正确理解自身的职业通道问题

作者刘恒恩 2019-08-12 10:03 1537

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经常听到员工说在某一家公司没有上升的公司，然后就换了一家公司，换了之后，发现还是没有所谓的上升空间，那么到底什么是上升空间呢？我想我们还是要全面地了解上升空间的问题，只有了解了，才可以有助于我们的成长，才可以消除我们内心的不安、不满，才可以让我们真正认识自己的职业通道。

一、认清职业通道的真正内涵

（一）外职业通道：外职业通道主要是指职位的升迁、权利的增大或者地位的提升，这也是很多员工比较关注的问题。

（二）内职业通道

1、内职业通道主要是指一个人技能、知识、态度等方面的训练、提升，为可能存在的外职业通道事先做好准备。

2、内职业通道是个人发展的基础，很多人非常在意外职业通道却忽视了内职业通道，当一个员工重复地做某一项工作，不去吸取新的知识、技能，那么这个员工面对的不是有没有外职业通道的问题了，而是将要面临职业危机。

（三）外职业通道受到很多因素的影响

1、公司的规模、发展速度，不是所有公司都会有畅通的外职业通道的，一般来说发展速度快的公司、规模大的公司，外职业通道也会通畅一些。

2、企业内部的外职业通道一定要有需求才能出现

（1）因为管理幅度太大，必须要增设一个层级。

（2）原先的职位出现空缺，经评估后，某岗位人员可晋升的。

（3）发展规模的要求，出现新的职位，或为今后的发展储备人才，经评估后，相关人员可以胜任的。

（4）同一职位分设不同等级，经评估后达到既定升级标准的。

二、对的职业通道，企业应该做些什么

1、不管怎样，公司不能为了设计外职业通道而去设计，不能刻意地去增设一些岗位来满足所谓的外职业通道，不然我们可能会陷入管理层级不断增大，管理效率不断降低的痛苦局面。

2、分设管理线和技能线（或称专业线），不是所有的人都可以成为主管、经理、总监甚至更高的职位，越往上的人肯定越少，这是一个金字塔的模型。所以，我们可以设立一些技能线，比如对同一职位的分设几个等级，不同等级有不同的待遇，但职权不变。不过这个受企业绩效管理水平所限制，绩效管理水平不高的企业，可能会出现评估不准导致内部普遍认为不公，本来是好事却变成了坏事。

3、分析岗位应该配置哪些需求层次的人员

（1）不同的岗位应该用不同需求的员工，比如有些仓管员、驾驶员、文员等，就不能用强烈成就欲望的人，除非公司有足够的职业通道，不然这些人要么在不久的将来会离职，要么因为个人需求长时间得不到满足，而变成负能量的传播源。

（2）对外职业通道有强烈要求的必然是那些有着强烈的成就动机的人，没有成就动机仅仅是对赚钱有强烈追求的人如果有着强烈的外职业通道需求，这些人可能就是眼高手低，这类人如果不改变个人价值观，是不能放在重要的位置上的。

（3）有些技术类岗位、销售类岗位，则必须要用那些成就需求强烈的人员，这些人没有成就动机，对企业的发展是有很大的影响的，在这类人中，最好选择一些对金钱有强烈追求、对成就也有追求的人，因为如果在职业通道上不能满足他们，我们可以用金钱去满足他们。

（4）如果真正有成就欲望很强烈的下属，内职业通道也做得非常不错，而我们实在是没有晋升通道满足他，我们要大度地让他去外部追求，甚至我们都可以帮助他去外面闯一闯，这些人留在公司时间长了没有外职业通道，可能就成为负能量的传播者，我们害了他们也害了公司，有时候放弃反而是双赢。

三、对于职业通道，员工应该做些什么

1、很多人会选择跳槽来实现岗位的晋升，但是，我们在做这个事情前，一定要好好地分析一下，如果本人没有在内职业通道上做好准备的话，可能要反复调2、3次甚至更多，不断碰壁与学习后，才能慢慢稳定下来，这个代价是很大的。

2、选择一家公司前，对公司的职业通道要了解一下，对公司的发展形势等也要判断一下。

3、对外职业通道有追求的人，而又不愿意花时间在内职业通道上培育，要么改善自己的内职业通道，要么就降低对外职业通道的追求。

4、如果内职业通道自己做得比较好，而企业确实没有晋升通道，在未来一段时间内也不可能出现的话，那么可以选择跳槽去实现职业的晋升，有时候走出去风景可能会更加美好。

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