相互尊重并取长补短

作者秉骏哥李志勇更新于：2019-10-20 11:45 51641

内容来自 2019-10-21 打卡话题

【职场指路】老板比自己年轻，是怎样一种体验？

在如今的职场环境里，越来越多的90后走上管理岗位，挑战传统意义上“按资排辈”、“年龄分级”的职场生态。“年龄倒挂” 已经成为当前社会中一种普遍的职场现象，特别有很多企业的CEO都是90后。

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文|李志勇

针对所提的3个问题，分析如下：

1、遇到不少

领导或老板比自己年轻的企业，自己是遇到过的。

不管是在内地还是在沿海工作期间，这样的情形都有。上级既有男性也有女性，这样的企业既有外资也有民企，有规模大的也有小的，有管理相对规范的也有应当提高的，有独资也有多个股东的，股东年龄有比我大的也有比我小的，有制造业也有服务业。

总之，就我看来，这种现象将越来越普遍。

2、高度认同此现状

对领导或老板比自己年轻这一现状，现在，我是高度认同的，主要是基于以下几点想法：

1）少帅更出好业绩

年轻人，更有朝气、冲劲、理想，更富创新意识，更敢于及早大胆尝试。少帅张学良、拳手泰森、蓝协主席姚明、富豪扎克伯格等许许多多典型例子，都充分说明，只要具备相应综合实力，年轻人更容易取得更好的成就。

2）贡献周期更长

相对年纪大的，年轻人今后的工作时间更长，做出的贡献更有期待；而且，即使工作中出现失误，承认纠正错误的可能性、重拾信心的机率也会大一些。

3）时代更需要他们

不是说，少年强则国强吗，年轻人才是企业、行业、祖国和世界的发动机和未来，所以，各行各业以及机关事业单位为了尽早抢得先机或优势地位，都大胆重用年轻人，甚至国家还出台了相关鼓励启用年轻干部的政策。

不管是企业，还是国家甚至世界范围来看，谁抓住抓好抓牢了年轻人，就拥有了灿烂的明天。华为傲人的今天就证明了一切。

当然，相对年长的，年轻的优势是非常多的，不管年长的今天多厉害，都会被时代和年轻人所淘汰。

3、如何与他们相处

谈到如何与年轻的上级相处，我有这样的感受：

1）相互尊重。

我认为这是最基本也是最重要的一条。

不管自认为自己多么能干，或者认为上级多么外行或无能，也因基于最基本的同事关系而相互尊重；同样，站在年轻上级那里，在自己眼里，不管年长下属多么无能或看不顺眼，也因给予人格上的充分尊重。

尊重是全方位的：既有应有礼貌称呼，比如年长下属称年轻上级为“某总”，年轻上级称年长下属为“某老师”；也有眼神上的尊重，没有读出天生的不满意或愤怒，也没有折射出轻蔑或不在乎；更有行动上的配合与交流，上级不应推过揽功，下属也应主动为上级解决疑难；也有在外人面前的相互照顾面子。

总之，没有尊重，不管是上级还是下属，都无法顺利展开其他任何沟通和交流，更不要谈工作了。

2）相互弥补

年轻上级能够被子大上级认可而坐在自己头上，一定有其独特之处，或专业能力强，或沟通交流强，或社会关系强、或管理有一套等。只要用发现或赏识的眼光，就一定能够看到许多自己欣赏的优点以及工作、生活等方面的长处。同样，也能够看到一些不足。

只要相处半年一年，就能够知道自己在哪些方面可以弥补上级的相对弱势地方，从而为部门整体工作业绩提升做出自己应有的努力。

这样的能力弥补，可以不用清楚给上级讲出来，只需时常用行动去表达。比如：自己对公文写作比较擅长而上级相对较弱，就可以主动承担起部门重要公文的草拟，让上级把把关就行；如果对部门某些外联工作对口部门人员较熟悉，可以主动前去办理相关事宜，或者为领导牵线搭桥。

3）服从上级安排

舌头有时都要被牙齿咬伤，不同个人之间相处，无疑更容易出现这样那样的问题，作为年长下属，可以这样：

充分表达出自己如此认为的理由以及优劣点，供年轻上级参考，另外可以说，如果有不妥之处还请领导指正，当然，如果领导坚持自己的，作为下级，肯定是充分理解和全力支持、配合和落实的，请放心。

言下之意，我是尽到了做下属的责任，如果领导执意为之，后果如何，不得而知，到时，就不要让我下属一个人来承担就行了。

4）大胆指出问题

我曾经的一个老板，是80后，夫妻俩开的公司，他是董事长，她夫人是总经理，他俩经常因意见不合在公司里大吵大闹，甚至还动手打人。

面对这样的情况，起初我只是劝开不让事态升级和照顾到对其他员工的形象影响，因为不清楚到底是因为什么事情而吵闹，也不方便打听。

到了后来，发展到动手打人，我就有点坐不住了，我就拿出了年龄上比他们都长的姿态，把他们拉到一间办公室，大声说到：怎么了嘛，还动手打人，要不要面子了，公司还开不开了，意见不同可以争可以吵，两人都可以讲出自己的想法来，任何一个人都没有理由强制要求别人必须怎样怎样嘛，即使强制要求了，口服心不服，有用吗，还不是会在行动上打折扣；家和万事兴，猪吵卖，家吵败，虽然你们是老板，但在生活和家庭上，我还是有一定发言权的，大男子主义或者女强人的做法都不可能长期让家庭保持和睦，都必须相互尊重，家不和，公司也难做好，还让员工看笑事，同行竞争对手如果知道了，更是不知道多开心。

整体上给他们都泼一下冷水，还没等他们反应过来时，又劝他们都冷静一下，各自回到各自的办公室想一想，等一下再分别找他们谈。

当然，作为男人，肯定对老板沟通交流讲实话和批评的多，并要求他去给老婆说点软话，对总经理则说也多多体谅老板的辛苦，语言上不宜与老板对冲，就不至于让事态升级，在老公面前服服软并不是丢人，反而更显温柔。

这样的事情后来还发生过的，但总体感觉事态没有那么严重，再后来，基本就没有出现了。我不敢说是我劝说的唯一功劳，但我认为还是起了非常重要的作用，因为从董事长或总经理后来对我工作的认可以及交谈言语中，都透露出一定的感谢和更为尊重之意。

5）认错不丢人

任何人都可能做错事或考虑不周的时候，或者不让上级非常满意，这时，在年轻领导面前，也不要把老资格端起，或者认为如果主动认了错就丢了面子。

要知道，领导也是非常聪明的，甚至会想许多。如果你不主动认错，而让领导给你指出来，就可能出现，领导照顾到你的面子不给你指出来，或者认为你自己年长一些会从内心里认识到错误，而在今后工作和言行中汲取教训。但是，领导就会想，这人还有点顽固，或者还没有把我当成真正的领导也，或者认为自己根本没犯错，或者其他什么的。

这样，让领导胡乱猜想，其结果根本是对下属不利的，不管他怎么猜想的，一定会指导领导的思想和行为，在今后对下属时会更加小心，或从某一方面来加强对下属的监督，甚至认为下属可能不怎么忠心于我。那这样，对下属今后的发展无疑是不利的。

所以，如果出了工作失误，可以第一时间向领导承认，并讲出今后注意哪些地方，避免再出类似错误，既争取得到今后的原谅，也让领导认为你是非常尊重他的，还可能让领导为你今后的改善措施提点意见，还可能加深与领导的交流和感情，不丢人，更没亏！

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