招聘录用人才的8大杀手锏
黄晓鑫
【前言】每年春节过后的3月、4月都是招聘的黄金期，很多人都会选择在拿完上一家的年终奖或其他因素后离职跳槽。这段特殊的光阴岁月对每一位HR从业者、招聘考官都是一种大挑战。一方面要做好招兵买马各项工作，一方面还要完成公司交给的其他人力资源板块工作。所以做春节后的阳春三月招聘，就是一种战争，战争就必须斗智斗勇、有方有圆。毕竟当下的江湖太乱了，有忽悠的；有弄虚作假的；有班门弄斧的；有无中生有的……这些严重干扰了HR的日常工作。这对HR的专业也提出更高的水平和应对解决方案。所以我们不仅要有专业知识、技能，而且要有火眼金睛、老练圆滑的手段。这样才不会轻易被敌人打倒，而且能更好的打败敌人，更好的维护公司的根本利益和及时高效高质量的完成招聘任务。以下8点招聘录用方法、技巧是我过去10年一直在用的杀手锏。虽然没用100%成功，但也保证了过去10年在不同的公司、不同的地区、不同的行业至少80%的招聘成功率。欢迎各位同学互相探讨、交流。
一、看外表形象。这是解决“靓不靓”的问题。外表形象不一定是指人才的外貌形象，但一定讲究一个人的衣着、品味问题。一个求职者如果来找工作，几天没有洗澡，口臭严重、污手垢面、 脏污狼藉、蓬头垢面，这样的人你还敢要吗？现在是21世纪的年代，形象也是有生产力和价值的。外表衣着好，既是一个人的自我修养，也是对他人的尊重。形象同时也包括精气神的状态，这就是有一些老板在招聘中高层要求看面相的原因。无论何种因素，一个看起来精神抖擞、激情澎湃的应聘者始终会给人一种舒服、专业的感觉。这样的人才到那里都会受到欢迎。所以“第一印象”永远是最重要的。第一印象不好，后面的弥补就很困难了。
二、看态度礼仪。这是解决“好不好”的问题。态度也是一种人格。一个人知识、技能、业绩厉不厉害都需要通过一定的时间来考证。但态度好不好，会不会做人。可能通过几句话或者观察一下一些细节的言行举止就可以知道了。所以如何一个人，无论打工、做生意、创业，其态度永远是最重要的。没有之一。态度好的人，哪怕能力暂时达不到，则公司可以培养。态度不好的人，哪怕能力再牛叉，对公司始终是一个“毒品”和“定时炸弹”。测试一个人的人格，可以通过DISC、PDP、MBTI等职业性格测试和The Big Five 大五人格测试、16PF人格测试、LSI领导风格测试来完成。
三、看学历知识。这是录用人才的基础，主要解决“知不知”的问题。用人首先要有料，料来之肚子里面的理论知识。这是日后能否胜任的基础。学历知识包括专业学历、社会培训、资格证书、认证、专利等等。一句话就是岗位所需要的知识。核对学历证书真伪可以通过学信网
四、看能力职称。这是考核的关键，毕竟知识只有运用才会有力量。能力包括核心能力、通用能力和专业能力。这解决“会不会”的问题。用人光知识知道只是万里长征的第一步。知道了没有做到等于零，知道并做到才有价值。招聘面试中，不同的岗位有所不一样，到在职场上、企业里，一些通用能力是一脉相承的。专业和核心能力恰因岗而异。像人力资源经理岗位，至少要求有二级以上人力资源管理师资格证。财务经理则要有会计师资格证等。有效测评一个人的能力，一般可以通过简历分析评估、TST学习潜能测试、人才测评中心、知识技能笔试、技能操作测试等工具方法来完成。
五、看工作经验。工作经验指的是持续运用某种能力的时间。这主要解决“熟不熟”的问题，同样会一种技能，老司机和新司机，他的熟练程度是大不一样的。所以企业也需要找到更为熟练的老手，这样就可以减少以后在工作中的犯错机会和走弯路。一般企业在招某一个岗位，建议所招的人才即符合当前的需要，也符合未来3-5年的企业发展需要。这样人才就能推动公司的发展和企业的壮大。简单一点，人才要比老板或现有人才团队牛B、专业和高效。但也不能厉害的太过分。比如飞机头的发动机安装在拖拉机上，就不合适了。如果是货车的发动机安装在拖拉机身上就比较匹配了。
六、看定位素质。定位主要是看应聘者的了解自我，是否有自知之明。是否有方向有目标。素质则包括性格、IQ、价值观、求职动机等。这是解决“愿不愿”的问题。如果一个求职者没有很强的求职动机，那他一般也是不稳定的；如果没有寻同在新公司的文化认可，学会察言观色、读懂老板和上司的心思，则在以后的工作中很难大力、持久的推动工作；如果没有老板和上司的大力支持，工作就会大打折扣。搞定一个应聘者的求职动力因素，建议用BBSI结构化面试、霍兰德职业兴趣测试、求职动机挖掘与评估、职业期望挖掘与评估等工具试一试。
七、看既往业绩。这是解决“棒不棒”的问题。公司为何请人？请人来干嘛的？除了应届生岗位，否则公司肯定是请牛人。请一些能帮公司解决问题的高手、专家；或者是想方设法能帮公司推动发展、提高业绩的。绝对不是请来抱怨、制造问题的。所以求职者的既往业绩就显得非常重要了。一个合格的应聘者如果过去没有突出的业绩，去找管理或更高一级的岗位一般是很难得。就是侥幸通过面试考核，但以后工作中早晚会漏掐的。在当今移动互联网、高度信息发展的时代，人品、职业道德就显得更为重要了。所在有工作的同学们，不要整天想着通过跳槽来挣更高的工资，而应该想方设法提高自己的工作能力和绩效。自己增值了，工资是早晚能上去的。况且一个没有业绩，绩效低下的员工去找工作，人家也是不敢要的。
八、看交通家庭。这是解决“稳不稳”的问题。一个人如果通过前面七个环节的考核基本上是很合适优秀的了。但还有一些诸如交通、家庭的因素不能忽略。比如上班时间在路上的通勤时间，如果单程交通（无论自己开车还是公交地铁）超过1小时这就要留意一下，毕竟不是每个人的时间观念和纪律意识都是很强的，就算这些没问题，也要考虑一下路上的塞堵车风险和其他不确定因素。之前我们就面试录用过这些员工，刚开始几个月风雨无阻、一路畅通、准时上班。但到了冬天还有刮风下雨的时候就不能准时了。所以人们经常说的上班离家近是有一定优势的。还有一个就是求职者的家庭问题是否能够摆平。特别是有孩子的家庭，也是考官要多多留意的细节和重点。家庭稳定，没有后顾之忧，前方的将士方能没有顾虑的往前冲；工作有了家庭的大力支持，工作方能做得更有成绩、更高水平、更能长久。
总之，招聘没用固定套路。敌变我变，从这一点来讲，我倒建议大家有空多看一下《孙子兵法》、《36计》等书，毕竟方法总比困难多。我们存在的价值就是为公司解决问题的，而且是有难度的问题。越难的问题解决了，才能显示我们的真本事。俗话说得好，强大自己才是解决一切问题的根源。如果我们在招聘过程中经常招不到、看走眼、过不了试用期等等，那就证明我们还弱小，还要加倍思考、总结和改善。因为：招聘尚未成功，同志仍需努力！
上榜得茅豆
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1楼 波利海妮娅55580
写的啥玩意啊