无业的状态真是自由的,每天总是不自觉地来三茅看看。看到三茅里的征文不限主题、不限题材、想写什么写什么,简单的,快乐的,烦恼的,统统可以与大家分享,不由得敲起了键盘!
如开文所说,目前无业状态,加上各种不如意,总是七想八想,郁郁寡欢。曾无数字提笔,想着跟陌生人倒倒苦水吧,把心里的烦恼全部写出来,然总是提笔顿字!我是一个好强的人,很不愿意卸下伪装的盔甲。我想象的场景应该是未来的某一天,作为一个成功人士,跟初入职场的晚辈们,分享自己曾经的困苦岁月是如何如何挺过来的,或跟若干好友谈心,一杯老酒下肚,云淡风轻地聊着这段黑暗时光。。。
故事从去年的7月份说起,当时所在的公司出了一些状况,也是待业在家。一位还不错的同事给我推荐了一份工作,连续工作很多年了,基本没有休息过,想好好休息下,所以拒绝了。没多久的一天,这位同事约我一起吃饭,好吧,直接给我拉到了他推荐的单位,该单位的最大合伙人W君(股权占比75%),公司CEO,我们简单聊了下,然后拉着一起跟公司的合伙人吃了个饭。结果大家肯定也猜到了,我加入了这家公司,这个我陌生的行业,岗位是总经理助理,即W君的助理。
这是一家纯新公司,我的第一件事情是整理办公室,采购办公物品,注册公司。。。办公室蛮气派,作为有从0到1经验的职场老手,前期的工作倒是信手拈来,很快公司步入正轨,直接进入了业务主题,我被迫兼起了融资总监。关于融资这块,我还真是没啥经验,前期的工作更多的是辅助W君,如准备融资材料、协调沟通、推广公司项目。。。
一段时间相处下来,感觉这家公司存在不少问题,无论股东团队,还是管理上,都非常的不专业,其他的,更无从谈起。我总想着万事开头难,这也许只是前期的磨合,这些领导肯定还是有他们的过人之处,慢慢地,一切都会好起来。公司肯定一直都是在亏钱状态,直到今年的1月份,W君出事了!因为他以前公司的原因,他的资产被冻结了,而且可能背负巨额债务,目前保释状态。为了公司的安全起见,他把公司的股权转让给了其他合伙人,让他们替他代持。真是世事难料,正值发工资的节点,W君是无能为力,股东们多次地沟通无效后,W君净身出局。
这家公司,是W君牵头成立的,其他两位合伙人,一位是W君多年的合作伙伴,后来得知合作的项目基本没有盈利过。一位是W君寻找的职业经理人。刚刚半年的时间,W君出局了!我算是W君招聘进来的,也是他的助理,我该如何选择呢?我是一个不懂得迂回的人,或者太清高的人吧,亦或者特别有想法的人吧,我选择陪同W君创业。理由是:1. 我大龄已婚未育,出去找工作不易,且我们创业项目资金成本不高,我想给自己一个机会;2. 三位合伙人相比较,W君业务能力更胜一筹,其他两位合伙人,经济实力确实强一些,留在公司我有固定工资收入,短期来讲,这里会更适合我。但我不想混工资,我想认真做事,做一件成功的事;3. 当时的事件很狗血,还是比较倾向W君的,再结合三位对我的定位,及W君平时对我的认可,所以我选择了W君!
自此我和他的故事正式步入主题了!创业是他发起的,股比为82开,我们核算了下,一个月预估5W的运营成本,其中大头是办公室费用。大家猜猜接下来的故事是什么样的呢?大家一定觉得我傻,活该,求各位温柔点,轻点拍。作为善解人意、善良好说话的我,在外面一直维护W君老板的样子,维护好他的领导定位,我是他助理、员工,完全无所谓!所以在签办公租赁合同的时候,他老板拍板,我付款,房租、押金等等,真是配合得天衣无缝!我以为他会私底下把钱转给我,然后遥遥无期。。。
一个月过去了,我天天准时办公室报到,处理一切事务,业务上没有丝毫进展。他本身烂事一堆,天天打鱼晒网,有一天没一天的。我的心里很不平衡了,他创业,我出资吗?然后利润是他八我二。我知道他经济紧张,但真的没想到紧张到这份上!如果真的紧张到这份上,那他的想法就是我出资他创业?想想整个人打了个寒颤!但他吃的喝的穿的都比我好啊,现在看来傻逼的我无奈地提出了我四他六的要求,他答应了!三个月很快要过去了,我们的业务丝毫没有任何进展,且要续租办公室。结局是办公室退了,我们亏了20+,亏欠的几笔不小开支是他结算时支付的(现在想想他那会的钱哪来的,怎么有钱啦?),结算下来欠我的几万块说是月底给我,现在又是一个月底过去了,不见踪影!
