大家好，人狠话还特多的HR石榴姐BOBO我又来了，我赞同这个观点：职场上必须要会“秀”。但怎么秀，秀什么是有讲究的。
在各种天朝玛丽苏职场剧中，自带主角光环的主角们，不需要考虑怎么秀，编剧自然就会让其有秀的机会，例如某次重要会议的时候，经理生病了、车祸了、吵架了。。。本来是小白的主角就被强拉上演讲台，也不用准备也不用培训，自然而然的就完成了全部流程，此处自带BGM+慢动作，没有原音，只有画面+音乐。等结束的时候，董事长和客户一定会像个傻子一样握住男（女）主角的手说：小王，这次全靠你了，明天就升职加薪。于是顺理成章的，主角一路开挂走上人生巅峰。
还有一些鸡汤文告诉你，“你若盛开，清风自来”、“桃李不语，下自成蹊”，告诉你总有人会在不经意间忽然惊叹于你的优秀和你的低调。然而总会被残酷的现实piapia打脸。
职场玛丽苏的剧情极少有可能发生在现实生活中，现实中的你想要出人头地，“秀出肌肉”是肯定要的，但怎么秀，如何秀，秀什么才是关键。
秀肌肉的正确姿势如下：
首先，要先让自己有肌肉。如果你是一位招聘HR，你只懂得在网上电话邀约面试通知候选人，到约率可能还不足10%，如果你是一名薪酬专员，除了会算21.75的工资表，连岗位评价都不懂，天天在事务性工作中沉沦，你能秀什么呢？必定是无法秀出来的，所以日常锻炼肌肉是必须。
职场人要秀就要秀的漂亮：
一、建立属于自己的目标
假如我们的目标是三个月后成为招聘专家/薪酬专家/绩效专家。为这三个月，我们要付出的努力是学习、总结、运用。
1、找准方向：建议根据A 自己的生长环境（所在城市、家庭背景、学习背景等）、B 自我认知（自己的个性、擅长方向）、C 自己的履历（过往经验等）综合评分。
2、找到”短板“制定学习计划：围绕上述三个要素将自己确定的方向明确，然后再找到这个方展方向必须要具备的软硬实力。
案例：小张在二线城市，有一个孩子，大专毕业，也进不了大厂，现在只做过招聘，一直在装饰行业，现在已经32岁的小张想要再去全面发展似乎非常难。跳槽也有了瓶颈。于是我给的建议是考虑装饰行业的猎头。分析能够使用猎头的岗位有哪些，自己目前已经有的资源有哪些。分析完发现，小张还需要学会如何搭建人才库，如何搭建人才地图。于是就去学习相关课程，并学会借助工具实验人才库运营。
二、找到机会秀一秀看看反馈
有一句鸡汤非常有道理，“只要开始行动，一切都不晚”，职场人只要开始行动向着自己的目标前进，每走一步都是可以获得结果的，找机会将这个结果秀出来就可能获得“有趣的结果”。
案例中的小张在沉淀一年以后，某次偶然的机会因为公司需要招聘企业的项目总监，小张瞬间想到自己已经提前准备的人才库中有一人非常合适，所以通过内推将这位人才进行了推荐，没想到非常顺利的被录用。通过这次的机会，小张意识到，自己可能有了契机，于是他开始与猎头公司合作推荐，一来二去，连续推荐了3名候选人给同行企业并均被录用。于是小张明白，自己已经了有了一个非常好的PLAN b，但因为人才测评以及人才库要继续扩大，所以小张在继续沉淀。
三、秀出结果
当自己有了过硬的实力，在合适的场景下就可以秀出漂亮的“肌肉”，该秀就秀。我的一位学生在武汉，他一直喜欢研究员工关系模块，也经常和我讨论相关的问题，我鼓励他学习员工EAP、劳动法以及企业用工风险方向的课程。我一直强调：任何你定好的方向，学习的知识都不可能是白费。本次武汉疫情，他所在的制造企业也遭受巨大的打击，因为他经常学习，所以对员工关系方向非常具有敏感性，于是在过年期间就开始制定企业可能会面临的员工关系问题，包括：不复工员工薪酬如何发放、询问政府关于无法复工企业能够采取的政策、制定从高管到基层员工不同的EAP计划，甚至还考虑到过完年以后那一批正好要续签合同的员工如何处理的解决方案。直接发了邮件与微信给了大老板，并计算了企业最多面临多少损失。正因为他的及时反应，老板在疫情返工结束后第一件事情是给他升职。
当然，我不希望再有一次疫情之样的特殊情况发生在我们每个人身上，但我建议，秀肌肉就如同一帮人AA制聚餐，看准时机、找准机会下手。
职场人秀的时候一定要注意这几个问题：
1、不能以贬低别人为前提的秀自己
2、不要为了秀而秀，而是将自己的事情做到极致。例如一个前台，你要思考的问题是，换一个前台也会接电话，也会复印，我有什么核心竞争力是可以挖掘的？例如，建立到访人员信息统计数据，建立电话联络表，这些事情只有”我“想到了，而不是任何一个前台都能想到。
3、摸清企业情况再秀，不要看轻任何一个”扫地僧"。
