领导力发展六大人格病毒

作者人才管理plus 更新于：2020-08-10 11:12 1293

一、干部领导力是组织能力关键

抓住干部这个关键群体，就抓住组织发展火车头！干部领导力测评与发展是提高公司组织能力的关键变量！

领导力发展六大人格病毒

二、领导力发展项目三个关键动作

有效的领导力发展项目我们实践中可以拆分如下三个关键动作：

领导力发展六大人格病毒

三、构建立体多维领导力标准

在建立干部人才标准时，我们要有立体多维视角，避免单一标准。实践中借助于麦克利兰冰山理论模型，作为领导力立体建模内在逻辑。实践中根据咨询公司实践，结合自己实际工作摸索，我总结出领导力测评要素公式：

领导力发展六大人格病毒

关于如何建立领导力能力标准，我会在后续文章中谈到，今天我重点给大家一起分享干部领导力中常见“人格病毒”，部分知名领导力咨询公司称其为：“领导力脱轨因素”或“领导力阻碍人格因素”。人格病毒是一种极端个性，如果不加控制会阻碍领导力发挥。

四、领导力常见人格病毒

—1—城府

有的人给人感觉是城府很深。实际上，城府是缺乏自信和信任的一种自我保护。城府深的根源是对人的不信任和对自己能力的不信任。对自己能力不信任，所以不轻易表态，故意装深沉。对他人不信任，所以总是讲究权谋和手段。他们往往把人和事情想的太复杂，把自己包裹太紧。影响了下属对他们信任。在中国有一位特别尊敬企业家，任正非常讲他对高管标准之一就是：简单！城府这种病在中国特别普遍。

—2—小我

心理学上称为自卑。自卑往往表现为过度自信。自卑本质是缺乏自信的证据而渴望自信。自卑人就有很强心理防卫机制，非常在意别人的看法，要在别人面前证明自己，爱出风头。很难接受别人反馈，尤其是负面反馈，容易自欺欺人，不能在失败中成长，成长缓慢。我认为自信应该成为领导者选拔测评重要标准，因为自信这项素质实在重要且难后期发展。

—3—反复无常

难以控制自己情绪，喜怒无常，很容易勃然大怒。下属工作时总是在猜测上级心情今天如何！工作报喜不报忧！担心工作犯错，不会考虑突破与创新。组织氛围显得压抑，下属精神压力大，甚至会严重影响下属生活状态。

—4—对人刻薄

下属无论多努力，也无法让他们满意，否定多于肯定，导致组织士气低落！标准高固然可怕，但是更可怕的是敌意，是负面情绪！对人刻薄心理根源与缺乏同理心有关，与病态完美主义有关。但是最主要的是：生活和事业长期不如意导致的悲观和怨恨。

—5—管过多过细

不放心别人做事，看不惯别人做事，从不放权和授权！他们理由往往是：他们能力不行，所以不能授权！听起来很有道理。由于总是干涉下属工作细节，导致团队丧失工作动力！由于过于关注细节，往往只见树木不见森林，常常因小失大。究其心理根源是：完美主义与控制欲。

—6—工作狂

工作狂多见没有家庭的单身人士，女性多于男性，他们缺少生活乐趣，工作是他们唯一的生活来源！工作我们常常听见上级或老板讲，我全年无休，每天工作到12点，为什么你们就不能和我一样，毫无事业心，毫无奋斗精神。工作狂本身没错，问题在于不仅自己是工作狂，而且要求下属工作狂！如果无法调整自己，至少希望他们可以要求下属和他们不一样。

以上六种领导力人格病毒在中国很常见，其他领导力人格病毒还有：听令行事（领导说的，领导要求的），逃避，害怕风险，人际迟钝，傲慢，，，，，。总之，我们在做领导力测评时候，要重点关注高管是否有这些情况，避免用人风险。

PS：关于人格黑暗因素，国际知名测评公司很多比如：霍根测评HDS，安永测评12个偏离因素。

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