现代人，尤其是企业家、专业人才，都在张口闭口谈管理，比如人力资源管理，时间管理，品牌管理，等等，似乎一个名词带上管理两字，就立马提升了段位，提高了谈吐水平。殊不知，多少把“管理”挂嘴边的，离真正的管理还很远。
中国文化博大进深，汉字的发展源远流长，细看“管理”二字，“管”拆分为“竹”和“官”，“理”拆分为“王”和“里”，竹在古代多为节操的象征，是一种气质，寓意这个官是有气节的，王是高高在上地位的代名词，但除了有王者霸气，更要有里子。所以，拆字可以看出对管、理，古人有深刻的寓意和期望。。
今年，受诸多因素，我的工作面突然从招聘、绩效转成了全模块，一个人扛起了近60人的人力资源工作。如果对标像传统人力资源1:70的服务水平，我的指标只够勉强达标，但是因为之前没接触过社保、公积金、薪资这类基础人事，又有人头上的障碍，着实花了不少功夫，个人、接触过的公司内外人员，让我半年多的工作有诸多感触。在此，用粗糙简单的话浅谈下我理解的“管理”。
1、没有天生的管理者，只有不断反思调整趋于成熟的管理者。
这里所说的管理者是带一定规模团队的人员，有职位，有权利。不到30岁的管理者可以是什么样？说实话，我还没见过这个年龄段里出色的（因为之前工作的单位，很多领导者管理有一套，将受过历练和沉淀的这类长者与30岁左右的人相比的确不公），或许受所在行业影响，建筑施工行业中真正能带项目的，预计年龄应该在30-35岁，一个土建项目少则两三年，多则六七年甚至更长，所以要能做到项目经理，至少要有2个完整的经验，算上去，也要30-35岁。受地产高周转的影响，项目经理的年龄也必将趋于年轻化。
小Q同学或许因为运气好，在跳槽后进了中建，原本只是生产经理，但因为项目特殊情况和项目人员的情况，在入职一年后任命为项目经理，人证合一。或许到这里，你会感慨他运气真好，然而，其中的辛苦和困难，或许真的只有小Q同学自己懂，至少近2个月无休，晚上加班都是常态，又是项目经理又是生产经理，着实不易。
某晚跟班子成员聚餐后，跟我提到，这个项目因甲方资金问题，以销代产，项目推动的慢，项目员工积极性和工作状态明显低落，也影响到了基层员工的收入，疫情后进度逐步推进，小兄弟们打成铁板，揩着底下的油放水。几个口子的管理者都很难彻底贯彻指令。小Q同学在聚餐时和大伙一起商量对策，决定从第二天开始，调整办公分部（原来基础员工在一楼办公，要求打乱，按大部门办公），分层开会。
近半年，小Q同学花了很多心思在如何团结项目成员，激发工作激情，稳定人心上，甚至学习起了阿米巴经营。不敢夸他管理的有多好，但至少从公司、外部的检查来看，工作成果很不错，还在现场管理的评比中拿了第一，据说还有奖金。
2、管理风格决定了团队质量的高低
大多数时候，作为员工都只能接受管理者，学着去影响上级，所以会发现，管理者身边围着的人，除了业务能力突出的，其他下级对上时风格都很相似。这时，管理者的领导风格将决定团队的风格，影响团队的业绩结果。我见过对下属很直接的领导，说话直接，指令直接，反馈直接，简单但不粗暴，不过这样的领导者罕见；大多数还是善于制衡的领导；我也见过朝令夕改，甚至有只邀功不担责的领导者。既然能做到管理者，自身一定有过人之处，但不代表能带好团队，能带出成绩，长久来看，管理者自身风格与水平，将对团队质量有致命的影响。
3、管理需要工具
我家养狗，通过日常遛狗，接触到了一群见过面、没见过面的狗友。其中就有对90后（比我还小的90后）夫妻，让我着实佩服。今年年初的疫情，对餐饮业冲击太大，我一度庆幸去年没一时脑热投资开餐饮店。但是这对开堂食的夫妻，在经营2家店铺同时，在这个月又张罗着第三家店。
聊天中，我了解了他们两学历不高，出身平凡，但之前在连锁餐饮干了好几年，姑娘在前厅，男孩在后厨，在打工时学到了厨艺和经营技巧。姑娘说，自己开店得知道自己的钱从哪里挣，又可以从哪里省成本，他们两家店雇佣了近10人，每个月房租、水电、工资都跑去了很多。他们两在一排平平无奇的门店中，用系统，虽然我不知道系统的价格和来源，但偶尔能看到他们pou出来的截图，数据分析清晰，数据对比直接，能借力，把一些自己以为或者猜测的事情通过工具充分展现，我相信这也是他们有底气在这样的时间段里再开启第三家店的底气。
说了这么多别人的故事或者我的“视界”，来说说我自己的“管理”。现阶段的我还没有团队，但手上有干不完的例行工作和专项工作。如何管理工作事项，平衡自己的时间与经历，我花了很多下班后的时间熟悉和摸索。就像今天看到的一篇文章《最好的弯道超车是认真读书和坐住案头》，核心就是扎实专业基本功，吃透经手的事情，历练多了，自然而然成长了。基础人事也如此，从0到1，要突破的是有无概念，从1到10，是孰能生巧，而能做到10到无穷，实现过程标准化，结果一致性，亦是管理的结果。
诚然，这半年的经验告诉我，我还不够能力去做一个管理者，脾气太好，不争不抢，受委屈也自己扛，对于现阶段的我，需要的是一位能为我吆喝，能顶我的上级。我也知道，这样的管理者可遇不可求，最现实最利己的还是自己变强。愿通往管理者之路少点波澜。
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
