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2019年:思考鱼写给HR的第七封信

2019-07-01 09:31:33 阅读(14695) 评论(6) 收藏(1)

Dear all:

蓦然回首间,2019年已经过去一半了,你过得还好吗?

对鱼来说,这半年过得并不算愉快。虽然近段时间以来,三茅的人力资源信息化业务得到了快速的发展,人员一再扩张,业务也不断向好,但这种快速发展背后的原因,则是大环境的不断下滑:正是因为企业遇到了麻烦,所以才需要借助信息化来提高管理效率,度过难关。

最近这半年,也是鱼创立三茅以来,所见过的最为动荡起伏的半年,每天一睁眼,就有各种各样的倒闭、裁员的信息充塞耳目。许多做企业的朋友在这段时间里黯然关掉了自己多年培育的公司,更多的HR同行或主动或被动的失去了工作、发现很难再找到新的,以至于平日里跟鱼闲聊的同学,突然就增加了很多。

危机正在肆虐,而HR非常不幸,似乎被列入了危机中第一波打击的名单之中。

就在年初,欧洲最大的超市Tesco宣布9000人裁员计划,而其中有1700人是HR岗位。这条新闻曾经让鱼无比愕然,时至今日仍然记忆犹新,因为在鱼一直以来的认知中,HR对于企业的生存状态是有责任的,但这种责任并不在于遇到困难时挺身而出,第一个被裁,而在于运用自身的专业知识,让组织更健康的运转,人员有更高效的产出,以此来让公司得到更强大的竞争力。企业越是遇到困难,就越是需要重视人力资源这个岗位。

但如今,当企业在面对生存危机的时候,HR却被当成无足轻重的成本,第一个被舍弃掉了。

作为企业的战略合作伙伴,我们的责任是提高企业的效率、提升单个人员的产出,当凛冬将至,我们应该是拯救危局、陪企业战斗到最后一刻的群体,通过自身的工作,来让组织获得更健康的机体,抵御外界的严寒,而不是在一开始就成为弃子。

或许只能说,我们并没有发挥出HR这个角色的价值,并没有真正的完成“帮助企业提效”这个目标。

没错,在组织发展越来越精细化的今天,帮助组织提效也是一项越来越难的工程,传统的手工操作甚至已经很难适应组织的复杂度,更遑论找到组织机体上存在的不足,并精准的进行改进。要做到这一点,HR需要有数据、需要懂流程、需要会用各种先进的技术手段来辅助自己的工作。

鱼希望能帮助HR做到这一点,这也是我们推出2号人事部的原因。通过信息化技术的切入,让管理的各个环节数据化,也让HR能够方便且精准的掌握组织在每一个流程上的细节,并且以技术为手段,彻底改变员工管理、薪酬社保、考勤打卡、审批、用工风险管控、人事盘点等等各项工作的状态,HR无需再手工去完成这些工作,而是使用工具来高效率的搞定这些事项,并且带给员工更好的体验。

关于2019年的大环境,网上有一句流传已久的话:2019年是过去十年最困难的一年,也是未来十年最好的一年。这个判断令人沮丧,但作为HR,这也应该是我们大展身手的时刻,以自身的专业工作,帮助企业修炼内功,增强体质,最终度过寒冬,对于HR来说,责无旁贷。

而我们,希望一直在你身边,陪你一起担负起这个责任。

思考鱼

2019年7月1日

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行远

6楼 行远

劳动关系越是复杂的企业越是需要HR!

2019-07-09 14:15:43 回复 赞(0)
男篮4号

5楼 男篮4号

寒冬已来,抱团取暖吧

2019-07-08 10:25:46 回复 赞(0)
Karl98268

4楼 Karl98268

大环境不好企业裁员大部分停止扩张
对比同类系统功能无明显差异化 邀约演示的玩法都是一样的
针对的HR作为客户实际上只是用户 而作为老板的用户才是真正的客户拍板人

2019-07-05 18:00:32 回复 赞(0)
高朋满座

1楼 高朋满座

思考鱼的每封信,都会认真去看,有很多的感想,很实在,现在的HR在大潮中起起伏伏,其实是核心竞争力的竞争,百舸争游,有惰性的人被淘汰了、不学习的人被淘汰了,也看到了很多网站因为短期利益而被广告充斥,我们纷纷逃离,今天的市场最不缺的是HR,最缺的是HRBP,曾几何时人力也成为了技术工种,期待思考鱼下一封引发思考的信件。

2019-07-04 09:46:21 回复 赞(3)

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