首先，很开心与各位朋友的第二次交流，这也是我第一次如此正式的与各位朋友精神交流。整理一下发型（这漫漫长月，各位的发型也有了根本的变化了吧？！）。年后，我的HR同仁不断传来“哀嚎”，原因值得深究，但无非是被大环境“吓到”了。一般这个时候，我都会用上非正式场合打气环节-这次，国家告诉了我们，无论什么时候，HR都是公司的中流砥柱。
言归正传。无论是在企业中，还是在员工方，每年的三月、四月、九月、十月都被称为金银月份，出现在这每年第一季度和第四季度的这四个月，是招聘HR甚至是每一位HR同仁每年最忙碌、最忧心、最鸡血乃至最失落的四个月。既然这几个月这么神乎其神，那就让我们一起策一策。从企业角度讲，第一，每年三四月是企业的年度规划的开局之时，九十月是企业为下一年度规划布局之时，所以由公司战略调整、变化到确定上导致的职位发展、变化（新增职位）是每年这四个“金银”称号由来的原因之一；第二，企业每年年末进行的综合考评、述职等等，都会给次年的职位带来不小的变化，这是原因之二。那从员工角度上讲，每个人都有自己的职业规划，何况现在裸辞的现象已经成为常态，拿到年终奖后，心里的小鹿便开始乱撞，从而出现预备性职位空缺。每一个优秀企业，都会允许合理的、预计的人才流动，这种人才流动，大部分是出现在这几个月当中。HR同仁们一定知道金三银四的由来，我之所以花一定的篇幅来归纳缘由，是因为我知道，每当招聘旺季来临的时候，作为招聘大拿的你，的确需要在之前做好充分准备，这样才能在金三银四变成铜三铁四的时候，做好逆袭的准备！
此次疫情来势汹汹，当我们在家为国而“宅”的时候，我猜我的几个朋友大概会彻夜难眠了。果不其然，有一位做连锁餐饮的朋友老黄，从正月初五到现在，一直“喋喋不休”的阐述他的苦累史，辛辛苦苦五年，打拼出自营连锁门店近百家，而现在，一个月仅门店租金的成本就差不多一百多万，加上年前制作预制菜成本和其他成本，增长近零，支出却还在，这已经让他感受到了强烈的危机感。而现实中，被大环境所影响的企业，又岂只是餐饮呢？！所以，个人认为三茅大人说，金三银四变成铜三铁四，已经很客气了，现实的环境，于我们而言，岂止是铜三铁四！
此次疫情，国家最高领导层亲自上阵挂帅，成立“疫情工作领导小组”，细心的你也许会发现，领导小组的成员，几乎囊括了来自国家最重要的职能部门的人，换个角度思考，这其实就是一个企业核心的领导班子，其中最重要的就是人力资源在此次疫情的工作了，而扮演人力资源角色的就是国家卫健委等部。从最初疫情爆发时指导各地进行医护人员岗前培训、到调配各地增援湖北的医疗队，再从派遣工作指导员进驻企业到发布七版诊疗方案规范指导诊疗，从电视台每天不间断播放疫情情况到每天的国务院新闻发布会，这些种种无不体现出人力资源专业的重要性。（这次在家有种深刻的体会，国家是怎样教我们做好人力资源，后续我会做出系统的课件后，再与大家分享。）所以，无论什么时候，HR都是公司的中流砥柱。
纵观种种，在大环境下，招聘HR的逆袭准备：1、是否深刻了解并理会了公司的战略，并能从战略规划中提炼出可以灵活为己所用的方法；2、人力资源专业之间的联动是否已经准备就绪（人力资源从来就不是一个人或是某个岗位的事情，如果专业之间没有互动，这种人力资源的走向是否正确呢？！）；3、往期公司人力资源的各项数据是否已经准备就绪？4、传统的面试环节受阻，手中是否还有其他方法可以实现面试的双方交互？
针对我们已经做准备工作，我例举以下几个方法，希望能帮助HR大拿们理顺思路。当然我始终认为，每个公司有独特的环境，所有方法不能以偏概全，找准适合的方式方法，逆袭之路还会遥远吗？！
一、从公司战略层面着手
1、人力资源战略是公司总体战略的次级战略。长远期战略规划是一个公司未来走向的风向标，而公司短期的战略规划则是实现长远期战略目标的步骤。我们一定要清晰的知道公司目前所处的阶段以及短期的战略规划是什么，只有知道这些，我们在做招聘准备工作的时候才能做到心里有底。
举例：
1.1 公司处于创业期向发展期转变时，短期的战略归纳为扩张。在这种情况下，金三银四变铜三铁四，你是否还会按照年前就做好的年度人力资源规划中所涉及到的招聘规划去做呢？这么做显然也是可以的，只是你会压力倍增，甚至事倍功半。领导会怀疑你的应变能力甚至是工作能力。这不是我们想要得到的。人力资源战略要是动态的，可调整的，以适应公司战略步伐。
战略扩张，可视为业务扩张和人员扩张。业务扩张是既定的，这是公司短期战略的核心内容，没有极度特别的情况，千万不可以跟老板“商量”更改，要不然会死的很难看，所以我们的目标应该放在人员扩张上去做文章。创业期向发展期转变的公司有以下几个特点：公司盈亏基本平衡甚至有富余；业务成型，合作伙伴趋于稳定递增的局面，订单量有爆发趋势；公司职能部门越来越完善，员工数量较前一年增长很多，制度和流程在加紧完善过程中；如此等等，我们要在不影响业务扩张的前提下，通过对人员扩张步骤的调整，以实现公司的年度目标。所以当我们的公司恰好处于这个时期的话，我们要做的可能和之前人力资源年度规划大有不同。一要适度的调整年度人力资源战略（涉及招聘块）目标，将年前的制作的大而全的招聘目标更改为招聘策略向业务线转移，其他线的招聘可以暂停或是延后。业务决定企业生死，这是铁则。二要通过人力资源战略调整，适度的调整组织架构，通过组织架构的调整激发活力，将现有员工的能力充分发挥出来，比如将原有的层级状的组织架构临时更改为工作小组制。
