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996:个体逆袭有利,组织发展有弊

作者 南雁之 更新于:2019-04-16 18:48 839
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“996.ICU”的到来,你怎么看?
一场名为“996.ICU”的互联网从业者的劳动抗议,从程序员内部社区掀起,最终在整个网蔓延开来,让中国互联网公司...  我要投稿 >

我一直有这样一个观点:有所成就的人只是在某一方面或几个方面有所成就,但绝不是所有方面。这样,我们加以鉴别,就能从有所成就的人身上学到正确的东西,否则误入歧途。


对于996,我想我们应该从两个方面来看待。


一、对于个体发展而言,996绝对是职场逆袭的必要条件。学习和进步已经是这个时代职业人的共识,如何在阶段性的职业生涯中超越别人,又平凡到卓越,我们看看有所成就的人他们是如何对待时间、工作和加班的。看看马云、刘强东创业初期的艰辛,他们绝对超越了996,所付出的时间和努力是常人所不能及的。


加入两个人资质、机会和付出相等,那么在一个职业生涯期所积累的工作经验和从中获得的收益,一定是那个付出时间多的人。不管是在公司延长工作时间,还是在家里继续工作,性质都是一样。看看我们身边优秀的伙伴,这几乎是一个不变的规律。


当然这种延长工作时间,其最重要的特点是个体在成长过程中追求进步、卓越而进行的自我激励行为,这种性质才有良好的结果。被迫的除外,要么是阶段性的,要么机械重复性的,对于个人的成长及经验的积累都是非常有限。


二、对于组织而言,996一定是弊大于利。几个互联网大佬提出这个观点,一再强调不是强制的,明显这是一种文化的引导。如今职业生态已经发生很大的变化,越来越多的职场新人不再讨论工作时间,而是想着如何不上班,自己创业,自由职业,自由工作制等,越来越多的企业在管理实践中已经发现,传统的、命令式的管理效率越来越低,如果企业还要营造996的工作方式,无疑是自断前程。


如果要想要尝试,也必须归回与第一点,即如何通过机制、激励和价值鼓励,让员工积极参与进来,自发的把自己的工作做到极致,不惜延长工作时间。


我们学习996,要吸取和学习其积极的意义,从而指导实践创造更大的效率。

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HRD,一级人力资源管理师,二级心理咨询师。 15年人力资源全面管理实践,尤擅长薪酬、绩效、培训。
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