“礼贤下士”,这是描述人力资源招聘模块理想状态的最佳词语了。那么,我们如何区分“贤”与“士”呢?
贤者:德才兼备之人;士者:有名望的知识分子;故,贤者礼遇,士者下问。
贤士就是我们现在说的人才,礼下即为招募的态度。那么,人才都有哪些特点呢?通、专、庸、“废”。
通才者,鬼神莫测。无论从知识结构,认知深度,实战经验,坚韧耐力等诸多方面均为上上之选,这类人通常极具原则,行事和思维多有异于常人,擅长创造平台与规则,此类人礼遇而不可欺。
专才者,鬼斧神工。专一领域知识与经验极其丰富,擅长之事均做到极致,兴趣多集中一域,对于其他则显得漠不关心,不擅长之事不妄言,专业领域言则必精,此类人酒逢知己千杯少,话不投机半句多,此类人多贪名而薄利。
庸才者,惶惶多数,甚识时务。既无专技傍身,更非经天纬地,多为身兼数能小技,又可左右逢源,实为认清社会现实下的俊杰常士,此类人名利皆可动之。
“废”才者,“高深莫测”,即可一无是处,又可一鸣惊人,即称才者必有所长,一者,清心寡欲,淡薄世事,随波逐流;一者,怀才不遇(至少自己认为),欲求明主,此类人“志向远大”而鲜于实践,食之无味,弃之有时也不可惜。适合适时而用,用之也可弃之。
所谓“雷”,可理解为用人的风险,可表现为:识人不明,用人不淑,用之所长掣之所短等等。
抗“雷”关键,我想应可以从:识人断物、人才认知、动态利弊等多个方面去寻找答案;
用可用之人,用适时之人,则人人可用,人尽其才。
“雷”仅是风险,甚至这个风险不一定是想象中定义的是对组织造成一定不可挽回损失的显性和隐形风险,更多的也许。。。。是我们自己所认为的麻烦。
请不要怕“雷”,只要我们准备周全,思虑缜密,“雷”不回来,来了也许也不仅仅只带来麻烦。因为风险即是机遇,麻烦才会烦人。
2楼 过客一
唯才是用 是绝大多数人赞同的观点,
曹操,刘备,孙权,同样想法,却无一人成就霸业。
项羽,刘邦均不识韩信之才,而刘邦却偶用韩信,成就了大汉霸业。
这就是古人的经验!
1楼 小微欣
深刻