文丨董超
这是2019年个人总结第:135篇
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01
有一个跟了我一年的小伙伴,有一天,他跟我说,打算辞职。理由是,转行学IT。
听到他的理由,我感到很高兴。
甚至可以说,这个结果就是我一手促成的。因为我曾给他建议,让他转行。
无他,HR这个行业,太难做了。他才刚毕业一年,多的是重新选择的机会。
虽然,转行学IT,我并不确定这条路是不是很好,但至少,整体会比HR好很多。
随着技术的发展,HR的重要性会越来越低。至少,基础事务工作的HR,将越来越没有存在感。
就现在社会整体而言,不论是整体人群,还是某个行业,都在呈现严重的两极分化。
什么意思呢?
比如,刚毕业的大学生,能力强的,比工作个两三年的职场人,都还要强。可能力弱的,却可以弱到让人丝毫提不起兴趣。
HR也是一样。处于顶层的HR,不论从事HR哪个方面工作,都极其优秀。可一般的呢,连最基础的皮毛,都没掌握好。
别说二八原则,现在几乎是一九原则。优秀的人更优秀,一般的人更一般。
我见过太多的HR,由于企业或所处平台的原因,很基础的事务性工作都做得不算完善。
这类人是很让人担忧的,如果不懂得及时从里面跳出来,被淘汰的几率太高。
“割韭菜”这个词,想必大家都听过。所谓的“割韭菜”,无非就是收“智商税”。可偏偏,上交“智商税”的人越来越多。
这种现象不论在哪都存在。大部分人,沦为了少部分人手里的“韭菜”。
02
为了不被淘汰,HR就不能成为任人收割的“韭菜”。要把自己变成收割韭菜的人。
具体如何做?最简单两条路:与业务结合,或者走顾问路线。
业务路线
现在HRBP,是一个大趋势。HR一定要往业务方面走,把自己变成业务的人,才能有更长远的发展。
当基础工作都被机器所替代时,HR融入业务是一种良好的抵御手段。用HR的思维来提升业务效益。
实际上,这个时候的HR已经转型了。而不再是在HR的工作模块上讨生活。
顾问路线
当基础工作都被替代后,企业需要的HR,只会是很少一部分出谋划策的人。
如果按照三支柱模型来看,也就是COE的角色。但也不一定就是COE,譬如外面的咨询公司,也是这种角色定位。
为了达成这种目标,HR就必须对业务熟悉,同时要掌握高层次HR知识、整体思维与格局。
这些,都依赖自己的主观能动性。如果还是一味的等待着别人来给自己以指导,只看得到自己目前的位置,见不到更高端的,打开不了自己的视野,是没办法实现的。
可是,当我说这些的时候,很多人是不以为然的。因为越是见不到,越觉得自己无所不能。
那些格局、眼界开阔的人,才会意识到自身的渺小。
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92楼 打卡粉丝
虽然对人资这个岗位、行业有爱好和兴趣,但越来越多人说招聘太难了,做人事岗位太难了,确实也有种力不从心,单一的做着一项事务性工作是很疲、乏的,其实现在很多企业已经开始在慢慢的不重视HR这个岗位了,也就相当育这个岗位面临着未知的“危机”,自己也有想过是不是考虑换岗位,其实人资是有很多可学之处,想要做到很专一和无可替代,真的需要时间历练,积累,沉淀。不过对于培训这一板块还是挺感兴趣,之前也是在三茅看到的吧,如果你对于人资6大板块哪一块特别有信心和兴趣的,可以把重心放在哪。
91楼 超声波
HR融入业务是一种良好的抵御手段,用HR的思维来提升业务效益。
90楼 谫夺取
那些格局、眼界开阔的人,才会意识到自身的渺小,是的哦接触过高管,都是很谦和的
89楼 陵儿
如果还是一味的等待着别人来给自己以指导,只看得到自己目前的位置,还是要落后的。
88楼 tyrawang
当基础工作都被替代后,企业需要的HR,只会是很少一部分出谋划策的人
87楼 法制
别说IT,就算是AI,现在入行也晚了,不过总比HR强
86楼 龙猫12
打卡
85楼 BouBou
了解业务开始、逐渐熟悉业务、协助业务提升,这是HR发展的必然路径。其实不是HR,任务职业岗位都是,可替代性越高对个人人危险性就越高。
84楼 泡芙猫
HR要善于站在老板的角度思考,找出企业的问题,解决问题,思考总是先于老板一步,达到这样的高度,让自己成为企业中的关键人物,而不是只会解决基础事务的螺丝钉,这样可以大大降低被淘汰的几率
83楼 泡芙猫
HR要善于站在老板的角度思考,找出企业的问题,解决问题,思考总是先于老板一步,达到这样的高度,让自己成为企业中的关键人物,而不是只会解决基础事务的螺丝钉,这样可以大大降低被淘汰的几率
82楼 xjj432
打卡学习
81楼 未醒
现在在兼职,一边上学一边兼职,按理说比较轻松,但实际上压力很大,销售很不好做,要有人脉,还要有资本
80楼 乐射手
现在HR的工作都要能和业务紧密结合,为业务发展提供助力,从HR的角度提供解决方案,纯粹的人事工作以后必将被取代。
79楼 耀眼的山楂18070508
这两年职场生活倍感压力,因我们是一家国企,国企改革处于浪口风尖,能力不行的直接下放到一线做保安,感受颇深,现在的HR不能只靠事务性工作来支撑,要把手伸长点,了解各个部门工作,为各部门做好业务参谋,仅仅从六大板块即便涉及出再漂亮的文案,若不实用不接地气,费时费力,还不被讨好。同时要务实工作,也要抬头仰望星空。才能体现我们的工作成效。
78楼 种花酱
是的,紧跟业务才是王道,业主才能带来营收呀!为什么说人才是企业核心,归根结底是人才能推动业主从而带来利润
77楼 lan_zi_2003
做了很多年的人力资源工作,现在越来越力不从心,所以回到三茅,给自己充电。
76楼 lan_zi_2003
做了很多年的人力资源工作,现在越来越力不从心,所以回到三茅,给自己充电。
75楼 就爱吃橙子
老师说得很好!确实,一直做基础性的事务确实没什么出路,可是如何转型HRBP,如何掌握高阶HR的知识和思维格局?
74楼 凉方
多年的HR经验也没让我专业起来,是应该考虑人生路线的变更还是继续HR路线走到底呢?我太难了
73楼 林津
对业务熟悉、掌握高层次HR知识及具有整体思维与格局能力。
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