文|茹菓
先给大家科普一些好玩的小众知识(纯好玩):
放鸽子:古代一般默认用信鸽通信,即默认收到鸽子就默认有信件,结果有人只放鸽子没有写信,就被收到的人指责"你怎么只放鸽子?"后面就慢慢把放鸽子引申为爽约了;
鸽:现在火起来的直播行业,很多主播,经常"旷工",就被水友说"鸽",即放鸽子;后面也直接把"鸽"当做动词,不播=鸽,老是不播=鸽王;
咕:同上,因为鸽子发出"咕咕咕"的声音,所以万能的水友就把"咕"等同于上文的"鸽"
灌水完毕;
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再来聊聊案例,为什么面试爽约成为一种普遍现象,可以用"点线面体"的方式去分析,所谓点线面体是对于某种现象或者事物产品的思考方式;
点:即以单体为主体的独立思考,"特殊情况特殊分析"。即分析的时候,只考虑单个人的思考和行为模式,一般在我们日常生活中单点思考占比不高,因为很容易造成谬误(类比推理),也很容易浪费时间。
线:简单理解就是在单体基础上以最合适的方法"合并同类项",即分析的时候,将一群有类似特征的人群放到一起思考,从线的思考开始,就涉及到组织行为学的内容(团体)。一般我们线性思考占比是最重的,线性思考也是相对高效的思考方式。比如,处女座的同事的行为特征;
面:即整个体系,只有将线性思考结合起来,才能合并成体系思考。拿网络成瘾来举例:人群的年龄组是一条线,人群的家庭教育背景分组是一条线,人群的性别分组也是一条线,种种线合并起来,才是一个关于网络成瘾人群比较全面的分析,也是一个事项呈现给人的方式(相对复杂,有迹可循);
体:理解为大势,用古语来说,就是"天时地利",只有在趋势上面进行前面的"点线面"才是正确的,换句话说,如果"政治不正确",思考太多都是白搭;
我这是用自己的话来解释了一下"点线面体",如果不明白的,可以百度搜索相关的文档~
再来看爽约这件事情:
点:即每个爽约候选人具体分析,做一个候选人爽约表出来,在心理没底的情况下,不失为一种办法。还有一个作用,就是能找到"笑点"和典型的爽约理由,我经历的候选人,爽约理由如下:
1、临时面试冲突,但想不起来知会一声--一般后续再跟进即可;
2、自己评估觉得不太合适,不愿意面试--如果通过希望大的候选人继续吸引;
3、有了自己满意的offer,拒掉面试--如果通过希望大的候选人继续邀约(话术往候选人拿到我们的offer上面去吸引);
4、忘了,生病了,家中有急事了--排除可以推辞,后续跟进即可;
线:一般把同一类型的岗位或者同一大类的岗位放到一起去分析,会发现以下几个现象(大体非绝对):
1、越是核心高潜岗位的候选人,爽约概率越小,他们一般有自己自己的规划,一般不会轻易答应面试,如果答应一般都会过来;不来的理由也会非常坦诚和直接,拿到更好的offer之类的;
2、越是偏向边缘岗位的候选人,爽约概率越大,我曾经招过公司前台,这个岗位的候选人,真的是邀约十人来五人的级别,甚至有一些连爽约理由都很随性"今天要下雨,就不来面试了,怕淋湿"。一般遇上这样的岗位,首先有心理建设(不能指望预约率有多高),再者一定要多跟进几遍,昨天问一下今天面试能不能来,变相提醒,才能勉强提高效率;
面:把整个公司代入进去,去分析爽约的原因:
1、公司的雇主品牌没有做的那么好,候选人上网搜相关信息,很容易查到负面的信息--需要HR或者公关处理一下或者发一些正面信息;
2、公司的知名度影响力没有那么高,提供的机会也没有那么有竞争力--可能要在招聘成本上面投入或者招对应层级的候选人;
3、公司的流程体验上面存在一定的问题,或者HR跟进措施没有做好--多在跟进和关系维护上下功夫。
