文|李炳峰
塑造文化，岂是一纸公文能达到的效果？
首先声明：我是坚决支持企业大力推行厉行节俭的。
身为企业管理人员，按说看到百度如此作为应该为其热烈鼓掌、疯狂点赞才是。可仔细看完百度内网倡导公文后，心里却是五味杂陈，感慨颇多。
第一感觉就是百度肯定遇到困难了。查看相关资料后，果不其然，被我不幸而言中。曾几何时，百度的员工也是风光无限的：“团建非五星级酒店不住，出行非商务/头等舱不坐，餐食非高档饭店不吃……”没想到如今沦落到了要一群时薪过万的大佬们通过召开“从简办会”来释放明确信号，来强调“攀登时期，百度要重拾‘节约朴素、简单务实’的工作作风”；来管控“明明一张纸就能擦干手上的水，却偏要哗啦啦抽三五张；明明人已经下班离开工位，却在头顶开着长明灯；明明可以带自用水杯接水，却非要用公司提供的一次性纸杯，一个嫌烫手，每次还套俩……”这些鸡毛蒜皮的小事；来宣导“上到高管、总监，下到每一位普通员工，都要在日常工作中、在职责范围内，增强成本意识，检视每一处不合理的花销，避免浪费行为的发生。轻车简食，拒绝骄奢；如非必要，勿增实体。”事实若真如媒体解读的百度“试图通过内部节流度过困境”而非百度自发地想通过推行厉行节俭为契入点来推动企业管理水平提升，那百度就真得太可惜了！如此管理，只能说明百度至今都还没从梦中醒来！
准备痛痛快快地吐回槽，发泄一下情绪，表达一下自己的一些个人看法与感悟，虽然是杞人忧天，但总比憋着难受强。观点正确与否，还请大家勿喷为谢。
1、好一个道貌岸然的倡导。我想那些“团建非五星级酒店不住，出行非商务/头等舱不坐，餐食非高档饭店不吃……”的主一定不是现在擦手用纸、喝水用杯都要被约束的人。人心不可欺，更不可糊弄。大口吃肉时眼中只有自己，打仗拼命时倒想起了兄弟。平时晋级加薪不关我们啥事，现在遇到困难到希望我们身先士卒，有没有搞错？身先士卒也没有问题啊，可都到了这个时候你总得给兄弟们讲一句实话吧。肯定不行，必须高大上的接着忽悠！遇到困难就遇到困难了，关厉行节俭什么鸟事？难道几张纸钱、几个杯子钱、几度电费钱会对公司经营结果造成重大影响？哦，几乎没有影响。但这不是钱的问题，是为了让大家养成一个良好的习惯！因为“一家企业要想坚守初心、长久经营，做出真正对社会、对行业、对用户有价值的事情，厉行节约、反对浪费是最重要的思想保障，也是最基本的管理要求。”看看，对社会、对行业、对用户有价值，怎么就是没有对我们有价值呢？不关我们毛线事，为什么要我们去节俭、去努力、去拼搏？不敢正视自己的管理失职、经营失策，净扯些与小老百姓息息相关的鸡毛蒜皮小事，还妄言什么“坚守初心，长久经营”。哄鬼吧你就！一幅典型的高高在上的官僚做派！
2、好一个形式主义的倡导。如果百度倡导“上下同欲，厉行节俭”不是为了追求经济效益，而是为了宣导一种企业文化。那这种倡导一定是苍白无力的。与这种倡导相匹配的规定呢？规范呢？标准呢？流程呢？规划呢？啥都没有，难道真的就是写一篇文章，倡导倡导而已？我认为在企业文化塑造与经营管理活动中，这种只倡不导、只管不理的行为还是越少越好！管理绝不能只是光喊口号，管理必须实实在在地落到实处。形式主义害死人啊！觉得员工擦手有可能浪费纸张，那为什么不取消纸张而安装电吹风的干手机呢？你提供了纸杯供员工饮水之用，却要员工检讨为什么不用自带的水杯，这是神马逻辑？你取消提供纸杯不就完了吗？哦，原来这些都是花瓶，员工只能看不能用。或者准确地说这些不是给员工用的，是给当官的用的！典型的“只许州官放火，不许百姓点灯”嘛。难怪要郑重其事地宣布“攀登时期，百度要重拾‘节约朴素、简单务实’的工作作风。”居然是“重拾”，就说明百度曾经不止一次的“上下同欲”推行过“节约朴素、简单务实”，只是形式主义太严重，每次都是以失败告终。现在又到了“攀登时期”，老爷们有困难了，兄弟们务必打起精神再来一次而已！神马玩意，如此也能上下同欲，那就真的是个笑话了。