我的闺蜜妹妹大学是中文系的，刚刚毕业因为机缘巧合去了报社从事编辑工作。在公司，她总有意将自己在大学发表的一些作品向面试人员展示，又说自己非常擅长策划工作，甚至吹嘘自己非常有领导才能。终于有一天，她向策划部长提出想转岗，策划部长问了几个常规问题，结果她根本没有实操经验。策划部长与编辑部长说：此人，不沉稳，不堪重用。
这位小妹把“秀”与“显摆” 混为一谈。秀的真谛在于“掌握时间、机会”
我们都希望刚开始的时候就给公司或者上司留下好印象，这没有错。但是，没有把握好度、做得过火，往往只能适得其反。
在职场，在自己所在的专业上有长板才能在真正秀出自己，而且休得有意义，得到升职加薪的结果。
很多做HR的伙伴可能也像小张一样，擅长做招聘，也想在招聘上深耕下去，或者是转行做猎头。
有人做几年招聘，年薪还是10W，有人做招聘，年薪能达到40W。其实大家都知道，招聘的渠道就是那些，但年薪40W的招聘官就是能找到别人招不来的人，那他们的差距究竟在哪儿？
其实是思维方式的差距。如果你打算继续在招聘上发展，可以了解下三茅网的《招聘与培训经理人实战训练营》课程，里面有系统地为大家分析讲解首席招聘官的各项必备技能。
这门课我也有参与开发和录制，在里面还特地增加了人才库管理与人才地图这部分内容，因为市场上的课程没有讲这一部分内容，而这部分内容又是高薪招聘官与普通招聘专员拉开差距的环节。
有兴趣的同学可以【点击这里】咨询了解。
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57楼 daixuecool
我现在也遇到了瓶颈，不知道怎么破？
56楼 自由辉
要秀。也要有度！！！
55楼 DL1314
“会秀”在一定程度上会对自己职场上自我价值提现有一定帮助，能够让人看到自己的闪光点，但是这个“会秀”一定是你有闪光点，有料才行。不然“会做”不行，只“会秀”总有露馅的时候！
54楼 李海哲
少说话，多做事。每一家公司都不养闲人，如果你在你的岗位上做不出成绩，那么不好意思，你只能被淘汰。当然了，任何事情都有对立面。会做，是你职场立足的根本。每一个公司的领导和老板心里都有一杆秤，会做事的，做出成绩的员工，你不去秀，有良知的老板应该不会亏待你。至于会秀，有个前提，你秀什么？秀的是你的工作成绩，你没成绩秀什么？当然了，古人有句俗话，枪打出头鸟。秀也要讲技巧，把握分寸，适当的时候说适当的话叫秀
53楼 李海哲
少说话，多做事。每一家公司都不养闲人，如果你在你的岗位上做不出成绩，那么不好意思，你只能被淘汰。当然了，任何事情都有对立面。会做，是你职场立足的根本。每一个公司的领导和老板心里都有一杆秤，会做事的，做出成绩的员工，你不去秀，有良知的老板应该不会亏待你。至于会秀，有个前提，你秀什么？秀的是你的工作成绩，你没成绩秀什么？当然了，古人有句俗话，枪打出头鸟。秀也要讲技巧，把握分寸，适当的时候说适当的话叫秀
52楼 李海哲
少说话，多做事。每一家公司都不养闲人，如果你在你的岗位上做不出成绩，那么不好意思，你只能被淘汰。当然了，任何事情都有对立面。会做，是你职场立足的根本。每一个公司的领导和老板心里都有一杆秤，会做事的，做出成绩的员工，你不去秀，有良知的老板应该不会亏待你。至于会秀，有个前提，你秀什么？秀的是你的工作成绩，你没成绩秀什么？当然了，古人有句俗话，枪打出头鸟。秀也要讲技巧，把握分寸，适当的时候说适当的话叫秀
51楼 昆仑明月
做是基础，秀是提升；做是前提，秀是拔高！
50楼 alisey
学习了
49楼 自由行者
学习了
48楼 红果果one
秀的真谛在于“掌握时间、机会”！ 感谢分享，坚持学习！
47楼 兰陵王08793
首先要会做，做细做精后就要思考如何边做边秀，有思路有条理地展现出工作能力。
46楼 AaronWong
已经收藏，这篇得好好学习，谢谢老师。
45楼 saqirina
老师讲的有深意，拿小本本记下来。
44楼 鹏程上达
学习了。谢谢分享！
43楼 暖xin小偎
老师讲的很多话都很有道理，学习。
42楼 资料分享小组组长
只要开始行动，一切都不晚。
41楼 大霞
同意老师的观点。
40楼 阿虚阿虚
指尖V流年
发表于《会“秀”有出路，职场人如何“秀”出自己？》
[热评] 会做是会秀的基础前提，会秀是会做的必要条件。
太实在了
39楼 李世民92308
招合适的人好难
38楼 susan1976
现在信息回馈比以前快多了，会做是必须的，会做才是基本项
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