文|华新果
高薪能不能带来高绩效,这个问题其实并不复杂。
1、两者定义
先来看看百度上对薪酬和绩效的定义:
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括获得的各种非货币形式的满足。
绩效是指组织、团队或个人,在一定的资源、条件和环境下,完成任务的出色程度,是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。
可以看出,两者并不是简单的充分或者必要条件。
2、转化关系
高薪能否带来高绩效呢,只能说理论上存在这个可能性,高薪带来物质需求的满足,工作自然会更有动力,绩效也会一定程度的提高。根据马斯洛的需要层次论,这个可能只是低层次的满足,或者说短期的满足,如果想要持续的工作动力,显然是远远不够的,高薪的刺激作用肯定是逐步递减的。基层的刺激可能更适合低层次的员工,短期的刺激对员工来说会变得越来越没反应,甚至理所当然。另外,薪酬的决定因素来自多个方面,一是市场薪资水平,二是岗位价值,三是员工绩效水平,四是企业盈利水平。所以有时候,想要高薪也是很难办的,持续的高薪那就更难了。
高绩效带来企业高速发展,带来的利润能够给予员工吗,也不一定,要看公司的发展战略,要看股东的意见,所以高绩效转化为高薪,也不是必然的。
3、如何提高绩效
(1)人性角度
激励的理论很多,马斯洛需求理论,赫茨伯格的双因素理论,和麦克利兰的成就需要理论等,这些理论一般都属于心理学的范畴,大家都很熟悉,绝大多数激励的措施都是在这个基础上设计出来的,但人性是复杂的。优秀的管理者首先要非常熟悉人性,这里稍许介绍一下方法:
A基础的薪资和福利一定要及时兑现,很多公司薪资发放不及时,想着各种方法克扣工资和基础福利,这样影响是巨大的,造成员工信任感急剧下降,会严重影响工作积极性。
B良好的环境,不光是看的见的物质环境,也要创造一个公平的、积极向上的氛围,员工工作舒心,效率自然提升。当然好的工作的环境并不是想干啥就干啥,要有个尺度,要适度的紧张,适度的竞争意识。
C工作中尽量能够满足员工的个性化需求,甚至超出员工的期望。这些方式很多,比如对于研发技术人员,可以以研发技术人员的名字来命名新的产品,这个对于研发人员的荣誉感是很强的;比如给予临时授权,这对核心骨干员工是一种强刺激;比如给予额外的带薪假,这对异地员工是一种实在的福利;比如感谢卡,是对职场白领人士一种认可激励,可以加强人与人之间的感情,有利于沟通的通畅,等等。
(2)科学管理
绩效管理需要科学的管理方法和工具,也需要企业有一套完善的绩效管理制度。
A选择一个合适的方法:绩效管理的工具很多,绝大多数在实行的一般是KPI,平衡积分卡等,绩效工具没有绝对的好与坏,要适合企业的现状,而且要随着企业的发展不断调整。
B做好绩效的全流程管理:绩效管理的流程是从设立绩效目标开始,目标设定需要充分沟通,目标制定符合SMART原则。具体实施过程中要加强监控,对知识、技能短板要及时指导和培训,绩效出现的偏差要分析原因,绩效结果要进行面谈,要制订绩效改进计划,然后PDCA循环。
C制度完善的绩效管理制度,制度规范进行约束,高绩效的给予相应的加薪升职,低绩效的给予辅导和淘汰。
47楼 玄烨77852
一可以
46楼 HelloKitty24549
感谢分享
45楼 诸葛无雪64878
打卡
44楼 钰0923
绩效管理的工具很多,绩效工具没有绝对的好与坏,要适合企业的现状,而且要随着企业的发展不断调整。
43楼 秀外慧中胡
工作中尽量能够满足员工的个性化需求,甚至超出员工的期望
42楼 哈哈哥哥开心
好的工作的环境并不是想干啥就干啥,要有个尺度,要适度的紧张,适度的竞争意识。
41楼 浪哥888
如何提升绩效:善用人性,科学管理
40楼 烟花呢喃
创造一个公平的、积极向上的氛围,员工工作舒心,效率自然提升。
39楼 一个不小心我就HR了
高绩效转化为高薪,也不是必然的,还要看老板高管的意见
38楼 cyan92
制度完善的绩效管理制度,制度规范进行约束,高绩效的给予相应的加薪升职,低绩效的给予辅导和淘汰。
37楼 Yvonne07
很多公司薪资发放不及时,想着各种方法克扣工资和基础福利,这种公司迟早倒闭
36楼 孙膑15421
抠门
35楼 上善如水杨
高绩效带来企业高速发展,带来的利润能够给予员工吗...不能,员工和企业永远不对等
34楼 大宁购物
其实可怕的不是没有高薪,而是钱少事多:)
33楼 fadsfa
想要高薪也是很难办的,持续的高薪那就更难了。那员工就只能走了,基层需求都没法满足,别谈让我创造了
32楼 懒得去想
GET薪酬的决定因素:一是市场薪资水平,二是岗位价值,三是员工绩效水平,四是企业盈利水平
31楼 奈費尓提蒂
基层的刺激可能更适合低层次的员工,短期的刺激对员工来说会变得越来越没反应
30楼 luowawa
绩效是指组织、团队或个人,在一定的资源、条件和环境下,完成任务的出色程度,是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。
29楼 冷MM
如果想要持续的工作动力,薪资的作用是远远不够的,高薪的刺激作用肯定是逐步递减的
28楼 车行天下
从马斯洛需求层次理论来说明薪酬只是低层次需求,666厉害啦~
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