人力资源“骗局”之职业生涯规划

      最近真是想啥来啥，前不久在总结文章里刚说想做个人力资源十大骗局系列，结果马上就来了话题。闲言少叙，马上开始我们今天的人力资源里的那些骗局之骗你没商量之职业生涯规划。

      在进入正式主题之前，还是先给同学们做个小小的“科普”，进行一下关于职业生涯规划理论学习。首先让我们了解两个基本概念。

      职业生涯：是一个人一生中所有与职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作理想的实现过程。

      职业生涯规划：是指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的过程。

      从以上的两个概念中我们可以得知，职业生涯规划其实是一种主观的个人行为，简单讲就是我规划我自己。职业生涯规划要求我们根据自身的“职业兴趣、性格特点，能力倾向，以及自身所学的专业知识技能等”自身因素，同时考虑到各种外界因素，经过综合权衡考虑，来把自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，以便最大限度地实现自我价值。

      职业生涯规划三个要素：职业定位、目标设定和通道设计。

      职业生涯规划的目的：

      第一个目的是找到适合自己的工作，找工作最重要的就是要人岗匹配，适合自己

      第二个目的是通过规划求得职业发展，制定出今后各个阶段的发展平台，并且拿出攻占各个平台的计划和措施。

      好了，以上都是重点，大家要牢记，考试会考。

      （相关信息来自百度百科，百度文库，知乎）

      学完理论知识就正式开始我们今天的话题——HR能否为员工做职业生涯规划？

      其实我觉得这个问题不存在答案，根本没有能或不能说法，因为问题本身就不成立。从一开始关于职业生涯规划的概念我们就知道了，职业生涯规划是个人的事情，不存在别人为自己规划职业生涯。说到这里想起一个笑话，说平时喜欢拍马屁的小王在厕所遇到了老板，于是随口说了一句“张总，没想到您也亲自上厕所……”这话听着是不是很喜感，但是同样的逻辑也适合本期的问题，有些事情看似很高大上，但是其本质跟吃喝拉撒是一样的，只能自己办，别人帮不了忙。

      当然如果只是这样表达我的观点，肯定是不能让大家信服，那么我们继续深入，掰开揉碎给大家分析一下，为啥HR为员工做职业生涯规划这事不行。

      首先让我们从职业生涯规划的三要素说起。

      第一个，职业定位。就是自己适合从事什么方面的工作，涉及到的因素包括个人的技能或者专业，个人的职业兴趣，个人的职业发展阶段，个人的职业锚等等。职业定位是决定职业生涯成败的最关键的一步，同时也是职业生涯规划的起点。

      所以当HR在为员工做所谓的职业生涯规划时，从一开始就会面临着这样一个尴尬局面，作为职业生涯规划最关键一步的职业定位，HR的参与度为零。其实在这个时候，HR可能面对的是两种情况：

1、员工的职业定位已经完成，那就是现在这家公司，现在这份工作。对于HR来讲这还是比较好的一个结果。

2、员工的职业定位没有完成，员工可能是迷茫期在不断尝试不同的公司不同的工作；员工也可能并不迷茫已经有了明确的定位，但是暂时无法实现所以只能委曲求全暂时在你这家公司栖身。

      而HR所能为员工做的一切都只能是在本公司范围内的，正所谓“落花有意随流水，流水无心恋落花”杯具啊。

      第二个，目标设定。假设职业定位的问题已经解决，员工的职业定位就是在本公司本岗位上，那么HR是否可以大显身手了呢？“小张啊，你刚来我们公司，现在的岗位是行政助理，但是年轻人一定要上进，总不能一辈子都做助理吧，看！主管，经理，总经理，这些职位都在向你招手啊，来来来，让本大师，啊不对，是本HR来帮你制定个奋斗目标先。”

      晋升机制，是企业做员工职业生涯规划最常使用的“道具”，之所以称其为“道具”，其属性大家自己想吧。说到晋升机制的话题让我不由的想起前不久看的一部电影，周星驰导演的《新喜剧之王》讲述的是一个热爱演戏但是长相平平的女孩，奔波于各个片场跑龙套的故事，扮过女鬼，演过死尸，最终历尽千辛万苦终于出人头地，成为影后的故事。全片贯穿始终的主题就是“努力就一定会成功。”

      看完这部电影真的有种被强行喂屎的感觉，我真的不理解演了一辈子戏的星爷为啥对演员这个职业有这么大的误解？群众演员和演员不是同一个职业，群演坚持不懈肯吃苦可以成为一个优秀的群演而不是优秀的演员，这么简单的道理难道不懂？但是后来再反思一下现实生活我又释怀了，你看我们的工作中很多的HR还有企业的老板不是也认为专员干的好就一定可以干主管，主管干的好就一定可以当经理吗。

      所以，当HR在告诉专员要为以后的主管，经理职位努力奋斗的时候是出于什么目的呢？是希望他们在现在的位置上踏踏实实把工作干好，还是暗示他们现在做的这些都不重要，重要的是为以后更高职位去准备相应的管理方面的知识和技能？作为HR是应该维护公司各部门各岗位人员的稳定，不断提升各个岗位的专业性和效率，还是鼓动大家不要安于现状，要不断奋斗、提升？我是看不懂，咱也不敢问。

