作者:李新宇律师,深圳劳动法领域资深律师,前世界500强人力资源经理
首先,不管怎么样,打人是不对的,打赢坐牢,打输住院。
其次,员工的职位和工资是在劳动合同中有约定的,不能随意变动,处理不好很容易招致劳动纠纷。
那本期,我们聊一下降职降薪这件事,还是先从真实案例开始。
【案情简介】
张某原系深圳F公司生产部副线长,属于管理岗位,并与公司签订了无固定期限劳动合同。
2017年6月,深圳F公司将张某调岗至非管理岗位,对应的取消了其职务津贴。张某认为此行为系克扣工资,遂通知深圳F公司其已被迫解除劳动合同,并申请了劳动仲裁。
【争辩理由】
深圳F公司主张因公司组织缩减,张某所任职的管理岗位已不存在,故依据企业用工自主权取消了其职务津贴。深圳F公司提交了劳动合同书、产能计划说明、变更前及变更后组织架构、资职位检讨人员总明细表、资位/管理职调降申请表、管理职称、职位、资位管理作业规范、管理干部取消呈报表及会议记录予以证明。
张某仅对劳动合同书予以认可,对其他证据均不确认,主张是被告单方制作,且呈报表的会签时间是在张某申请仲裁后作出。
【审理经过】
劳动仲裁认为,深圳F公司违法,裁决应向张某赔偿包括职务津贴在内的各项总计62968元。
深圳F公司不服,向深圳市宝安区人民法院起诉。
一审法院经过审理,认可了劳动仲裁结果。深圳F公司遂提出上诉。
深圳市中级人民法院经过审理,终审维持原判,驳回上诉。
【法官说法】
一审法院认为,深圳F公司将张某由管理职位调整至非管理职位,调整后工资待遇降低,深圳F公司没有证据证明双方就调岗协商一致,取消职务津贴的行为缺乏合法性及合理性,不属于企业用工自主权的范畴。
二审法院亦同意此观点。
【律师观点】
那用人单位还能不能对员工进行调岗调薪?
答案是肯定的,只需要做到“调岗有依据,薪金随岗位”。
一、调岗有依据
调岗本质上是对劳动合同内容的变更,原则上需要双方协商达成一致,最好另签变更劳动合同的补充协议。
但在以下几种情形下,用人单位也可以单方调岗:
1、劳动者不能胜任工作
2、经营方式调整
3、企业转产
4、重大技术革新
5、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化
6、医疗期满变更
7、“三期”女工保护性调岗
用人单位以上述7个理由调岗的,需要谨慎操作,完善和保留相关证据。
二、薪金随岗定
用人单位要有合法有效的薪金支付制度,薪金与岗位挂钩,岗位变动薪金自然随之调整。薪金支付制度也属于规章制度的一部分,关于规章制度可参考我另一篇文章《HR在修订企业规章制度时,要谨防“背锅”》。
【总结】
第一,公司的劳动合同中要有针对调动的补充条例
如:根据公司工作需要,可以根据员工的工作表现、能力,调整和调动乙方工作地点、工作岗位或职务等。
第二,公司在平调或降职调动时,工资变动要慎重
工资的变动是对员工来说最具敏感性的,如果没有充足充分的理由,降低工资一定要谨慎。在理由不充分之前,保持工资不变是最稳妥的办法。
第三,调岗调薪属于变更劳动合同,需要双方一致同意
关于岗位调整,已经知悉到员工本人,员工也已经在通知书上签字,这相当于已经默认岗位调整的事实。
第四,只要是公司合理的安排,不怕劳动仲裁
很多公司一听到员工要劳动仲裁,就想着息事宁人,宁肯公司吃点亏,也要尽量避免员工进行劳动仲裁,所以导致员工越来越不听从公司的规定。
最后,回到本期的案例。
首先,高管打人也好互殴也罢,这个要交给公安机关调查,但确定的是治安处罚是少不了的。HR不妨想一下你们公司有没有针对处理此类暴力员工的规章制度;
其次,被移除工作群不代表劳动关系解除,该员工还可以继续上班,公司对其工资社保还要继续支付。
最后,也是不可忽视的一点,你们公司有针对突发舆情的应对方案么?
以上就是本期的分享,欢迎大家留言、点赞、关注!若有相关企业需求可关注本人主页联系商洽。
三茅打卡茶话会招募成员!!
三茅最热闹、活动最多的社群来了!在这里你将:
遇到一群志同道合的HR;
提前知道更多好玩好笑的内容;
赢取三茅送出的活动福利;
获得牛人导师进群分享的福利......
更多精彩活动,等你来解锁,只有200个进群名额,有兴趣的同学赶紧扫码加入哦~
24楼 荣村大队东北队
内容非常非常好,很实际,谢谢老师分享!
23楼 妮妮宝宝
作为HR当事情出现的一瞬间,就要有清晰的思路去应对,一,降薪是否符合国家法律;二、当时的情形是什么;三、移除工作群是什么原因;四、尽量控制影响范围,稳定员工的情绪;一件事一件事的去做,把可能发生的结果实时汇报给公司领导。
22楼 HR小琴子
我只想吐槽一句:HR拿着公司总体偏下的工资却做着老板的事
21楼 FeelBig
感谢老师的精彩分享!
20楼 枫叶006
确实是这样
19楼 梦里惊醒
非常全面
18楼 修夏
内容非常非常好
17楼 xiaoxiao133
已学习,谢谢老师分享!
16楼 孔丽英
经验总结,学习了
15楼 qzq76
谢谢老师的分享,很赞哦!
14楼 nanly
真的好棒!
13楼 代云伟
所有的纠纷如果在正式成为纠纷前,最少有80%是可以通过沟通来解决的
12楼 代云伟
所有的纠纷如果在正式成为纠纷前,最少有80%是可以通过沟通来解决的
11楼 刘睿
内容不错~
10楼 错过的20岁
很专业
9楼 半个十三
总结很到位
8楼 好好运tracy
完全同意
7楼 Heartfear
写的很全面,观点也很全面
6楼 S_1345694305
分析得很有道理~
5楼 蓝眼泪1990
非常有道理
12下一页