天下皆知美之为美，斯恶已

作者吴西楚 2020-07-18 15:51 61209

内容来自 2020-07-20 打卡话题

近日有阿里云认证员工在社交平台发文称，公司周报取消，不少部门已经通知开始执行。对于此事阿里回应称：我们不仅取消了周报，还要杜绝形式大于内容没有思考的ppt，而且不鼓励低效加班。我们追求工作效率，无谓的形式只会增加负担。面对阿里如今的转变，HR你有什么想说的呢？

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《道德经》中说“天下皆知美之为美，斯恶已；皆知善之为善，斯不善已。故有无相生，难易相成，长短相较，高下相倾，音声相和，前后相随。是以圣人处无为之事，行不言之教，万物作焉而不辞……”这段话，可以为阿里取消周报做一个非常完美的注释。

常规化的管理手段是否必要？

这个争论要从两方面来说，常规化的管理手段是非常必须要的。但并不代表没有更好的管理方法可以去替代。

常规化的管理手段，比如周报，比如早例会，比如周例会、月例会，比如各种汇报机制、总结机制，甚至再常规点，比如考勤要求、纪律要求甚至着装要求。这些有没有必要？当然有必要。公司成立之初，想要让员工训练有素、纪律严明、令行禁止，自然需要这些管理手段去提示大家、监督大家、督导大家。这些手段具有操作简便直接，过程便于督办，结果呈现鲜明等特点，可以较好的保持企业正常运营。

但是否可以有更好的管理方法可以替代？当然有。最简单的例子就是，我们每天都要吃主食如米饭、面条或者馒头等，他们对我们维持生命是很必要的，尤其以前家庭条件不太好的时候。对我来说，我小时候家庭条件很差，吃到大米饭是一件很幸福的事情。但现在，我爱人已经严格控制我米面的摄入量了，为什么？因为我们可以有更多更好的选择，我们现在完全可以摄入更优质的蛋白质、更多的维生素和更均衡的营养，米面反而变得没那么友好和健康了。

所以，当一个企业发展的越来越好的时候，他可供选择的管理方法和运营方法越多，他已经不满足单纯的活下去，而是活的更长、活的更好了，所以，他自然也可以选择更好的管理手段来代替以前的常规管理手段了。

是否每个企业都有取消周报的必要？

五个人的团队和五百人的团队管理起来完全不一样，成立一年的初创企业和成立一百年的百年老店管理风格也肯定不一样，阿里取消周报，不是周报太落后，而是阿里太先进。

我们可能会诟病，比如一些人老抱怨企业的会多，一些人自嘲说自己就是做PPT的，去年不还有年会在嘲笑自己不如做PPT 的。但是，第一PPT想要做好，恐怕并不只是需要技术，更需要高度的总结概括能力，和确实开展的工作和活动来填补内容。而对于大部分企业来说，这是检查检验员工是否努力工作、部门是否严格履职的一项最简单的方法。往往，一个事情我们都知道他并不完美，但对于很多企业来说，他的性价比足够高。打个比方说，我们的高考是绝对科学的吗？首先，绝对科学的管理是很难存在甚至就是不存在的，管理是永无止境的。绝对科学的选拔方式，在我们肉眼可见的范围内，恐怕也很难存在。所以，高考固然有很多弊病，但高考仍然是相对公平的筛选方式，仍然改变了很多人的命运。所以，周报和会议科学吗？会不会有形式主义的成分在，太会了。但对于很多企业来说，这种方式性价比低，执行起来容易，仍然不失为一种好的选择。

说到这里，想起另外一个例子。大家平时都会看很多管理类的书籍，关于阿里的、华为的、谷歌的、IBM的……这些大厂或者发展特别好的企业的书籍层出不穷。但是大家看完之后，真正学到内核的又有多少。君不见，大部分看了华为管理的，学到胜则举杯相庆、败则拼死相救的精神学的不多，每天口号喊到天上去的狼性精神倒是学跑偏了不少。

所以对于很多企业来说，并不一定最先进的就是最好的，最合适的、最具性价比和可操作性的才是最好的。比如周报虽然可能大家暂时不能取消，但如何避免周报里的形式主义，如何精简管理机构和管理流程，如何简化无效和低效的管理手段，这些才是真正值得我们思索和推进的。

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