我们可以岁月静好，何必要一人负重前行

作者 sunny陆 2019-09-26 17:42 51319

内容来自 2019-09-27 打卡话题

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认识S姐的时候，她是一家500多人制造业的HRM，负责企业的人资和行政工作，手下员工4人，直接上级是老板。

还记得第一次见面，强大的气场和一双丹凤眼，让S姐看起来不太好相处的样子。跟她交谈后，又发现她声音温润知性，每个吐字发音都是C城里难得标准的普通话，让人不自觉的就会信任她。后来因为跟她公司有展会合作，看她做事，才发现她简直是全能的。

还记得那年的冬天，C城第一届声势浩大的“机械设备展”，我们公司是组委会指定的展会筹办方。因为公司从来没有接过这么大型的展会，所以连我们人资部的都被调出来对接参展企业。

S姐所在的企业就是我负责的其中一家。还没见到她时，我就很好奇，其他的企业都是销售总监、市场总监负责展会，只有她们公司是人资经理负责，我想她应该是企业里叱咤风云的人物吧？所以不自觉的就比较关注他们公司的参展情况。

从站台搭建开始，现场施工和各企业的负责人员几乎都是男性，S姐是唯一一位穿梭在现场的粉红。我见证了他们公司从展台搭建到产品物流拖运、进场，全部都是S姐在现场指挥。

我见过她跟展台搭建的工人，要求改正现场有偏差的地方；见过她跟物流司机拜托再稍等一下，马上就能排到他们入场；见过她跟组委会沟通，帮她们公司产品在户外找一个可以现场演示的地方；见过她找我们老大，了解本次展会到场的媒体以及上级领导巡场的时间；也见过她疲惫的坐在我们休息室，应对接不完的电话。

后来，我们慢慢熟悉了，我曾好奇的问过S姐：你怎么什么都行呀？是不是优秀的HR都要这样？

S姐回答我说：不是什么都行，是老板交待的任务就得完成，久而久之，不行也得行了。其他HRM是怎么样我不清楚，但在我们公司想做个让上下都满意的人资经理，就得这样。其他部门没有人愿意负责的事情，最后就是人资部管，只因平时协调各部门的工作都是我们。人资部加我虽然有5个人，但其中2个是司机，平时都要跟着老板和销售副总，另外1个行政专员是公司高层的亲戚平时也很少在公司，几乎都是跟着去各种饭局应酬，剩下1个人事助理，公司为了节约人力成本，只同意招了个实习生。所以看着有团队，实际大部分时候都是我一个人孤军奋战。

看得出来，S姐在说这些的时候有点无奈，又隐隐透出些孤独感。

半年后，我听说S姐离职了，看到她经常在朋友圈里晒着在各地旅游的照片，她整个人没了那种孤独的气质笼罩后，笑起来的丹凤眼，原来那么好看。

后来我同事再去对接S姐原来所在的公司，才发现这次负责展会的是新来的人资总监，人资部的人员也增加到8个人，这位人资总监每次出现后面都跟着2个助理。

接下来的每年，这家公司的展会负责人都不一样，但是没有一个像S姐那样，只要她在，大家都安心。

前几天在一个HR的活动上，又遇到S姐。我们都很开心，互相问候彼此的近况，知道她现在在一家上千人的制造企业，有了自己真正的工作伙伴和团队。

我问她：还是像以前那么忙，整天风风火火的么？

她莞尔一笑，说：我现在不用风风火火的工作，可淡定从容了，每个月安排好工作后，团队成员都不用我操心。有很多时间让我去思考，怎么完善管理体系、怎么开发招聘渠道、怎么提升培训效果、怎么激励团队、怎么提高团队工作效率、怎么促进员工关系，工作很充实也很自在。

在分开的时候S姐又跟我说了一句：我现在这样才是真正的HRM。

从S姐的故事里，sunny突然发现：

虽然以前孤军奋战的S姐让人感觉很英勇、很厉害，但她负重前行的样子让人除了敬佩之外还多了一些心疼，现在有了团队协作，岁月静好的S姐，才会让人羡慕，让人向往。

那我们怎么才能发挥打造高效协作的团队呢？

Sunny跟大家唠个两块钱的哈~

首先，什么是团队呢？

为了实现某一目标，由相互协作的个体所组成的团体才是团队。

为什么我们要团队协作呢？

因为团队协作是比天赋更高效率，也更高概率的成功方式。

一个高效协作的团队应该具备哪些要素呢?

sunny给大家整理了构成高效协作团队必要的5个重要因素：

1. 心理安全

在团队里，每个成员都有基本的心理安全保障，才能够全身心地投入工作。例如：很多求职者在找工作的时候，更希望找个稳定的企业。在建设团队心理安全这方面，建议领导者首先要有包容性，要考虑团队的人背景都是不一样的，先要理解他们，然后为他们未来做好规划。

2. 可靠性

团队成员要互相信任、互相依赖，才能心无旁骛的彼此配合，达成一致目标。例如：很多求职者更趋向去知名企业，因为知名企业制度完善可靠性强。建议领导者可以通过如团队活动，或者安排团队成员彼此协作才能完成一件工作，以此建立成员之间的默契。

3. 团队的结构和清晰度

有了完善的团队结构，成员会更清楚自己在团队中的定位和作用。例如：明确团队成员级别、晋升渠道，以及工作内容。建议领导者可以先设计好团队的结构，再确定每位成员的职责，并在团队内部公布。

4. 意义

团队工作对个人或者公司的意义，甚至社会的意义。建议领导者可以塑造团队文化，建立团队共同的愿景以及使命。

5. 影响力

人们总是希望了解他们正在做的事情会有哪些影响，比如：成员都希望知道自己的KPI和劳动成果，以及现在和未来能获得什么。建议领导者给团队成员设计好合理的薪酬以及激励体系。

一个高效的团队，具备了以上重要的因素后，还要时常进行自检，以便随着发现问题、解决问题。

高效协作团队的10条自检：

1. 你们经常一起开会，了解彼此吗？是那种真实的、真诚的有碰撞的会。

2. 你了解其他成员的目标、压力和需要吗？

3. 有清晰的责权利的分工吗？

4. 其他成员能给你实际支持吗？不仅仅是意愿，还有能力。

5. 如果你帮助其他成员，你会由好处吗？可以是物质，也可以是精神的回报

6. 你们关于配合有明确的流程吗？

7. 你真心认同这个团队的流程、制度吗？

8. 团队重大决策你有份吗？

9. 即使没有直接贡献，你会因为团队取得重大好处而得到好处吗？

10. 你信任你们团队的领导者吗？

没有完美的个人，只有完美的团队。

只有团队成员彼此协助配合，互相遮风挡雨、保驾护航才能实现我们期望的岁月静好，所以何必非得一个人负重前行呢？

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全部评论(26) 我参与的评论

25楼 greenxiao

老师，您好！我目前在一家4S集团公司总部做招聘板块。公司下面还有6家子公司，每家公司配一个人事，我的工作除了总部集团的招聘，还要配合6家子公司做招聘工作。她们平时工作积极性不高，想将6家子公司人事分成两组，进行pk，看每月招聘入职率及离职率来进行考核。有这个想法，但是具体方案还没有思路，希望老师能回复，谢谢！

2021-08-14 23:44:51 回复赞(0)