2、如果是想要做点有价值的事情，改变！

如果跳槽不止是薪资高了，也想大展拳脚，那就要改变自己处理事情的方法。焦虑，后悔是解决不了任何事情的。在负面情绪里消耗的只有你自己，我们一定要学会调频，让自己在滋养自己的事情里工作。

二、改变的步骤。

我当初就是上述的第二种情况的，跳槽即为了高出去的那些薪资，也是想要把国内先进的人力资源管理理念，带到一张白纸的民营企业里来大展拳脚，证明自己的价值的。和您分享我是怎么做的：

第一，一定要再新入职的企业里去调研，去发现“老板最亟待解决的问题”是什么？

这一点很重要，试想如果你是老板，你高薪找一个人力资源进来是为什么？人都是利益驱使的，他肯定有明确的目的才招聘你进来的，关键就是这个目的他没有说，或者说他自己也没有把这个概括出来。这就需要我们去发现它。

我刚刚进企业的时候，老板只跟我说人力资源管理比较落后，从大企业把我找来，想看看先进的人力资源管理是什么样的，员工的绩效能不能提高。哦，我抓住的重点：“先进”、“绩效”。于是我入职以后，第一个月什么也不干，不能搞什么新官上任三把火，先维持目前的，我自己做的事情就是深入车间去接触员工，看看他们对人力资源的看法，看看他们的工作内容，和他们一起去工作，了解他们工作中的痛点是什么？然后就是去接触各个部门负责人，和他们处好关系，了解他们对人力资源的看法以及他们管理的痛点，他们想要人力资源为他们解决什么问题？去了一个多月差不多两个月吧，我把公司的管理人员全部都熟悉了，一些小的时候现场就可以帮忙出主意，奠定了良好的群众基础，这空降的人力资源总监总算了第一步站稳了。

有了大量的调研数据，我就开始梳理公司的人力资源管理流程和各个部门的绩效。众所周知，绩效做起来是一个非常庞大的工程，我也知道自己有几斤几两。所以这个时候干了一个取巧的事情，我从会议上老板重点批评的岗位下手了。

那个时候有个仓库管理岗位经常称料称错了，倒是产品不合格需要破包处理，带来比较大的损失。我抓住这个契机，帮助储运部门设计了称料的SOP流程和绩效考核标准，果然，接下来两个月，没有一次失误。我得到了老板的第一份认可，从此有了和他对话的机会。

第二、做一个帮助业务成长的亮点工程。

有了储运部的案例，从老板到各个部门负责人，对我都是尊重的。这个时候我去生产一线去得更勤快，与大家的关系也更好，只要他们提出来请我帮忙的事情，我基本都不会拒绝。同时在人力资源部门也按大型企业的标准，分模块梳理清楚了工作，给下属分模块安排好的工作，这个时候，在这个企业的职业生涯，基本进入的稳定。

但是，我是空降成功稳定了，老板高薪请我来我也不能只有这一点点小聪明啊。所以接下来我在想我要憋大招，憋一个让他们全部的刮目相看的大招。

我瞅准了培训。一来，培训是我擅长的，上一家大型企业对我进行了很多培训方面的培训，我又基础，知道怎么建立培训体系。二来，这个民营企业从来不做培训，认为培训不能增效只会浪费时间。

我第一步做的就是新员工培训。一个企业没有新员工培训是一件多么可怕的事情，员工对企业制度不了解，经常犯错；员工对企业的福利不了解，有一点新的好处就跳槽；员工对企业缺乏认可，离职率高居不下；入职风险管控没有把握在第一步，随时有仲裁风险。所以我觉得这个是企业需要立刻马上就做的培训。我自己设计了新员工课程体系，开发了所有课程，然后说服行政部负责人去讲授企业介绍，说服质检部负责人去讲授产品知识，其他的全包了。那个时候就是，每个月有5天是全心扎在新员工培训里的。刚刚开始老板也不以为然，做了和没有做，他也不知道对他有什么好处，反正我做成了一项工作，他觉得尚可。

第三、拿数据与老板对话。

老板时间有限，每次给我们沟通的时间都不多，我们应该掌握老板是需要在最短时间内了解掌握有效的信息，所以，他们最喜欢看数据。知道了这个规律，和BOSS沟通的时候，切记切记，一定拿着有效的，实际的数据再去，空口无凭的长篇大论，只会让老板失去耐心，对你的印象停留在“夸夸其谈”。

所以我持续把新员工培训的项目做了半年，我就有实实在在的数据了，离职率下降了多少？员工满意度提高了多少？违纪现象减少了多少？团队氛围是一个什么样的改变？工作效率提升方面是一个什么样的改变。这所有的数据整理好以后，把它们拿给老板汇报，哇！老板当时就震惊了，虽然他没有明显的表现出来，但是从他连夸三个“好“来看，是真的对这项工作很认可。

后续我又在培训体系里面逐渐地添加了针对绩效改进的培训，培养了企业内部的培训师队伍，所以这一项工作就变成了我的亮点工程，一个工作做得足够出色，他就会认为你所有工作都做得很好，这个时候，你就会获得很多的话语权，老板会信任你，依赖你。所以说，在企业内部的地位，是靠自己的实力来一步一步运营的。

在一个公司可以稳固的地位做自己想要做的事情，实现自己的价值，有时候是需要时间的。这个时间需要多长，其实还是取决于我们自己。问一问自己我想要到达的终点是哪里？在沿途中我可以忍受的极限是什么？这一路上，我应该怎么样去沟通，去克服？都是在做这个事情以前要搞清楚的。搞清楚了，值得，我们就花时间去换空间。不值得，麻利离开找到更合适的。毕竟，一生的时间有限，不能再负面情绪里消耗自己。

经历了两年的调整，我又回来了，希望大家对我的分享指正和支持！我们一起在三茅的平台上，做更专业的，可以和老板对话的人！

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