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董超丨第23篇
01
大家好。
对于面试，大家肯定都不陌生，就算不涉及面试模块工作，对面试也应该有一个基本的了解。
再加上，其他模块工作，很多也会用上面试沟通的一些技巧，所以，了解招聘“多总比少好”。
而面试里的行为面试法，就是通过面试者描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况，来了解面试者各方面素质特征的方法。
行为面试法的基本假设就是，一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。
不了解过去，只是让面试者展望未来，很难得出实质性的结论。原因也很简单，说比做容易。
想要通过这种面试法则，考察出想要的内容，在面试者描述，或者面试官判断的时候，都要遵循STAR法则，也就是按照事情发展的逻辑，考察出面试者的多方能力。
说白了，行为面试法，就是考察面试者冰山下的隐性特性，包括自我角色的定位，自我认知与个性，内驱力和动机，以及价值观。
可很多人在用的时候，并不能达到预期的效果，这里面的理由包括对该方法的理解，也包括面试官的能力。
02
首先，我们必须清楚，这种考察方法，考察的特质本身就没办法度量。如果能度量，也不至于用这种主观性极强的考察方式了。
再就是，行为面试法只适用于某些特定的特质考察，并不能全面适用。这里面包括两层含义。
第一，以行为面试法和其他方法作区分，需要多方面结合。第二，行为面试法具体运用时，还要懂得其中的细微变化。
在《庄子·杂篇·列御寇第三十二》中，孔子曾曰：
“凡人心险于山川，难于知天。天犹有春秋冬夏旦暮之期，人者厚貌深情。（……）故君子远使之而观其忠，近使之而观其敬，烦使之而观其能，卒然问焉而观其知，急与之期而观其信，委之以财而观其仁，告之以危而观其节，醉之以酒而观其侧，杂之以处而观其色。九徵至，不肖人得矣。”
这段话里面，就讲到了如何识人。我们称之为“九征识人之法”。同时，它也提醒了我们，在运用行为面试法的时候，还要观其言、察其色、洞其态。
并不是说，面试者按照STAR法则，把关键要素都阐述出来了，就是OK的。内容有了，是不是就一定准确，还需要面试官进一步探究。
03
对面试官来说，是不是真的掌握了行为面试法的运用内涵，也是一个大问题。
行为面试法，要遵循STAR原则，这只是其一，这个层次很浅。这个原则存在，是为了说明说明呢？
说明三大要素：有数字，有比较，有趋势。
回想一下，如果面试者用STAR原则，把某件事描述成了出来，你感觉有所欠缺，是不是就是这三点还不足以体现出来？
和写简历一样，面试者的描述过程中，要能够有明显的数字，能够给面试官以直观的感受，而这些数字，可以通过比较得来，也就是优势所在。
仅有数据和比较还不够，既然是通过过去预判未来，那就得展示出趋势。趋势是要越变越好，而不是越来越差。
面试官在理解了这些的前提下，再结合前面说到的“九征识人之法”，就能较为完善地将行为面试法运用在自己的考核过程中。
但这也依旧只是一部分。
刚刚逝去的一代管理大师，杰克·韦尔奇曾经说：找到合适的员工是非常困难的，当我是一名年轻的经理时，我选对人的概率大约是50%。30年后，也仅仅提高到了大约80%。
也就是说，指望通过某种手段，完全看出一个人的潜质或能力，不现实。
不仅仅是手段，还包括自己的面试思维、能力等等，都应该作为自己反思的对象，在用人识人中，一步步得以提升。
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27楼 三羊
学习
26楼 牙签0413
25楼 夏漠
面试其实不仅仅是考察是求职者，更考验面试官的能力，针对经验还不够丰富的面试官，我个人觉得首先应该认真梳理任职要求，明确我们到底需要的是什么类型的人才，针对需求核心，在遵循Smart原则的情况下，一个要点设置多种提问方式，穿插至面试的不同环节，以考察面试者的答案是否一致
24楼 娜小娜
谢谢，学习了
23楼 waterson
有了方法论，多实践多用心体现
22楼 豆豆发芽了
谢谢分享！
21楼 S_1343002419
好强大，我得收藏～
20楼 phoeber
行为面试法只适用于某些特定的特质考察，并不能全面适用。
19楼 jiawei1999
醍醐灌顶！
18楼 伍邱2013
写得太好了
17楼 七天大圣d顺风耳
真的写的特别棒 我已经抄录日记里了
16楼 巍哥
看了这么多，你所说的贴近现实状况。
15楼 GetyourCrayon
很受用，很真实
14楼 夜雨帝
我喜欢你的文章
董点先森丨董超
@夜雨帝：谢谢
13楼 进阶
怎么有一种想哭的感觉，说的就是我吧。
@进阶：说到心里去了哦
12楼 牧草
感谢楼主，让我有所醒悟
11楼 rosemary8318
“九征识人之法”，从古代经典学习面试法，GET！
10楼 凌峰16886
真知灼见
9楼 susanhan
就喜欢讲实话的哈！
8楼 期待百度
STAR原则三大要素：有数字，有比较，有趋势。
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面试其实不仅仅是考察是求职者，更考验面试官的能力，针对经验还不够丰富的面试官，我个人觉得首先应该认真梳理任职要求，明确我们到底需要的是什么类型的人才，针对需求核心，在遵循Smart原则的情况下，一个要点设置多种提问方式，穿插至面试的不同环节，以考察面试者的答案是否一致
24楼 娜小娜
谢谢，学习了
23楼 waterson
有了方法论，多实践多用心体现
22楼 豆豆发芽了
谢谢分享！
21楼 S_1343002419
好强大，我得收藏～
20楼 phoeber
行为面试法只适用于某些特定的特质考察，并不能全面适用。
19楼 jiawei1999
醍醐灌顶！
18楼 伍邱2013
写得太好了
17楼 七天大圣d顺风耳
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16楼 巍哥
看了这么多，你所说的贴近现实状况。
15楼 GetyourCrayon
很受用，很真实
14楼 夜雨帝
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@夜雨帝：谢谢
13楼 进阶
怎么有一种想哭的感觉，说的就是我吧。
董点先森丨董超
@进阶：说到心里去了哦
12楼 牧草
感谢楼主，让我有所醒悟
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