办公室退了,我们的社保都在公司,所以公司一直在,所有的费用还是46分,我们是解散了吗?我也不知道!目前的状态是他说他很努力地在外面跑业务,需要我配合的,我也是全力配合着。有点像在家办公。最近他不断地像我描述着他如何的卖力、辛苦,各种出差、各种费用,想比较而言,我就闲置很多。我则说呢,也不用太委屈自己,实在做不了就不做了。对于这家公司,这算是他全部的希望,于我而言,我也给予蛮多希望及感情。只是对于公司业务,从上家公司开始,我就全力在做,经过这么久的磨练,我的态度是很悲观,我开始认识到前期我们错误的判断。而W君,也许是凭借他最初那几年的辉煌经验,也许是被迫无奈吧,依然在坚持着。不知道是他自己个人坚持,还是为了我们的公司?
跟W君相处这么久,彼此越来越了解。也许我自己也有很多问题。比如我们现在的业务主要是对外的,经过这么久的摸爬滚打,我一度怀疑我很不适合对外沟通。我深深地感受到现在太多人的口沫横飞都是虚假的,都是自己想象的,甚至那些曾经朝拜羡慕的单位、领导、专家,更是深深地验证了这一现象。我甚至认为,如果不会吹牛谈天,你将寸步难行!这一点上,W君做得很好,不得不承认他的谈判能力,言辞诚恳,有依有据,确实是他的一核心竞争力!无奈巧妇难为无米之炊,我们这家公司除了一张营业执照,貌似真的没有什么了。。。
我跟W君的工作理念也有很大的不同,比如他那些心底的骄傲,就是他曾经的辉煌时刻,我始终不认为这是他成功的案例,相反是失败案例,不然现在的他也不至于如此的惨,保释、欠债。。。也许旁观者清,我是看到他身上的不足之处,也无数次地沟通过,无奈秉性是天生的,我现在也不期望他做何许改变了!中间太多狗血的事件,比如他每个月寄给家里10万左右的生活费也不愿意拿点到公司(他亲自告诉我的,还叫我不要生气),或者还我一点钱,比如他租房一个人住6000+元/月的公寓(坐标杭州)。。。
当前,我有点像免费的员工,对方需要的时候,我就帮忙干点活,然后每个月,催着W君打钱缴纳五险一金,欠我的那些钱,是否就这样慢慢地还呢?
我是否该说公司不合作了,就这样结束吧?我是否该说你什么把钱还给我?我是否该什么都不说。。。。
PS:关于创业,刻骨铭心的几句话分享给大家:
1.你所创的业,对这个行业,甚至上下游、增值模块是否足够的了解,比如市场调研、数据报告等等一定要越详细越好;
2.你的合伙人,也可以引申到团队,非常重要。我的经验是合伙人比人生另一半都难找,能自个干的话自个干吧,但是真的不太现实,没有谁是全能的,不过股权设计可以很好的解决这个烦恼问题;
3.任何一家企业一定要有它的的核心竞争力,初创型公司也不例外。比如你的团队资源、你的人脉(资金)资源、你的业务资源,至少要拥有两类资源及以上,不然成功很难!
最后,感谢大家的聆听,絮絮叨叨,一切已成过往!经历使我成长,现在就是开始,我一定会实现在未来的某一天,作为一个成功人士,跟初入职场的晚辈们,分享自己曾经的困苦岁月是如何如何挺过来的,或跟若干好友谈心,一杯老酒下肚,云淡风轻地聊着这段黑暗时光。。。
1楼 阿东1976刘世东
无论是否投票。只为不限题材而能随想。
此W非彼W,但人心是最难测的!只要我们想,经历与经验却是可以转换的。
话秋实
@阿东1976刘世东:谢谢