200万招聘顶尖博士是华为人才战略的胜利

华为以电邮通知（2019）68号文，发布了8名员工的年薪方案，这8名员工全部为2019届顶尖博士毕业生，最高两名员工年薪为182-201万元。一时间通过微信等网络手段，基本上全社会都了解到了这个信息。这个案例所问的几个问题都非常好，就是一个非常棒的解决问题的逻辑顺序。开门见山先谈自己的观点，然后逐一回应各关键问题。

一、对于这个事情我如何看呢？

元芳不在，今天我值班。我怎么看？那得回到事件来源，围绕着事件向前、向未来追溯分析。

1、华为在战略上始终保持清醒和领先

关于对部分2019届顶尖学生实行年薪制管理的通知中写得非常清楚，这样做的目的是为了打赢未来的技术与商业战争，技术创新与商业创新双轮駆动是核心动力，创新就必须要有世界顶尖的人才，要想有顶尖人才就应有充分辉发人才聪明才智的组织土壤，华为需要为顶级人才提供顶级的挑战和顶级的薪酬去吸引顶尖人才。今年我们先将从全世界招进20-30名天才“少年”，今后逐年增加，以调整我们队伍的作战能力结构。这样给钱、给高薪招聘人才的逻辑一点毛病都没有。

华为清楚地指出：

1）未来是技术商业创新双轮才是核心动力。这是个了不起的认知。

2）对标创新，华为需要世界顶尖的人才。

3）要想顶尖人才来，须有这样的组织土壤。

4）华为选择的顶级组织土壤为：顶级的挑战和顶级的薪酬。

5）直接目的是调整队伍的级力结构。

6）从今年开始，逐年增加对顶级人才的招聘。

2、强力释放人才需求方向和计划

1）人才的需求，一个是对质的需求，一个是对量的需求。在这个方面，华为都表达得非常清楚，今年开始，全球招聘20-30名顶尖人才，数量仅限20-30人，质量要求全球顶尖，且会逐年增加。

2）对人才质量释放明确信号：

名校毕业

博士

前沿学科

华为需要的前沿学科，您说不清楚？我也说不清楚，但年薪排序能助我们一臂之力：

此次华为高薪聘请的人才中，拿到最高档年薪的是钟钊和秦通两位博士，他们的专业都属人工智能领域。

3、强势推广华为

2018年12月1日，孟晚舟被加拿大警方逮捕以来，特别是美国2019年5月16日，公然将华为列入实体清单以来，中美两国贸易争端，已经在科技领域的冲突和矛盾明显化。华为的2019年是艰巨的一年，如果不是华为提前十几年的备胎计划，如果没有海思、鸿蒙，华为的损失不可估量。在这样艰难时局下，华为任正非多次爽朗发声，但这样的年薪200万元的招聘，无疑是正面、积极的信号，老百姓喜闻乐见。对于推广华为是极为有利的，有利于进一步强化华为尊重人才、依靠人才的品牌形象。

4、营造管理气氛

华为的公文、总裁讲话，我们不是第一次看到，这些年，我们看到的还少吗？这些公文、讲话，都是管理者营造气氛的最佳手段之一。营造唯才是举、有能力创造价值就能获得高薪的良好氛围，有利于激励青年学子发愤读书、凭真本事吃饭。

今天，华为面临的生存环境相当艰险。美国举国之力，甚至协同盟友对一家公司进行围剿，吃相之难看就能看出，华为的崛起和强大对老牌战略大国的冲击有多大。华为在此刻的所有管理活动，气氛营造尤为重要，而这是领导者的主要首要任务。

二、我们常说薪酬保密，那么这次的方案公开和薪酬保密制度是否冲突？

华为8位天才少年博士的招聘年薪的公布不代表华为的薪酬体系您能全部了解。您如果是外行，真看不出太多的门道。这不存在冲突，何况现在华为招聘的对现今人才能力结构的优化，同质同岗基本上不存在。

招聘的8名顶级人才中，2人为年薪为182-201万人民币，2人为140.5 万 - 156.5 万元，其他4名员工的年薪为 89.6 万 - 100.8 万。相较于2018年平均薪酬110万元而言，基本是合理的。

另外，对于认为泄露薪酬方案的人而言，简直是描述性夸张，很多招聘公告都是这么写的。我们不是说，有一种薪酬调查办法，就是看竞争对手的招聘公告里的薪酬吗？是个内行就会知道，知道薪酬的范围不是个事儿，薪酬的秘密和含金量全在细节里，全在神奇的斗转腾挪之间，概念或手法差之毫厘缪之千里。