      第三，通道设计。既然目标已经搞定了，那么接下来就是搭建通道了。说实话，这是整个话题里最搞笑的部分。HR能为员工搭建什么通道？我几宿没睡，思来想去，找到几个疑似通道的东西。第一个就是上面提到的晋升机制，其次，考核机制，第三，培训机制。让我来给大家解释一下这三个机制，首先制定一个从青铜到王者的等级阶梯，然后告诉大家达到不同的层级要打多少个怪攒多少个积分，这就是通过考核来实现的，如果员工无法突破现有层级，公司还可以组织相应的培训，手把手教你，你看多贴心。由此，在理论上，通道搭建完成。

      下面我们看看具体情况，首先A部门一名选手通过不断努力终于达到了经理标准，于是提交了申请，梦想即将实现，从此走上人生巅峰，可是HR发现该部门有经理，且经理很胜任本职工作，没有理由再增加一个经理编制，于是告诉员工，你的晋升通道暂时关闭了，啥时候开放不知道，要看你经理啥时候离职……。得到消息的员工眼泪流下来，三日后，愤然离职。

      B部门，部门经理空缺，部门员工跃跃欲试，但是俺们是有原则滴，有标准滴。结果一考核，都不合格，无人有能力晋升到经理职务。但是工作不等人啊，于是HR通过外部招聘，成功招募到一位职业经理人空降成功。正当HR为自己的机智暗暗窃喜的时候，B部门员工表示感情被欺骗了，一直以来的努力都白费了，于是工作上纷纷开始懈怠，更有很多人觉得这个公司没啥发展，产生了跳槽的念头开始骑驴找马投简历了。

      话题又回到一开始，HR能为员工搭建什么通道？现实中真的存在这样的通道吗？我们不排除某员工很优秀，能力很强，而公司因为发展壮大需要更多管理人才，两下一碰，员工成功晋升的这种情况，但这一切跟你职业生涯规划有毛关系？

      对于给员工做职业生涯规划的HR，其实大体可以分两类，一类是还没有“丧失理智”的。很多时候是因为公司的要求，老板的要求，毕竟搞搞什么职业生涯规划给员工画个饼洗洗脑，也算是一种管理手段，只能说量力而为，适可而止吧。还有一类HR，真的认为给员工做职业生涯规划是自己的责任，员工的人生，我不管谁管！对于这样的同学我只能说先把自己活明白，比啥都强。

      聊完HR能否为员工做职业生涯规划的话题，再扯点别的。本文的一开始就说了，职业生涯规划是个人的事情，那么我们从个人的角度想想，职业生涯规划这个事，真实存在吗？我猜绝大部分的人都会回答存在，毕竟自己的事情自己做主，自己想干啥自己决定，虽然过程中可能会有波折或者重新的选择，但是方向基本都还是个人主导的吗！其实我个人也基本认同这样的观点，但是换个角度可能还有另一种解释，我姑且说说，您姑且听听。

      我们探讨职业生涯规划这个事是否真实存在，就要研究我们进行职业生涯规划是否能够达到预期目的。（还记得职业生涯规划的目的是什么吗？——1、找到适合自己的工作；2、通过规划求得职业发展。）

      如果设A=职业生涯规划；B=职业生涯规划的结果（达成目的）那么职业生涯规划这个事是真实存在的逻辑推导就是“因为A所以B。”但是现实中很多情况是“因为B所以A。”也就是因为我的事业成功了，所以回想一下我之前做的职业生涯规划真的是很管用哦。

      那么对于事业没成功的人该如何解释呢，那就可以解释为不是职业生涯规划没有用，而是在实际工作中我们每个人的职业定位都是会发生变化的，社会形势也会发生变化的，我们在漫长的人生当中在不断的修正我们的职业规划啊，所以对于现在的情况对应修正以后的职业生涯规划还是相符的。这个问题又可以进一步升华一下，那就是“如果一个计划可以随每个阶段实际情况进行修改，那么最初制定计划还有没有意义。”

      对于职业生涯规划从某种程度上讲也可以用这样一个例子打比方：就好比我现在是半仙，你来找我算命，我跟你说，你从现在起每个月给我打1000块钱，然后服用我的神药保证你一年后可以升仙。然后一年后你来找我说为啥还没升仙啊。于是我就告诉你，你没升仙是因为你的心不诚啊，你看隔壁吴老二不就升仙了吗，年仅92岁。

      所以，从这个角度思考，职业生涯规划是否真实存在？或者只是我们人生中的一味安慰剂，让我们在日复一日平淡的工作和生活中，重拾一点勇气和希望，规划一下自己的人生，梦想还是要有的，万一要实现了呢……

      好了本期话题就是这些，这是我人力资源骗局系列中的一篇，本文所有观点都仅代表我个人，而该系列以“骗局”为名也并不是特意的去黑我们HR这个职业，因为这个职业已经够黑了，根本用不着我。很多HR，之所以在实际工作中不被同事理解，不被老板认同，很多时候不是因为我们做的太少，而恰恰是因为我们管的太多。我觉得作为HR，把专业能力先放一边，首先还是要摆正自己的位置，整理好自己的心态。不给老板添乱，不给同事添堵，这也算是HR的传统美德。在以后有合适的机会我依旧会陆续放出该系列的其他文案，欢迎大家参与讨论，批评指正，我一定虚心接受，坚决不改……

【职业规划是场“骗局”】老师说职业规划是场“骗局”，你看完这篇文章，你是怎么认为的！
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