1.2 万变不离其宗，如果公司处于发展期向成熟期的转变，公司短期战略为扩张和增加业务种类，那么人力资源战术又是另一种变化了。
总之，通过灵活调整人力资源战略，把工作重心定在快速驱动企业业务的发展，将人力资源方法合理运用在合并、拆分等调整组织架构，如降低职能成本等，一定会帮助HR快速找准方向。招聘HR的逆袭路，这是比较重要的一点，也就是我为什么在前文中一定要强调做好准备的原因！
2、通过人力资源各专业间的联动，也可以短期解决公司用人问题。上面讲到，通过组织架构的调整，实现人员的优化配置。那么，我们以前做的工作就非常重要了。如，我们要将以前做的人才盘点、上年度的绩效考核结果拿出来，挑选出工作能力强、意愿意识较好、业务能力突出的员工，通过岗前培训，将这些人才配置到组织架构的关键岗位上去（国家也这样做，她真是一个优秀HR）
二、从招聘端口出发
1、重业务。前文已经讲到，这里不过多赘述。
2、储备人才计划可以停招不停储。储备人才计划在每个行业的重要性不同。各位可根据公司的具体情况进行分析。如在房地产公司，储备人才计划可谓是年度人力资源规划中的重中之重，很重要，但储备人才计划又不会从根本上影响到公司的业务发展，所以储备人才计划应视公司环境的不同，停招不停储。
3、多种用工形式并举，适当的使用灵活用工形式；
4、实现与应聘者的交互，不止传统的面试方法。讲到这里，可能大家都猜到或是已经在使用其他的面试方式了，比如视频面试。但是，在视频面试的过程中，要实现一个简单的视频面试，我们HR可能需要做的准备工作并不比传统的面试少，比如复试环节的预约、复试结果的实时收取、应聘者简历中的重点提示以及最重要的招聘周期的把控（太长导致人才流失，现实情况又不会使得招聘周期太短），招聘HR要做的实在太多了。这里给大家介绍一个软件，二号人事部软件，可以或多或少解决大家在新面试方法中遇到的一些招聘问题。而且，这款软件可以很大程度提升HR的工作效率。
每一位HR工作者都是掉落人间的天使，无论在什么时候，在什么环境下，我们总是默默付出，不去计较得失，有时候不被理解，但无论什么时候，HR都是公司的中流砥柱！因为我们一直在思考，与公司同命运，从未停止！
谢谢大家的支持！大家可以订阅我，后期会给大家带来实用分享课程！也可以订阅我联系我，下次再见！
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40楼 一束光艺术馆
作为一个专员这样的体会算及格了。
39楼 左小咬
广告？
38楼 李广81036
好好学习 天天向上
37楼 一朵奇葩lemon
传统的招聘季金三银四不假，但现在说是铜三铁四未免夸张。只不过相较于以前，现在更考验HR面对铜墙铁壁的能力，让看起来的铜三铁四，依旧是金三银四欣欣向荣。首先，从整体形势上看，我们的HR不应该过分悲观。最简单的道理，人力资源市场上的资源一直这么多，三四月过后，还有七月的毕业季，马上又要进入一大批应届毕业生。就业需求一直都在，待就业或者想跳槽的人一直都有，只要总量在，只要需求在，就不要过分悲观。
many
@一朵奇葩lemon：我觉得今年的招聘情况比以前乐观很多，因为很多公司减员了，但是需要工作的人确仍然在增长。
36楼 PJJoy2013
2号人事部，我们公司在用的，疫情期间发挥得作用更大了
余亮Yul
@PJJoy2013：是的，个人觉得好用又便宜。
35楼 充沛
学习了，讲的非常全面、细致
余亮Yul
@充沛：谢谢！
34楼 GRSun
谢谢分享
33楼 忆hr
每一位HR工作者都是掉落人间的天使，苦难天使还有什么好说的呢...
32楼 再别廊桥
学习了哈～喜欢
余亮Yul
@再别廊桥：谢谢，欢迎常交流。
31楼 anna345
分析得到位！受用，谢谢！
余亮Yul
@anna345：无论何时，HR都是公司的中流砥柱！
30楼 ztl0391
人力资源战略要是动态的，可调整的，以适应公司战略步伐。
29楼 知足小屋
让学习成为一种习惯，并享受学习，不断输入，也坚持输出。保持不断的独立思考能力。
28楼 珊瑚凯
有道理，有道理，哈哈哈
27楼 Champagne
宅在家就是做贡献，这次宅了一个多月，挺爽，希望永远远程办公
26楼 Oboe
人才合理流动有利于人员更新，促进企业内部活力，是好的，
25楼 夕陽
说的好
24楼 李枭
感谢老师分享
23楼 kaylalalala
将原有的层级状的组织架构临时更改为工作小组制，我们现在就是这么做的呀，效率会变高
22楼 兰天12345678
感谢，很多方法很有效，学习了
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