为了全勤奖一路狂奔，真的是制度的问题吗

作者任康磊更新于：2019-10-13 14:29 49946

内容来自 2019-10-14 打卡话题

前段时间江西南昌某女员工带病赶公交上班，一路跌跌撞撞，摔倒在地又爬起来赶车。视频在网上曝光后引起热议，纷纷感叹生活艰难。关于这件事情，今天从HR的角度来聊一聊全勤奖的利弊。有人认为全勤奖是最糟糕的的制度，出勤本身就是正常的标准不该被奖励，而全勤奖的出现却让正常出勤变了味，例如打卡作弊等，而有部分人却认为全勤奖制度很好用。

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文|任康磊

全勤奖制度，让几家欢喜，几家愁。

1.从公司制度的角度，全勤奖是必须的。

如果用一个数据来衡量公司考勤管理的实施质量，那这个数据应该是什么呢？

我想，这个数据应该是员工出勤率。每一个公司都希望员工达到100%的出勤率，最好不要请假、不要迟到早退、不要旷工。有研究机构表明，员工的出勤率和岗位绩效之间，存在正相关的关系。出勤率越高，往往绩效越高。

这也比较容易理解，出勤率高的话，在岗时间比较长，一般来说工作的输出会比较多；如果出勤率比较少的话，证明在岗时间短，工作的输出也会比较少。所以，如果非要给考勤管理认为定义一个考核指标的话，那就可以追求出勤率。

公司每月计算员工应发工资的时候，要用到满勤天数。一般来说，每个月满勤天数=本月总天数－周六周日休假天数－法定节假日休假天数。员工每月的应发基本工资等于实际出勤天数÷满勤天数×员工月基本工资。

当我们想提高员工的出勤率，要鼓励员工出勤的时候，从薪酬管理的角度，我们可以怎么做呢？

为了鼓励员工出勤，这里我们可以有这样几种做法：

第一种是在每月应发的基本工资之外，公司可以增加员工的满勤津贴。这里的满勤津贴可不是根据实际出勤天数÷满勤天数×应发的满勤津贴折算，而是假如满勤，就全额发放，假如不满勤，哪怕离满勤只差1小时，也不发放。也就是只有两种情况，要么发，要么不发。

第二种是把出勤率和员工的季度奖金或年终奖金挂钩。这里也可以不根据出勤率的百分比折算季度奖金或年终奖金。可以定义当出勤率达到不同水平的时候，员工发放的季度或年终奖金有不同的比例。比如，公司可以规定，当员工的出勤率低于标准出勤率的50%时，不发季度奖金或年终奖金。

第三种是把出勤率和员工的优秀评选挂钩。公司可以规定当员工出勤率低于一定数值时，没有资格参加优秀员工评选。甚至也可以狠一点，直接规定出勤率不足100%的员工，就没有资格参加优秀员工评选。

除了这三种方法之外，还要很多其他鼓励出勤率的方法，原则就是把出勤率和员工的切身利益做关联，关联性越强，出勤率就越容易保障。

2.从人文关爱的角度，全勤奖视情况而定

也许在看完了第一部分，已经有朋友在吐槽了。

难道公司就应该为了追求员工的出勤率不考虑人性化吗？难道公司就不需要考虑员工的感受吗？难道公司对员工就没有一点爱吗？

当然，如果你的公司特别强调人文关爱，不强调出勤率，那可以不设计全勤奖制度。但随之而来的，必然是员工对出勤率的不重视。如果你的公司强调出勤率，同时又不想设计全勤奖制度，那是不现实的。如果你发现哪一家公司能通过爱让实现员工比较高出勤率的话，欢迎向我们投稿。

我见过很多公司对员工的出勤管理很差，员工迟到、早退、翘班的情况很严重，但是公司却没有找到相应的管控方法。明明可以通过制度实现严肃管理，可公司又要考虑对员工的人文关怀。关怀到一定程度发现，考勤问题还是没有解决，又反过来纠结，不知道该怎么办。

考勤是计算薪酬的重要依据。通过考勤的记录，公司可以随时了解员工的上下班、加班、请假等出勤情况，便于公司根据生产经营情况调整劳动力的分配。考勤管理是维护公司劳动纪律管理最基本的工作，是薪酬管理的前端保障。

