培训计划从组织角度开始进行

作者赵秀荣 2020-02-25 10:31 36025

内容来自 2020-02-26 打卡话题

我是一家中小企业的HR，最近在给公司做年度培训计划，通过对全体员工的问卷调研和对管理层的走访，整理出50多项培训需求，然后根据这些需求制定了一份详细的年度培训计划，特别是大家多次提到的要提升管理技能也进行了重点设计，可是培训计划上交给领导后，老板认为预算太高，而且几个重要的业务领导都对培训内容有异议。

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受疫情影响，线上培训成为趋势。这时候有HR问，这种环境下还要不要做年度培训计划？无论线上还是线上，培训的本质并没有发生变化，因此必须做好年度培训计划。

从企业角度看，培训资源总是有限的，需要合理规划，从而效用最大化；从人力资源角度看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的方向标；从员工角度看，计划调研可以使员工有意识的思考，并通过设定年度学习计划与公司共同成长。下面不再长篇大论，直接上干货！

一、培训需求分析应从组织、任务、人员三个角度进行

1、组织：组织的整体目标与战略要求

⑴培训背后的业务需求？

企业所在阶段、企业的现金流以及培训预算与业务的真正结合在哪里？在这个疫情的阶段，线下的培训需要进行大幅度的调整，线上的培训如何满足业务的需求。

⑵哪些部门需要培训？

即部门与企业的战略重要紧急性，做重要的事情，把部门的培训分成不同的级别进行考虑。

⑶哪些人需要培训？

关键人才的培训放在首位

2、任务：确定工作岗位的各项工作任务

⑴明确相关工作任务

⑵根据任务重要性、操作频率、完成困难度进行关键性排序

⑶确定完成关键任务所需要的知识、技能和态度等培训内容

3：人员：现有绩效水平与完成任务的标准要求之间的差距

⑴培训因素及进而培训因素

⑵现有人员KSA水平如何

⑶学习偏好

二、培训计划调研的制定与报告8步骤

第1步：组建（年度）需求调研项目小组

1、明确需求调研范围：公司VS.部门

2、小组研讨组建需求调研团队及角色分工

需求调研范围	口全公司口部门，请明确部门名称
组建项目小组
角色	姓名/部门	职责
项目组组长
项目经理	人力资源部部: 1. 2. 3. 4.
项目成员	业务部门接口人： 1. 2. 3. 4.

第2步：制定培训需求调研计划

1、小组研讨组建培训需求调研计划

工作任务	具体内容
为什么要进行本次调研(调研目标)
收集数据	调研任务	调研对象	调研方法	调研内容	参与人员分工	调研时间(起止时间)	预计费用（元）



分析数据	负责人：参与人：起止时间：产出成果：
撰写需求分析报告	负责人：参与人：起止时间：产出成果：