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岗位价值评估方法操作篇②——定量方法之因素比较法操作指南
文|张炳义
此文是岗位价值评估系列文章：第二部分：岗位评估方法操作篇——定量方法之因素比较法操作指南。旨在讲述岗位价值评估之定量方法——因素比较法的涵义、方式及操作指南，以帮助小伙伴们更好地认识、理解并熟练应用该方法进行简单岗位价值评估。关于岗位价值评估系列文章，安排如下：
【岗位价值评估系列文章】
第一部分：基础认知篇
01.揭开岗位价值评估的神秘面纱—岗位价值评估之“庐山真面目”【可登录我的主页阅览】
第二部分：操作篇
02.岗位评估方法【定性】操作篇——排列法操作指南【可登录我的主页阅览】
03.岗位评估方法【定性】操作篇——岗位分类法操作指南【可登录我的主页阅览】
04.岗位评估方法【定量】操作篇——因素比较法操作指南【本篇】
05.岗位评估方法【定量】操作篇——要素计点法操作指南
第三部分：实战篇
06-09岗位价值评估系统工具应用实战篇【2-3】
第四部分：问题解决篇
10-？岗位价值评估问题解决篇【2-3】
【什么是岗位价值评估定量方法】
指选取多种因素并对因素按照一定的方式进行量化，然后将企业各个岗位与之比较或参照因素评分释义进行排序的一种岗位价值评估方法，主要包含因素比较法及要素计点法（因素计分法）。
一、什么是因素比较法？
因素比较法：由高速交通股份公司的E·J·本奇和他的助手们1926年提出，一般将企业所有岗位抽象为智力、技能、体力、责任及工作条件五要素，依照五要素重要性对企业选取的标杆岗位进行综合排序，结合标杆岗位工资标准形成标杆岗位因素工资分配矩阵，并将企业其余岗位与标杆岗位因素工资分配矩阵进行比较最终获取企业其余岗位工资的一种价值评估方法。
二、因素比较法相关概念
1.标杆岗位因素工资分配矩阵
将各标杆岗位工资标准按照5要素的相对重要性进行分解确定的各岗位要素相对位置工资标准框架矩阵，如下图所示：
三、因素比较法评估操作指南
1、相关资料准备
2、成立岗位评价委员会
3、选取企业标杆岗位，形成标杆岗位因素工资分配矩阵；
4、将其余岗位依照标杆岗位工资分配矩阵进行比较、判定、加总形成对应工资标准。
四、因素比较法效果呈现
【案例】A公司经过评估委员会评估，最终结果如下图：
五、要素比较法适用范围：
六、要素比较法综合评价难度系数：★★★★
推荐系数：★★★★
【小结】
要素比较法是一种相对精确的岗位价值评估量化方法，评估原理相对简单，但不同行业岗位均使用5要素显然有失公允，在企业岗位价值评估实践中使用的要素比较法往往都是改良版的“要素比较法”。
【小思考】
因素比较法之常见因素有哪些？如何将岗位分类法与因素比较法综合应用？
好了，今天的分享就到这里。相信小伙伴们都可以用要素比较法法进行咱们企业的岗位价值评估了吧。如果您觉得有用请点赞以资鼓励哦。下篇咱们接着分享岗位评估方法【定量】操作篇——要素计点法操作指南，感兴趣的小伙伴们可订阅关注。
另：笔者将在第三部分：岗位价值评估系统工具应用实战篇中计划选择一种或几种评估工具进行实战模拟，小伙伴们有什么建议或意见，可在评论区中留言哦。
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