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推荐 销售难招,只因“路子”没找好

作者 HumanRes... 更新于:2019-11-04 11:56 1643
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职场总结、工作感想、心情随笔
大家可以自由发挥,在征文板块吐吐苦水,职场总结也好、工作感想也行、心情随笔也罢;就当是致自己的一封信。分享是一种...  我要投稿 >

      有销售推荐吗?急招精英XX人。

      这是在微信群、QQ群看的比较频繁的消息。由此可看出,大部分公司都缺销售;另一方面,招聘人员已经慌不择路各个渠道找销售了。可见,销售人员招聘,成了大部分招聘HR心中的痛。

      销售难招,是因为你“路子”没找好。

      笔者对接营销系统有三年时间,营销人员到位率保持95%以上(近年几乎100%),营销部门满意度几乎满分的成绩。下面,将自己招聘销售人员的一些心得和大家做一些分享。

一、要招销售,你得会营销

      招聘实际上可以看做招聘人员在向候选人推荐公司文化、平台、组织等各方面的一个过程,用营销的理念来做招聘,找准目标群体,做用户分析,提炼公司卖点,然后做相对应匹配。

首先,理念得先转变。要让销售人员来销售公司产品,你得先让他认同公司。

二、要招销售,你得懂业务

      问各位几个问题:

      公司主营产品及市场定位,市场战略,近三年规划,业务模式,盈利模式,产业价值链,市场占有率,上下游关系,客户群体,行业标杆,主要竞品公司等等。

如果能清晰的知道以上内容,相信你不会太过烦恼如何去找销售了。

三、要招销售,你得分析你要招的销售

      要招聘的销售人员是你的客户,那么你应该做什么?

      你要分析他们的习惯,他们的特性,他们的偏好,找出他们常常聚集的“圈子”,知己知彼,百战不殆。

四、人才供给市场容量有限,你得学会给市场“扩容”

       各行各业都在缺销售,而一定时期内,市场上销售人员人才供给总量是一定的。此情此景,招聘销售人员当然难上加难。

       所以,必须想办法,增加市场上销售人才的供给。简单的讲,就是找到除开本行业还有哪些行业的销售人才能够用的上,另外,针对没有经验的人才,能不能打造一套人才快速成长的培养体系来支撑团队建设。

五、人力资源管理,HR是配角,招聘,有适合也如此

      HR的职责核心的是协助各部门一把手做好各部门的人力资源工作,提升组织的战斗力、效能,切忌越俎代庖。

      那么,回归的招聘本身,不要让自己一个人战斗。隔行如隔山,大部分行业尤其职业圈,圈外人想打入需要过程也即时间成本,如果是圈内人本身提供联系电话,那么会简单很多;所以,从我们是帮助业务部门找人的角度让现有业务人员、管理人员在他们圈内找人并且提供一些联系方式。这样,你的招聘工作就更加有针对性、效率。

       总结:招聘工作是系统性的工作。我们要做的,是认真分析好我们的目标群体、市场状况,充分了解利用现有资源、优势然后做出针对性的招聘策略,必有成效。

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2024-04-25 15:34
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职场总结、工作感想、心情随笔

大家可以自由发挥,在征文板块吐吐苦水,职场总结也好、工作感想也行、心情随笔也罢;就当是致自己的一封信。分享是一种神奇的东... 我要投稿>
学子李

5楼 学子李

怎么提高电话邀约成功率?放大公司优势,把公司不足的地方忽略?例如公司地址偏远,上班时间长,,,

2019-11-04 15:34:15 回复 赞(0)
文子骆驼

4楼 文子骆驼

招聘难,难招聘,这是事实,也是现实

2019-11-04 15:33:48 回复 赞(0)
怑米足巨離

3楼 怑米足巨離

招聘渠道多样性: 网络渠道、现场招聘、校招、内部推荐。多种渠道进行,同时统计数据,进行分析,找到本行业最适合的招聘渠道,着重开发。

2019-11-04 15:33:40 回复 赞(1)
cocoylp

2楼 cocoylp

(1)企业必须有良好的销售人员薪酬福利和绩效考核机制;同时,要加强管理,不能只是天天在企业中玩,不干工作。 (2)老板要充分相信他,并在一定范围内放权,让他能施展才能。

2019-11-04 15:33:35 回复 赞(1)
木头人头木

1楼 木头人头木

想马儿跑就要马儿吃好

2019-11-04 15:33:26 回复 赞(0)

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