关注本职就行了，管副业做什么

作者秉骏哥李志勇 2019-11-27 17:06 54600

内容来自 2019-11-28 打卡话题

前段时间我们在打卡中有讨论过副业的话题，能够做好副业的人必然有其过人之处。有些HR会更青睐有副业经历的候选人，认为他们能够多元化发展，可有些HR却比较排斥有副业经历的候选人，害怕他们无法专注工作。那么当我们在面试中遇到这样的人，你如何看待呢？

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文|李志勇

如今，多数人都是打着一份工，做得一项或多项所谓的副业，这样做，很容易理解，也就是：东方不亮西方亮，此处发愁别处寻欢，不要死守一棵树，多方求财财源才滚滚。

总之，这样做，既成多数人的事实，也是法律法规不明令禁止的，除非你干着与本职工作有竞争性的事情，而且本职工作的单位还要追究这种事儿，那你就得调整这种副业了。

至于在面试中遇到干着副业的候选人是加分还是扣分，我的看法很明确，请看如下分析：

1、既不加分也不扣分

副业干得好，你证实/背调过吗？是不是在吹牛来蒙骗以获得面试官好感呢？是因为父辈或其他人强力支援才干得好的吗？即使干得好，就能证明入职后主业也会好吗？其投入精力/喜好程度如何，还未可知也；即使副业干不好，其干不好的原因深刻了解过吗？到底是其机遇不好/其他合作者有问题/政策大环境不好等原因？副业不怎么样，就一定代表入职后本职工作做不好吗？

这样一好遮百丑、一旦是贼就永远是贼的思想或做法是不合理的。即使副业干得好，说不定只是其中某种副业干得好，并不是所有副业都很好，更不能说明他会“一顺百顺”，在漫漫职业征程中，多数人是不可能扶摇直上的，相反，遇到起起伏伏、经历风雨无数，才是正常状态，那些经历不少失败的人，往往离更大的成功更近一些；副业干得不好，只能代表过去，并不意味着明天干这种副业还会差，更不能说明“失败会接踵而至”，或者说祸不单行一直缠绕着某人。

所以，副业不副业的情况如何，与面试没有直接相关，没必要在意，在面试中，就不存在加分或扣分一说，即使了解到副业的情况，我认为，干得好，说明你过去运气好，干得不好，说明你过去运气不好，这些情况，与现在或过去都不搭界。

2、盯紧主业

面试嘛，当然以本职工作为主。

所以，候选人以往工作表现、业绩、奖惩、学习力等方面情况如何，才是我们重点关注的，我们可以通过面谈、测试、背调等方式了解。

不管是工作多少年限，在相对较长的时间里，在本职工作上的综合表现，总可以抓住一些主要的肪络，或较优秀、积极可塑，或表现一般，或较差等，只要事实、证据充分，这样的评价也是客观公正的，并没有冤枉候选人。

即使是应届生，我们就可以重点关注其学习积极性、创新、社会活动等方面，这些经历对积累人生阅历、提升沟通交流能力等也是非常有用的，这些经历对做好任何工作都是帮助的。

诚然，主业这些方面的经历，也是过往，同样不能说明今天或明天他会干得怎么样，所以，劳动合同设置试用期或转正后用人单位设置严重违反用人单位规章制度等内容，就可以较好约束或处理入职后干得好或不好的问题了。

3、认真考评

担心有副业的人会影响到主业，或者副业干得做，说明能够百花齐放、多元发展，前者过于担心，后者过于乐观，都是不客观的。

不管是担心还是乐观，都是面试官的一厢情愿或主观判断，如果让这样的思想左右了录用与否，那就是对候选人的不公，也是对公司招聘公司的不负责。

我认为，完全可以跳出这个担心或乐观的怪圈儿，把眼光放长远一点，也就是：

既然符合公司的招聘要求，就聘用之，如果不符合，就挡在门外。

聘用后，如果去计较副业不副业一事，难道员工就会放弃副业吗？显然不会，所以，管它副业干什么。

但是然而可是，你既然进来了，就要按照公司的规章制度来，遵章守纪、劳动合同、绩效考评、服从安排、作息休假等一干行为，全都必须按照公司的要求来，优秀奖之，违者处之，严重者辞之。

