一、实力不够忍耐来凑:
我不知道题主读没读过越王勾践“卧薪尝胆”的故事,我更不知道题主读没读过“韩信胯下之辱”的故事,两个人虽然在中国历史上处于不同的时期,在“卧薪尝胆”、“胯下之辱”之后两人也可谓说是响当当的牛人,为什么勾践、韩信还在当时选择了忍耐呢?就因为“形势比人强”,不得不忍耐。
如果越王勾践在面对吴王夫差的羞辱、试探的时候忍不下一口气,那很可能会命丧夫差之手,也就不会有后来的夫差的复仇成功了;如果韩信没有低头忍下“胯下之辱”,那很可能韩信就会毙命于小混混之手,汉初三杰就会少了一位。
当然,我没有“前知五百年、后知五百载”的大预言术,题主的未来我不知道能不能成为某行业的大牛,但是我可以从题干中可以确切知道的是题主现在的是“实力不够”阶段。
为什么说题主的实力不够呢?如果题主是一位职场达人,在选择雇主的时候,可能会对自己的雇主有意识的进行拣选,这种“视金钱如生命”的雇主一般都会有“蛛丝马迹”可寻。我这么说,可能题主不服气,给题主举一个我亲身经历的例子吧。
2018年冬天,我之前的老领导给我推荐了一个集团公司HRD的面试机会,该集团老板是老领导的朋友,该集团正在Pre-IPO过程中,所以要找一位有金融业背景的HRD加盟,我的老领导很了解我的能力与背景,就推荐了我去面试。我跟我的老领导说得很清楚——短期内我没有跳槽的计划,去看看,也就是初步的相互了解,如果觉得可以,我们可以在金融领域里面进行合作——比如进一步投资并购或者是其他合作机会。
我去面试之前上企查查查了这家集团公司的背景,不查不要紧,一查真糟心:该集团公司有几项诉讼是关于高管劳动合同纠纷,主要是围绕着业绩认定及奖金兑现问题,该集团最终都是以败诉而告终。
虽然我去面试的时候跟该集团公司的老板相谈甚欢,但是我对该集团这种对自己高管的“抠搜”的做法,让我觉得无法跟他们开展合作——即使这家公司即将成为上市公司,但是,老板的格局就在那里,合作起来也不能特别愉快。
我是有能力对机会或者是老板进行拣选的,退一万步说,如果在面试中我看走眼了,老板确实跟我三观不合,我也不会跟自己找不痛快,我不会继续选择在这样的老板手下工作,这就像居家过日子一样,今天同意给你赔偿了,明天还会在其他地方给人力“挖坑”。
不过显然题主现在是没有能力去拣选老板的,也没有勇气去选择离开,那怎么办?难道说让我安慰一下你——这是老板的命令,你不得不执行?我不打算这样说,而选择你不敢面对的事实真相:题主,你的实力太菜了,明知老板有问题,不敢说明,面对这种愧疚,只能选择忍下来。
Tips1:给题主的第一个解决方案就是当面对格局不够的老板,你只能为当初的选择埋单,也就是用忍耐抵御愧疚。
二、集聚勇气不再愧疚:
当然,题主也许会说:“老板让我做的,我难道要违背老板的命令吗?”是呀,如果不执行老板的命令,也许明天被劝退的就是题主了,所以,题主为了自己的饭碗,明知有问题,还是选择了执行,不过,题主,做一把“刀”就要做一把“光荣的刀”,起码明明白白地告诉老板,如何做才是合理合法的,并且HR是了解员工家庭情况的,老板原来不给赔偿,你也尽力为员工争取一下,即使老板最终还是让你劝退,“胳膊拧不过大腿”,执行完毕你内心也无愧疚。
再给题主举一个例子:我们公司有一位老员工在我们公司生了两个孩子、休了两次产假,在该员工休完第一次产假不久找老板去,说自己意外怀孕,想把孩子留下来,老板当时就怒了,找我单独谈话,大意就是该员工这样做太过分了,让我劝退。我当时跟老板的答复是:该员工属于“三期”妇女,不能随意辞退,如果辞退就是违法解除劳动合同,后果请老板自行去跟我们公司法务总监咨询。
老板当时听了我的答复,没有当场表态,过了一段时间,老板又找我,问我找没找那位员工谈离职,我问老板:“您找孙总了解过违法解除劳动合同的赔偿数额吗?”
老板答复:“了解过了。”
我:“那您还想这样做?”
老板又没有表态,我接着说:“那位员工是一位老员工了,在公司兢兢业业做了多年,态度很认真负责,而且是基础岗位,且家里有一个孩子、在老家还有房贷,我是可以去跟她谈离职,当然公司也有实力去承担违法解除劳动合同的经济补偿金,但是,这对她的个人生活会造成特别大的影响,尤其是第二个孩子的到来,请您再考虑考虑。”最后,我们这位同事没有离开,至今还在公司履职。
题主可能会说:“你现在是人力总监,当然可以跟老板直接说明。”说实话,不管我是不是人力总监,换我是题主,当我面临题主的这个劝退议题的时候,我的处理方式都是要跟老板实话实说:法律规定是什么样的,公司怎么做才是合法的;员工家庭情况是怎样的,疫情期间找工作不易,不给赔偿是会严重影响员工生活的。不管老板最终如何决定,我都问心无愧,因为我在我的岗位上尽力了。
Tips:如果题主下一次再遇到类似困局,你只要把自己的真实想法说出来,告诉老板如何做才是合情合理且合法的,不管老板最终如何决定,你都不会心怀愧疚——因为你有勇气尽了最大努力。
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16楼 爱吃柚子的木子李
如果老板因为能力不行为理由开除一个人,hr应该怎么去劝退员工呢?
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@关羽03080:要合理合法的做,不合理、不合法而且不合情的的没做过,帮不到你。
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13楼 Win7nice
谢谢老师分享,让我增加劝退员工的知识和思路。
对比之前自己劝退的做法,真的是惭愧,一直想着给公司节约钱,能不赔偿就不赔偿,其实是给公司带来了法律风险。
12楼 Win7nice
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丛晓萌
@Win7nice:多谢认可,欢迎关注~
过去的事情都已经过去了,从当下开始知道该怎么做即可~加油!
11楼 理性与科普
从选择企业就考虑规避这个,对很多人可能不现实。
丛晓萌
@理性与科普:提升识人能力,就可以从选择企业开始规避这个~
10楼 Ding仔
如果本来HRD就很怂呢?下面员工的想法也不敢跟老板说
9楼 Ding仔
如果本来HRD就很怂呢?下面员工的想法也不敢跟老板说
丛晓萌
@Ding仔:HRD怂那是HRD怂,下面办事的人可以跟HRD讲啊,讲明利害、尽力而为,下面办事的人问心无愧就好了;
8楼 清风明月广大
敢与老板谈相关法律法规的行为后面有坚强的理论与实践经验为基石。先坚实自己的理论和业务实操和内心的坚强,然后再运用适当的方式和方法行事,就能起一石三鸟的作用。感谢老师的分享。
丛晓萌
@清风明月广大:不客气,欢迎关注~
7楼 微笑芹菜
老师的方法,做到问心无愧!赞赞赞
丛晓萌
@微笑芹菜:谢赞,欢迎关注~
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