最近《中餐厅》中黄晓明霸道总裁式的管理方式被网友热议,甚至衍生出“明学”一词,“骚操作与瞎指挥并行,低情商与高自信齐飞”,这么有意思的热点,我也来分享一下自己的感受。
一、首先了解一下所谓的“明学经典语录”
网上总结了明学经典语录TOP10:
1. 我不要你觉得,我要我觉得。
2.你们不要闹了,就这样,都听我的。
3. 我不觉得这是个问题!
4.这是你的问题,你必须要解决!
5.这个问题不需要商量,都听我的。
6.万一呢?要是有人想一个人吃三分套餐。
7.要不我觉得你别干了吧。
8.买!什么都可以买!
9.我不管几个,我要全部搞定,我再说一遍,全部搞定,不要再问我几个,全部,听懂了吗!全部搞定!
10.我不管,我说一个就一个。
看完以后感受只有两个字:霸道
二、《情境领导》中的四种领导风格
其实大部分人一眼就可以看出黄晓明属于哪种领导风格——风格1,也叫指令性领导。
指令性领导风格优势:在特殊的情况下如当公司急需扭亏为盈,或者面临恶意收购的时候,这种风格可以打破过去束缚住公司手脚的条条框框,鞭策人们采用新的工作方式;在对付常规方法无法管理的问题员工时,指令型风格也会起作用。
指令性领导风格劣势:工作中没有任何灵活性,不利于创新思想,员工没有被尊重的感觉,这种风格对员工责任性和激励性有严重的打击,造成的后果是:员工不认同公司的目标和价值观,对组织没有忠诚度。(是不是和中餐厅其他人员的命运非常相似)
再来看看节目的定位,《中餐厅》是湖南卫视推出的青春合伙人经营体验节目,节目由5位青春合伙人从零开始经营一家中餐厅,互相协作并彼此关心和学习,在中餐厅内做出中国的味道。
注意三个字:合伙人
所以,我们基本可以判定,黄晓明的领导风格从一开始就已经不匹配《中餐厅》的经营性质了,如果黄晓明的领导风格不改变的话,之后在经营过程中的冲突会越来越明显,经营业绩的情况也会越来越恶劣,除非节目组造假。
三、如何改变现状
接下来的内容只是个人对节目的一些推测,大家看看就算了。娱乐嘛,大家开心就好。
(一)、节目组造假
节目组可以为了收视率的需要,人为的改变这种局面。这一点其实节目组已经在实施了,黄晓明后期改配音的讨论已经满天飞了,虽然官方努力在掩饰,但纸永远是包不住火的,何必多此一举。
所以,如此节目组后续安排路人甲乙丙丁戊己庚辛壬癸临时撑场和冲业绩,简直不要太容易。
(二)、改变黄晓明的领导风格
但这事不靠谱。
无数的历史已经告诉我们:江山易改,本性难移!
如果冰山之下的社会角色、自我形象、特质和动机如此容易改变的话,麦克利兰于1973年提出的“冰山模型”,就没有什么意义了,测评公司也要收摊关门了。
(三)、换将
我认为是餐厅最靠谱的一个选择。理由:
1、任职条件不符
要胜任餐厅负责人,至少经历中要有独立成功经营一家餐厅的经验吧,他好像没有!据说黄晓明曾一口气开了八个火锅店,到了今天仅剩下了一个,我估计那家店不是他直接管理,所以店长得谢黄教主不管之恩。
2、学习能力不符
既然没有成功经验,那也应该研究10本8本成功经营者总结的经验吧,他好像没有!
既然没有研究学习,那至少也该听听专业人士(林大厨)的意见吧,那就更没有了!
