两年经历七个人力资源岗位是什么感觉

作者冰雨沙扬娜拉 2019-08-20 11:54 1365

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职场，让你无比痛恨却又无可奈何。也许，年轻的时候是应该多一些经历，老了以后才能攒足吹牛的资本。

十年的HRM，年前跳槽到了一家企业，谈好的是一个乐园项目人事经理。因为项目因季节性原因还未开园，并且正好是年前，所以相对清闲。这个时候，总部的员工关系（员工活动与宣传）专员突然辞职了，老大就跟你谈，能不能先到总部挂职一段时间的员工关系，当然，总部也在抓紧招聘这个岗位，因为年底了，不是很好找……

没问题，干了。

做了差不多一个月，有一个消息传来。公司某在营酒店项目的人事经理离职了，年底旺季，怎么能没有人事经理呢，环顾四周，这里有个员工关系好像不（mei）是（shen）很（me）忙（yong），嗯，先放过去吧。于是，被老大约谈，能不能先去救救火？酒店到年底了各种人事上的事情，需要有人主持，体现你能力的时候到了，先去兼任一段时间，把工作挑起来，公司会尽快的招人的。

老大都发话了，咱能说不行么，收拾东西报到去。

一个月殚精竭虑，把工作理顺了，也该过年了，这总可以回去了吧。这时候项目总站出来了，这个新来的人事经理，工作态度可和能力都还不错，能不能任命就留在我们项目了？

老大又出来谈了，这个项目人事经理找了五六个，都不入项目总的法眼。你看你一去就这么的给力，从上到下打理得井井有条，并且在上下级关系上处理的非常到位，你看项目总对你的期望值都这么高，你就留在酒店项目吧。

当时怀着无比一万头大象从胸口due due 的跑过的心情，还是点头同意了。老天给你的每一段经历都是一种历练，不断的修行，冲破重重业障，才能得到大圆满。

六个月，短暂而又漫长。年终人才盘点，年终奖的发放，员工晋升与定级，旺季回流，各项制度体系梳理……终于告一段落了，是不是可以喘口气了。然而，这个时候，就像小说一样，情节总是峰回路转，跌宕起伏，这一天，酒店的项目跳槽了。

新的项目总来了以后，提出了诸多的工作改进方案。其中一项就是换人，前任的将全部都要换掉。这个时候，结果出来了，人事经理回到本部，项目另外入职一个（新项目总带过来的HRM）。简单的交接之后，我又回到了总部公司，任总部人事经理。

集团总部是要对接和指导下属各项目，所以工作难度是有的。公司跨项目岗位的梳理，薪酬宽带的重新设定，员工晋升双通道的打通等等。可是，这个时候，公司的培训部负责人离职了。培训部在企业当中是一个绝对核心的部门，负责人空缺了，这不是好事。

是的，这个光荣而艰巨的使命又落在了我的头上。当然，这次老大说的还是比较婉转的，马上项目开园了，会有大量的新员工入职，公司的在职培训计划工作也不能拉下，年底的人才大盘点应该有人来主持，当然了，公司也会尽快的去招聘的，但是这一段时间，真的是辛苦你了。

培训部的工作很容易出业绩，但很不容易出成绩的。公司整体的师资力量是比较弱的，所以要解决根本的问题，就需要像医生一样，先去诊断，再是开发，最后才是实施，然而这是一个相对漫长而复杂的过程。

终于将培训拉上正轨的时候，这一天，跟老板在开会议的时候说道，拟成立一个运营部，负责公司的运营管理，自己兼部门负责人，身边需要一个人，帮助老板做绩效的核定工作，然而这个人需要人事背景，做过绩效，熟悉项目运营，有工作思路……

人事老大一指我，那就你了。

根本不给人反应的时间啊。

老板的思路是极具跳跃性的、多变的、前卫的、不可洞察的。老板善于用一个理论，让你去形成方案，并且测算实施结果，最后得到效果，还必须转化落位。嗯，挺锻炼人的。

两个月的“耳鬓厮磨”，终于慢慢的习惯了老板的工作作风，针对如此跳跃的思路基本能够跟上一二。还好老板是个干实事儿的人，带着我们绩效小组红红火火恍恍惚惚的做了几个月，研究了无数的KPI、OKR的书籍和案例，终于制定出了一套适合公司的绩效考核体系，虽然他还不是十分的完善，但是所传达的公司价值观和现阶段的战略目标已经被完美的体现了出来。

继续大刀阔斧吧！然而，是的，我用了“然而”这个转折词。

时代在进步，公司在发展，公司这个时候引进了一位人力资源总经理，全面负责公司人事、行政工作。

人事总到岗以后真是开始了大刀阔斧的改革，绩效职能收回，部门重新划分、职能重新梳理，人员重新定岗。其中新设了组织发展部和人才发展部两个现代化职能部门，关于负责人，各位猜对了，组织发展部经理无比精准的落在了我的头上。

组织发展是企业管理中比较新的理论，原来接触较少，我决定，啃下这块硬骨头。这一块的业内资深人士相对较少，只能从网上找一些相关的资料进行学习。三个月，边学边做，逐步梳理出了公司在组织架构、部门设置、岗位设置、职能划分等一系列的问题。为公司对组织的后续调整提供了依据与资料。

两年的时间，分别经历了乐园项目人资、酒店项目人资、集团人资、员工关系、培训经理、绩效经理、组织发展部经理七个职位，每个职位平均3个月，在HR专业方面经历了培训、绩效、组织诊断单个大的模块。回顾十年的成长，孰多孰少啊！

频繁的岗位变动，曾经一度让我认为自己被边缘化了，公司是不是想让你走人啊，何必这么调来调去的。可是，有句话叫做“走老路到不了新地方”，想想还是咬牙挺了下来。

权且看作这两年是对职业生涯中的一个重新锻造，将之前十年的人力资源知识做了一个摸底考试，我并不知道像我这样两年中换了这么多模块的HRM多不多见，可以把它看作是一个传奇经历也不为过了吧。只要能熬过去，剩下的只需要一个机会了。

一首诗来总结一下此时的心情“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”

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