3、好一个没羞没臊的倡导。企业遇到经营困难不是什么大不了的事情。那家企业能永远一帆风顺，那岂不是家家都是百年老店？那还有什么破产倒闭？遇到困难没关系，认真检讨，找出根本原因，从根本上解决问题就好。与其这样挂羊头卖狗肉、避重就轻地忽悠员工，倒不如认认真真地学学任正非老爷子，居安思危，坦诚相待。他在《华为的冬天》一文中就告诫“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。”“我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。还能改进吗？还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了。”看看，看清楚没有？如何面对员工？如何未雨绸缪？如何面对危机？谁强谁弱，高下立判！什么是上下同欲，答案自知！百度也完全可以写一篇《百度的冬天已来临，上下同欲期待春暖花开》嘛。勇敢承认自己的错误，告知员工公司现在面临的困难，领导从我做起，大家立即行动：五星级酒店一律改为如家酒店，一律取消商务/头等舱，餐食就吃大排档……取消擦手纸，要么用电吹风干手机，要么自己想办法；取消纸杯，一律自带水杯……要用具体的动作让员工真真切切感受到企业在变、领导在变、风气在变，如此以来，员工的日常行为才会真正发生变化。正所谓：领导带头，群众加油！塑造企业文化，岂是一纸公文能搞定的事？不要以为我站着说话不腰痛，也在唱高调、说空话：72岁的任大爷一个人在虹桥机场半夜排队打过的士，一个人扛着行李过安检并坐经济舱，2018年还因管理不善自罚100万元……丢脸不？绝对不丢脸！没面子吗？绝对有面子！我等除了感动就是敬佩，除了敬佩就是深深的感动。如何塑造企业文化？什么是企业家情怀？你任大爷就是最好的榜样！
亡羊补牢，为时未晚。但如果明明知道错了，却不思改进，不痛改前非。为了自己所谓的面子去做一些隔靴搔痒的决定，妄想用一些看似有理实则无用的花架子来忽悠员工，美其名曰塑造“不忘初心，长久经营”的企业文化，指望员工自主自发地参与并积极改善，那就大错特错了！
倡导“上下同欲，厉行节俭”绝对是正确的，推行“节约朴素、简单务实”也绝对是好事。但绝对不能搞形式主义，一阵风。更不能把厉行节约当成掩盖自己管理过失与不足的遮羞布。勤俭节约是备受中华民族推崇的传统美德，俭入奢易，奢入俭难。好的习惯和企业文化是日积月累才能形成的，千万不要等到肚子饿了才知道手中已无粮，积少成多，集腋成裘。节约的都是净利润！但也千万不能再干那些“重拾”、又“重拾”、再“重拾”的事了。“狼来了”喊多了，就没人信了。
怼完了百度，心情好了许多。我不禁想问：小伙伴们所在的企业存不存在类似百度公司这样的管理行为呢？欢迎在留言区沟通交流、讨论分享。如喜欢我的分享，记得给我点赞并订阅我哟！
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55楼 bebe51
点评真性情啊！节俭不是我们的传统文化吗，人人都应该从自我做起吧？公司要达到节俭的目的是否可以通过倡议环保节能活动来实现？以前听到外企的人出差公司规定一定要住五星酒店觉得不可思议，细问之下方知是由于外企要“面子”，员工在外的吃住行代表的是企业的形象。但微软文化、谷歌文化、雅虎文化。。。等等大外企文化又是有多少真正适合我们的呢？！
54楼 Gloria54810
现在公司的政策出来了，往下推行，对大家有利的一片较好，对员工无利的叫声一片。企业和员工利益很难统一到一起。百度推行的节约本意是不错的
53楼 1495421871
坚持每天都来打卡学习，学习前辈的理念，每天进步一点点。
52楼 Gloria54810
现在公司的政策出来了，往下推行，对大家有利的一片较好，对员工无利的叫声一片。企业和员工利益很难统一到一起。百度推行的节约本意是不错的
51楼 Gloria54810
现在公司的政策出来了，往下推行，对大家有利的一片较好，对员工无利的叫声一片。企业和员工利益很难统一到一起。百度推行的节约本意是不错的
50楼 夏媛媛NO1
点评犀利，凡是就应该公正客观，一分为二的去看待，不搞形式主义，一切以务实落地为主
49楼 九鼎云图人事
说的太好了，学习了，受益匪浅，
48楼 九鼎云图人事
说的太好了，学习了，受益匪浅，
47楼 尘忆痕
百度开始的风光无限，到今日的倡导节约用度，制度的改变，也是企业文化的改变。有句话说的好：由俭入奢易，由奢入俭难。在一开始制定制度时，要考虑以后是否有回旋的空间。
李炳峰
@尘忆痕：亡羊补牢，为时未晚。但必须真抓实干才行
46楼 德尚王大掌柜
#赞赏# 俭入奢易，奢入俭难，谢谢要炳峰老师分享
李炳峰
@王华mark：感谢王老师鼓励、支持。
45楼 Amy5224
我喜欢大道至简，节约是美德，减少每一分浪费，都是收入啊
李炳峰
@Amy5224：大实话，赞一个
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