3、管理能力差就更不用说了
没有经营头脑。黄晓明只有三把刷子:打折、送礼和拉客。整期节目,他除了送礼物就是送礼物。没招呼好,就打折。同样还有另一个问题,就是根本就不考虑自己的经营能力,拉客拉到超负荷,可见,没有经营头脑,只会砸自己招牌。
店员职责混乱。想想前两季每个店员的职责,是分的非常清楚的,这一季,除了秦海璐做凉菜是很专一的,其他人的安排不够明确,大家跑来跑去的,整体乱套。
管理失控,最会推卸责任。菜做不出来,直接把责任推卸给大厨,自己可以掌握和把控的能力没有,只会着急催催催。
拜托,管理者是要对整体业绩负责的。
所有的问题和责任只能由管理者自己抗,你以为管理者好当吗?记住:下属的每一个执行错误,一定对应着一个管理上的错误。所以在批评下属以前,先问问自己的管理有没有做好:有没有做规划,有没有设定目标,有没有分析任务,有没有盘点资源,有没有分析团队,有没有建立各项任务推进的机制(澄清、辅导、纠偏),有没有建立持续改善的机制(总结会、复盘会)。
4、换将还会给节目带来“柳暗花明又一村”的画风突变,何乐而不为。比如邀请赵薇回归,
综上所述,不换将,天理不容。
否则,我是合伙人,我都得赶紧撤股,总不能别人投资是挣钱,自己投资的却是还得倒贴的亏本玩意,玩不起!
25楼 加菲猫13204
谢谢分享,收益匪浅
24楼 王座麒麟
听不进意见、独断是霸权管理的最大问题。其实很多时候也是下属的建议提的太差,久而久之还不如自己来
23楼 诸葛先生
有利有弊,看如何定位吧
22楼 咸蛋超人57651
谢谢老师的分享,受益颇多。
21楼 婷婷心语
学习了
20楼 霓漫天81798
打卡学习
19楼 无糖豆浆
分析的好透彻,受益匪浅,拒绝盲目自信,打卡!
18楼 TMAC果果
谢谢分享~
17楼 若如语诺
谢谢分享!学习了!
16楼 若如语诺
谢谢分享!学习了!
15楼 西南汉子
谢谢老师的分享,文章提到很多干货!管理能力不一定是天生的,可以后天通过学习培养,不要觉得我就是这样,我不能改变,这是最可怕的。
追风的祥云
是的,既对节目做出了点评,又给出了参考意见,很棒
沙子姐
管理者是要对整体业绩负责的
Langdy
不要觉得我就是这样,我不能改变,这是最可怕的。
14楼 Afraid
没有经营头脑的人当管理着,只有失败!
周多想
是的,管理着的能力很重要。
林山哥
管理着需要的能力还很多,我觉得做作为管理者不能没有学习的习惯,随时都要为自己充电。
天空2
做好一个管理者很难,但还是要不断的提高自我,做一个有修养的管理者!
shmily20120520
是的,方向和方法不对,肯定无法成功
轨迹99
难啊
13楼 skci
管理失控有很多种原因,可以分为客观原因和主管原因。我们在出现问题的时候,要去分析是什么问题,如何去改正?不断的反思,才能找到问题的真正原因,才能更好的解决问题。
ssssseeee
是的,遇到问题要先去分析,然后做出调整!
apple112729
当事情摆在我们面前的时候,要善于去分析,总结,找出问题的关键。
12楼 空巷丝雨
管理着要具有基本的素质,不能因为自己的性格缺陷就乱发脾气,这是没有素养的表现。
11楼 ouyo
下属的每一个执行错误,一定对应着一个管理上的错误。在批评下属的时候,四个手指头指着自己的,我们需要先反思自己,只有善于反思自己的人,才会避免老出错,做事儿也会越来越出色。
10楼 若如语诺
谢谢分享!学习了!
9楼 若如语诺
谢谢分享!学习了!
8楼 初学蓝色宝贝
打卡
7楼 yysmile2007
打卡
6楼 张修天
正确的霸道使得公司强权集约,执行力强,方向正确则攻城略地,走向成功。
愚蠢的霸道毁灭公司。
陈家大少姐
对的,好的霸道总裁是一个积极作用,我们没有更好的方式,他说得就是对的。
xiecoming
执行力很强,目标感很强的领导容易霸道!
唐海龙
我喜欢被霸道总裁碾压的感觉,啊哈哈哈!
给自己找乐
霸道总裁也是有可爱的一面儿,大家好好发现发现!
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