体:即所处的大背景,大行业:
1、求职者人群画像:现在的大部分求职者,属于温饱不愁的状态,所以他们对于机会的渴望程度没有那么大;
2、信息化的发展:招聘信息的触达就像卖房子一样送达到候选人手上,他们的选择机会更多,所以面试之间也很容撞车和忘记;
3、相对的"责任"意识淡漠:以前,候选人很注重行业内的口碑效应,哪怕不面试,也会告知一下企业,现在随着行业内的企业大了,候选人也不太在意相关的口碑了,经常就是昨天还能打通的电话,今天就打不通了。
所以,爽约率越来越高肯定是大趋势,大公司还有品牌效应和黑名单机制,让候选人投鼠忌器。中小公司,可能更加需要的是针对线和面上的问题去做对应的解决;
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59楼 Niki00780
这种现在和现在求职者的年龄有很大关系,都是90后的来面试,要学会去理解90后的求职心态和80后不一样。
58楼 孙膑69871
嘤嘤嘤
57楼 zms1121
已学习
56楼 伊阿西翁91881
招聘的某些层面难道和销售没有类似的地方吗?理解了销售,反向思考就能理解招聘爽约的问题了。挖深点说,很多技巧可以降低爽约率,根除是不可能滴,所以,别有用心的佛系招聘不是不负责,高效利用个人时间资源而已,爽不爽电话里已经露了倪端,太白是听不出的,灰度够的时候就可以见招拆招。
55楼 塔利亚48753
这也是社会的一个常态,其实双方都有问题,不单说是一方的原因。我记得曾经自己找工作的时候,收到了邀约,后因有更为满意的邀约,便打了个电话给对方,然后对方就觉得很不错,现在会主动打电话推迟的人太少了,后来我也发现确实是这样的。企业能做到多次给应邀者打电话的
54楼 塔利亚48753
打卡
53楼 塔利亚48753
打卡
52楼 quil
学习
51楼 没时差的SH
面试爽约了,我还要好心给他说(如果接电话的话),没关系没关系,最想打人的是入职爽约,给你留着岗位,不招其他人了,等你一个月,约定入职的前一天你说你不来了,我找谁说理去
50楼 厄瑞克透斯05516
打卡
49楼 赵无燕95149
说来说去还是心态的问题,或者是说求职者没有对自己进行职业规划,只是为了工作而工作而已,所以就对应聘的工作无所谓的态度。
48楼 夕阳西下雅风
甚至有一些连爽约理由都很随性"今天要下雨,就不来面试了,怕淋湿",这些类型的人没有必要跟进了,放鸽子难免的,主要是看他的态度和原因。
47楼 异朽君
企业薪酬福利待遇的问题,相对不够有竞争力
面试邀约晚于其他企业(候选人处于回复阶段)
46楼 玄烨34658
为双方信息沟通的没那么到位,或者是实习生、基层岗位,可选择的职位较多,面试者便不重视
45楼 Sunny3776
学习
44楼 嘉雪
我想说文中的两个案例“放鸽子”比例 16:2或者25:3,一定是HR在沟通的环节出了问题,要么是追求面试率,沟通环节没有做筛选;要么是对公司的业务不熟悉,对岗位的要求不熟悉,对公司的企业文化不熟悉,没有把公司的优势呈现给候选人,所以吸引不到候选人。我刚到我们公司的时候也是这种情况,原因就在上面。目前公司的情况是,候选人非我们公司不面试,等再久也愿意。(互动区限制字数200,所以没办法具体展开说)
43楼 人事工作者
已经学习
42楼 乖巧的山茶花19102410
平常心对待吧
41楼 麒麟日记
谢谢分享!
大卡
@麒麟日记:期待你也做一个分享者~
40楼 花开凋谢
打卡
大卡
@花开凋谢:学到了哪些内容,可以写出来一起交流
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