其中，主业干得如何，最为重要的手段就是考评，与工资、奖金、年终奖、福利、加薪晋升等都挂起钩起，不信不重视，如果不重视，就用奖惩制度，直到辞退，如果重视还达不到公司业绩要求，就培训或调岗，还不行的，就可以辞退了。这些方法或手段，法律法规都是支持的啊。

4、其实是公司管理不自信

担心这、乐观那，暴露出来的是，HR拿不准、公司管理不完善。

如果公司管理完善，奖惩分明，员工晋升通道畅通，管它什么副业不副业，只要主业各方面达到或超过公司要求，就是满足公司要求的。相反，就是公司不愿意看到的，就会采取相应的对策和处理办法。

但是，怎么衡量主业达到或没有达到公司/部门/岗位的要求，这就不是任何公司都能够做得好的，或者说让管理者/各部门和员工都心服口服的，是不是对得起公平公正公开、经得起历史检查的。

不少单位连基本的考评制度都没有，员工工作或表现如何，完全凭上级领导一张嘴说了算，

这哪里来的心服口服，这不刚好成了领导满足私心/打击报复的武器？

即使有绩效管理制度的单位，成了能够自圆其说、不自相矛盾的体系吗？绩效制度与其他HR规定、公司其他制度匹配、没有丝毫抵触吗？有没有自耗内功的地方？有没有制度有却不执行或者执行了一些制度没有规定的行为？

扪心自问，有几家单位的绩效评价是真正合符公司实际情况的、科学的、合情合理合法的，我看呀，走形式、走过场的多。

有这样不能自信的地方，担心候选人副业就在所难免了，其实啊，担心也是白担心，因为现在的人，几乎都会有副业在干着，不但改变不了，反而会更加突出，因为这适合国家“大众创新，万众创业”的基本国策。

主业盯紧了、考评严了，把眼光朝公司自己内部看，完善自己的方法和手段，才是根本出路。毕竟候选人有没有副业，或者副业干得如何，已经成了事实，不但你改变不了，而且会越来越严重的在社会上存在着，与其担心别人，不如把自己管好。

因为，你永远只能改变自己，想改变别人，只是你在做梦！

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全部评论(83) 我参与的评论

66楼小念0123

我个人认为，此事应该辩证来看，岗位不同能加分能减分。
销售、管理人员等需要丰富经历的岗位，副业经历能加分。
研发人员等研究性岗位，副业经历在一定程度上是会减分的，因为研究性岗位更看重专注能力。

2019-11-28 21:36:44 回复赞(0)

65楼 miss香蕉

说的很好

2019-11-28 20:45:29 回复赞(0)

64楼派大星晴晴

不吃苦中苦、难成人上人

2019-11-28 17:29:46 回复赞(0)

63楼老邹

学习了，写得很详细，谢谢

2019-11-28 17:29:41 回复赞(0)

62楼 shmily20120520

没有人能随便成功，成功的标志也许与失败的多少成正比。

2019-11-28 17:29:35 回复赞(0)

61楼兜兜里有

前期的积累是很有必要的，感谢分享

2019-11-28 17:29:20 回复赞(0)

60楼 ing安

分享的比较全面和到位

2019-11-28 17:29:09 回复赞(0)

59楼成功之道教育集团

真正的梦想总是难以实现的。回归自我，静心反省...

2019-11-28 17:28:49 回复赞(0)

58楼杜向月

前提必须经过SWOT分析，综合衡量，感谢分享

2019-11-28 17:28:24 回复赞(0)

57楼 qingdaoshunde

加油，坚持。我会努力加油和坚持

2019-11-28 17:27:57 回复赞(0)

56楼 missyou

只要符合要求，能够服务岗位创造价值，还关心那是主业还是副业干什么呢，您说是吧！至于加不加分，这要辩证的看，如果符合岗位需要当然应该加分，最少不应该减分，当然如果跟岗位有冲突、有担忧那就另当别论了。这是一个能者多劳天高任鸟飞的年代，猫有猫道，鼠有鼠道，只要能把该做的事情做好，是主业还是副业没什么好纠结的。换一个角度来说，一个能有副业的人，至少是有点本事的，不是吗。

2019-11-28 16:36:36 回复赞(0)