三、公开高薪是否会引起团队老人的不满？

人们对薪酬的不满一般来自几个比较维度，一个是自己与其他公司的类比；一个是自已今年与去年的比较；三是自己与公司内其他人相比。华为18万人的国际化大公司，人才激励政策至少有两个战略作用，一是激励的方向就是人才招聘的方向，二是人才激励的反方向就是淘汰的方向。与其说引其团队老人的不满，更不如说通过正面激励，鼓励更大多数人的全力以赴，毕竟华为今天面临的国际局势带来的变数太多，他们需要同仇敌忾。

何况华为的薪酬不是我们普通人能够想象的，与其基于个人小情绪动脑筋，还不如想想如何努力工作保住工作岗位来得要紧。

四、被公开薪酬的员工而言，会不会存在“捧杀”风险以及其他后续影响？

华为在公文里，已明确表示从今年开始，每年都会这样，这将会是一个长期性政策。

是不是捧杀，我们还要看这个企业一贯是如何做的？华为向来践行：高薪用人；用高薪，不是人才都会被成长为人才。

任正非在今年春节前，在华为内部员工的网络社群“心声社区”发了007号总裁email，告诉员工“，根据2018年全年财报初估，华为18万员工人均年收入可达人民币110万元”。110万元，那是比2017年员工平均年薪人民币70万元更令人眼红的薪酬水平。所以从这里看，8位同学中有4位同学，年薪就在这个区间，也是合理的。

华为员工薪资平均是阿里巴巴员工的4倍、中兴通讯的5倍、小米的6倍，但却要过更高压的生活。媒体报道中曾有人说，华为虽然赚得多，但睡得少，高薪赚的是卖命钱。

最重要的是，人才会产生羊群效应，优秀的人才会吸引优秀人才的不断加入。考虑这种高薪储才引才的风险，不如象美国FBI说的，内部信息透明带来的风险远比信息闭塞带来的风险小。类比，高薪储才带来的风险远比低薪的风险小得多。

“捧杀”？快来吧，来得更猛烈些吧！我们都在热切地盼望着，我们都能遇到这样用巨额高薪“捧杀”的机会啊。

五、高薪不好拿

这些全部都是顶尖的行业，就是少有人涉猎的行业，所以工作的难度、强度并不是我们普通人能够想象的。这是人家拼得了智力、拼得了才干、又拼了命得到的，我们不眼红，我们应该为这样给予高级人才高级别待遇的公司点赞。

而且，春节后任正非发了封最新总裁email，大叹“华为留不住高级人才”。根据华为调查发现，近5年博士级员工平均离职率为21.8%。以2014年入职的博士员工来看，4年已出走近一半，还留在华为只有57%。

六、华为此次200万元招聘天才少年年薪方案可取之处

我们作为HR，看评新闻重在深度观察和思考，学习先进企业顶尖HR是怎么做的。

1、8名天才，薪酬分为三档。说明付酬中肯定是4P（岗位、价值、潜力与绩效、市场等）的多因素考虑的结果。

2、每一档都是宽带薪酬，说明是有考核和评测的。具有基薪和涨薪的空间。

3、深刻体现基于能力与公司需求价值的匹配导向付酬。量体裁衣式，说明华为人力资源在招聘中完全是定向、针对性猎聘。比之以前的校招来得更有强度，人才招聘数量减少，但人才招聘质量得到极大提升。

4、从大规模人才需求顺利向小规模、高质量、高标准人才需求做了战略调整。这个是最最重要的一点，这8位同学的高薪，华为付出的薪酬成本，相较于从前每年成几千的学生而言，薪酬成本总量降低非常多，但社会影响依然非常好。这真的是战略的胜利，而且是集中战略。

总之，我们做管理者的，非常愿意看到有企业家有企业，真正在实践中能落实量才使用、用人唯才、用才高薪的理念，毕竟愿意用真金白银来实践的企业家和企业还是太少了。希望华为的打样为低迷前行的经济吹来一丝清新的风，对于每个家庭投入巨大人力、物力、时间培养孩子的家长们也是一个莫大的鼓励，2019年全国毕业生834万人，有8人能获得百万元、两百万元年薪总是好事。用真金白银实打实地表现情怀的，比只谈情怀还想省钱招人的好，优秀，比心。

罗伯特.凯茨说：“所有公司的基本战略都是将资源集中到公司有着强大优势的领域。”他同时建议大公司要学会放弃小钱。我看大公司如何妙花大钱就是一门四两拔千金的战略。共勉。