3.从员工个人的角度，可以理性看待

在已经有全勤奖制度的公司，员工能不能得到全勤奖，依然要看员工表现出来的行为。从员工的角度，他其实可以自主选择。这种选择，对于我们第三人来说，大可不必有过多感触。

就好像员工为了全勤奖赶公交车这件事，员工可以选择赶车，也可以选择不赶车。员工愿意赶车，说明她是个遵守纪律的人，也是一个积极上进的人。美中不足的是，为什么早10分钟起床呢？不就不用这么赶了吗？

如果我们把这个场景换一下，一个人明明上班快迟到了，还慢慢悠悠、不慌不忙，嘴上还念叨着：无所谓，不就是迟到吗，不就是得不到满勤奖吗，多大点事。这也是一种状态。对于这种状态的员工，我不想评价，但这至少也是有些员工的一种选择。

公司的制度摆在那里，是希望规范和引导员工的行为。针对公司的制度，员工可以有自己的做法和选择。

关于这个事件，你怎么看？欢迎在留言区留言。

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全部评论(134) 我参与的评论

75楼坠入红尘

如果一个公司没有相应的考勤制度，而是以人性去约束人，整个公司会逐渐变得越来越懒散，无论是对本公司来说还是对员工个人以后的发展来说都是有害而无利

2019-10-23 17:08:20 回复赞(0)

74楼一休哥80035

你自己生病了早上能早10分钟到？能按时到就不错了女的还要化妆

2019-10-16 17:05:58 回复赞(0)

73楼 BouBou

的确，公司规章制度必不可少，员工有自主选择权决定遵守与否。最终结果，用脚投票而已。

2019-10-14 19:04:31 回复赞(0)

系主任

@BouBou：留下的你的思想，让别人来向你学习`

2019-10-18 18:06:41回复

72楼 pzy9625

打卡学习了

2019-10-14 18:11:30 回复赞(0)

系主任

@pzy9625：在评论区分享自己的观点，这样才是进步的源泉。

2019-10-18 16:08:02回复

71楼七里香66

当然不是制度的问题，是人的问题。明知道生病可能会延误上班，为什么不早10分钟出发呢？10分钟不保险，可以早30分钟啊。制度摆在那里，存在即合理，你觉得不合理，可以不必强求自己遵守，不就一个全勤奖吗，200块，至于吗？生活所迫，这个不成立，制定规则的管理者，是不存在生活所迫的，所以，你要让自己强大起来，归根究底，还是人的问题。

2019-10-14 17:30:59 回复赞(1)

系主任

@七里香66：坚持输出自己的观点，才会进步得更快，加油~

2019-10-18 17:53:04回复

70楼 Sophie20130228

学习打卡

2019-10-14 17:30:29 回复赞(0)

系主任

@Sophie20130228：在评论区分享自己的观点，这样才是进步的源泉。

2019-10-18 16:08:09回复

69楼七里香66

【为什么早10分钟起床呢？不就不用这么赶了吗？】
只有不用上班打卡的人才这么说吧？要知道保持全勤是一个月内一次失误都不能有，别说提前10分钟，就是提前1个小时也可能出现意外情况导致不能按时到岗。

【公司的制度摆在那里，是希望规范和引导员工的行为。针对公司的制度，员工可以有自己的做法和选择。】
在作者看来，这都是人的问题，制度都是合理的。

2019-10-14 17:18:23 回复赞(0)

系主任

@七里香66：有质量的评论，会让你成长更快~继续保持！

2019-10-18 18:00:27回复

68楼风铃2013

全勤奖我个人认分岗位设置是对的，中高层和销售人员可以弹性工作管理，但办公室人员建议还是有全勤奖，没有出勤约束，很多人的自律性就逐渐消退，迟到、早退、翘班各种情形，出勤率和奖金、年终奖挂钩也是有道理的，毕竟这是考核一个人工作出勤状况的一个指标，做到的和没做到的应该不一样才有激励。可以不设置全勤奖，但是有缺勤的，和当月奖金、年终挂钩也是一种方式，员工会考虑恶化顾虑到，就不会那么无视正常出勤了

2019-10-14 17:04:45 回复赞(0)