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文|陆晃
不瞒大家说，同一法人不同公司的人事关系，近几年真是见怪不怪了，就这么说吧。
我上一家公司的老板，名下有5家公司，他的习惯是把所有部门都发展出业务，然后盈利养活自己，最后注册成公司。
我在岗期间，策划部成功注册成为了新媒体公司，最后只剩人资和财务部在各个公司（部门）的狭缝中战战兢兢的生存。果然我们人资也即将开始转化，不仅招聘还要招生，不仅讲课还要走出去宣讲，我在他打算把人资部也发展成猎头公司之前，选择了离开（当然主要原因并不仅仅因为部门商业化）。
在这家企业，不仅每个部门（公司）之间有业务往来关系（估计财务也是崩溃的），还有复杂的人事关系。没什么劳动风险意识的各公司（部门）负责人和老板，把5个公司的员工随意调动，我们人资部一边跟他们强调防范劳动风险和漏洞的重要性，一边继续收拾着烂摊子。
就算如此，不也得做么？
如果哪天真出劳动纠纷的问题了，不还是人资的“锅”？
So~以此为例，咱们先来理清楚同一法人，5家公司这复杂的关系。
一、法人是什么？
根据《中华人民共和国民法总则》第五十七条的规定：法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。
这种组织既可以是人的结合团体，也可以是依特殊目的所组织的财产。
二、这5家公司的员工可以随意调动么？
不同的公司从法律意义上属于不同的用工主体，当用工主体发生变化，意味着合同的当事人发生变化，那合同当然也无法正常履行。
所以这5家公司之间，可以通过业务上的往来，去分摊工作任务，但不能随意调动人员。
再来回答一下本次案例的问题：
一、如果员工不愿意，企业能否强制调动呢？
答案：不行！不行！不行！
这个问题，哪怕是同一公司，不同部门的调动，也需要得到员工的同意。
当然我们很多企业会“机灵的”在“劳动合同”中，增加一条关于“员工需要服从公司岗位调配”的约定。
二、如果员工同意调动，是否需要重新签订劳动合同，是否需要给予补偿金？
答案：要签！要签！要签！
1、上面说过，不同公司是不同的用工主体，员工同意调动，这种调动其实就已经是从之前公司离职，需要重新去另一家新公司入职，一样的问题了，所以必须先解除劳动关系，再跟另一家公司签订劳动合同，这里要注意社保和公积金关系同样要转换，否则也是功亏一篑；
2、如果不重新签则面临着，新的用工单位没有与劳动者签订劳动合同，但形成了事实上的劳动关系，需要双倍支付工资的风险；
3、原有的公司作为用人单位，又没有按照劳动合同支付报酬，同样面临着克扣工资的赔偿问题；
4、订立劳动合同，还有一个告知说明义务：用人单位必须如实告知工作内容、劳动条件、劳动时间、劳动报酬、劳动保护等情况，劳动者也要如实说明与劳动合同直接相关的内容。
至于是否需要给予补偿金？以及HR采取哪些方法才会让“员工转司转岗”工作更顺利实施？
都在于两个字 —— “沟通”
相信HR都有过“离职面谈”的经验，也有过“转岗面谈”的经验，这次“转司面谈”，可以继续遵循前两者的经验，建议从以下三个方面去谈：
1、总结该员工之前的工作成绩，然后告知员工，公司需要他“转司”的意义，以及对他的未来的期望；
2、跟员工沟通清楚“转司”后的工作内容、工作环境、工作时间、薪酬福利、绩效考核模式，以及未来的发展机会和上升空间；
3、如果“转司”还需要转办公地点，对员工的通勤时间会有影响，可以向公司申请给予适当的补偿金或者补贴。
所有面谈类的“沟通”，还要注意以下3点：
1、了解面谈对象的基本情况；
2、了解事情的前因后果；
3、站在面谈对象的角度去看待此项事件，然后找出对方可能会对哪些方面有疑虑，尽量去解决这些点，就能在面谈中起到决定性的作用。
最后总结一下，作为HR，沟通能力是最基础也是最重要的。我们很多时候都会面临很多复杂的问题，去要通过谈判、面谈、劝说去解决。只要是沟通，双方都是有诉求点的，找到对方的诉求点，尽量满足或者解决顾虑，就能顺利的达成共识，从而避免产生纠纷。
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74楼 老渔翁1980
作为公司人事，大家会很自然的站在公司的角度去和员工沟通，这样无形中就形成了对立的氛围，所以站在沟通员工的角度进行说明是一个很好的观点。
73楼 抱着吉它看云
打卡学习
72楼 颜婉92826
你成功的把我想说的都表达出来了，大神，请收下我的膝盖
71楼 颜婉92826
70楼 颜婉92826
69楼 骑着蚂蚁去散步
学习了，这是知识量和心态的一篇好文章
68楼 骑着蚂蚁去散步
67楼 Antonia1212
依法规、按政策，遵制度、看前例、循常规，破前例、明事理、讲原因
66楼 bruary
把握“情”、“理”、“法”三个层次和尺度，问题会顺利解决的。分析的全面、透彻，有指导作用。
sunny陆
@bruary：谢谢认可
65楼 zoudbnu
学习了，这是知识量和心态的一篇好文章，受益。
64楼 雅莉
|很全面，刚毕业还没遇到相关问题
63楼 130605868
分析得非常全面，学习了！谢谢！
62楼 绿茶123456
学习了，恩威并施
61楼 珊瑚凯
非常赞同以上观点，企业的生存压力也是很大，需要具体权衡。
60楼 alize
分析问题很透彻，又有我们内地人民的温暖人情，给你点赞了！
@alize：谢谢
59楼 wangzh
合情合理合法。学习了，感谢分享！
58楼 萤火虫1
非常受用，学习了，一看就是HR的牛人
57楼 S_1326463213
谈的较全面，非常人性化。
56楼 许艳
这个不错，学到很多，情与法，双管齐下！
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