HR究竟应该如何学习（真正意义上的HR行业课程大起底）

  前言：

  写这篇文章，我纠结了很久，或者说完这些，会被一小部分人所不喜，但是看到越来越多的HR成长的过程中没有人带领与指导，自己又不懂得学习，更是看不懂网络上的各种套路，我就特别着急。大白羊加八号人格的我本性就是有些侠义，又有些嫉恶如仇，黑白分明。因此，今天，趁流量不太多的时候，我就来一个行业课程大起底！希望可以帮助到大家。

  首先说人力资源的三级、二级、一级认证考试

  一、在招聘时，HRD会认为认证证书是敲门砖吗？答案是NO，正确答案是“必修入门砖”，但不是敲门砖。

  一直以来，很多培训机构，甚至一些HR都会认为，人力资源管理师这本证书是从事人力资源这门职业的敲门砖。但现在我接触的众多全国各地的HRD对招聘HR时的是否有证书根本不置可否，如今考证机构繁多，鱼龙混杂，好坏均有，可能会将只有几年工作经验的也“操作到”可去参加更高一级的认证考试去，于是工作上根本接触不到的那些人，误以为面试时HR证书就是敲门砖，其实资深HRD都不太会认为这是敲门砖。仅仅是”入门砖“。如果一位HR连人力资源规划中的需求确定法，马尔可夫模型还不知道的时候，就是你一定要考虑先去学习人力资源考证了。

  二、人力资源认证班的学习系统是否有“可学习性” ？答案是：必须有。

  对此，我的个人建议如下：

  HR在刚刚入行的时候，请一定先去参加国家认证系统的学习。例如：初级人力资源认证学习。

  请记住：学习与考试是两回事，从我自己在江苏地区自2010年开始教授三级与二级的经验判断，认证类学习系统对于HR真正进入“HRS--三级、HRM---二级” 的思维模式、必知系统性知识的底线是极为有帮助的。此处要敲黑板，请一定是你处在什么层级就去学习什么层级的课程。而不是为了考试而去追求上一层级的考试。也就是说，学习国家认证学习系统，是HR入门后，跨入不同层级最底线要必知的知识库。

  【此处我要插播一句，考过试有证书的那群年轻HR们，你们考完以后现在还能如数家珍的把知识点给我复述出来吗？如果可以，请在最下方留言 ，我个人赠送礼品一份。如果不能，请反省你仅仅为了拿证书的你真的把“知识”给融会贯通了吗？】

  科班出身的HR在工作2-3年后，积攒一段工作经验后请务必开始学习系统性的实操体系课程。将实操课与自己科班所学理论进行融汇贯通，学习完实操类课程后，在满足条件以后参加人力资源二级证书的考试的学习。因为国家二级认证的课程主体是成为HRM必须的底线知识。也就是至少要明白与懂得的60分知识，如果不经过这个阶段的学习，直接去听实战系列课，极有可能不能完全听明白。

  再接下来，如果你已经成为企业HR最高负责人，请先去学习战略管理工具与战略思维。此时去学习再去学习HR相关的战略分解与战略布局，不要在你还仅仅是个主管的时候就先去考一级，那就是然并卵！几句话一聊就知道空有壳子，一脑袋浆糊！学习课程内容才是王道，不是为了考试而考试。

  在这个整个学习与进阶过程中，建议要以系统性的实操知识补充为上佳。系统性是指：从逻辑到思维，从布局到大纲，从授课到考证或答疑都是系统的，而不是碎片式学习那些东一榔头西一棒的假大空的“听听很激动、想想很冲动、学完以后用也不能用的课程！”

  对于非HR科班出身的HR，无论你是半路出家且早年满30岁，亦或刚刚毕业，我都建议你一定一定要从人力资源三级的国家认证课程开始学习！这点hin重要！科班可以忽视这一步，但非科班的，你可以不考试，但一定要去学！这么说吧，国家的三级教材编撰是一个更好的入门HR的系统知识铺垫，也就是60分 的底线。至少你认真学习完，且能完全理解，才能够成为HR。

  至于考试通过与否，没！有！人！关！注！尤其是现在，我问10个HRD，只有2个表示在招聘专员时会优先考虑有证书的，但更多是想要录用对知识能够系统运用的！认证虽然不重要，但学习内容HIN重要！

  写到此处，我狠不得从屏幕中跳出来戳你们的脑袋，让你们各位HR小白的脑袋都摇醒！你们以为拿个证就是保证敲门了，其实面试时，更想了解的是所学习的内容！内容！不是那破证书！ ！几乎90%的HR小白都误解了HR学习路径。国家设计三级认证学习，除了让你拿一个证书以外，其实是为了证明你有最起码的能够成为合格HR的底线，60分！

  可能有些人会说，那些书本上的知识有60%在中小民营企业用不上，可其实这些知识对于更好的掌握实操是有基础保底做作用的。我经过观察发现，如果一名半路出家的HR对于基础理论也一知半解，在平时从事HR时，就只能是“照葫芦画瓢”，或者模仿网上的碎片知识操作成，自己感觉像那么回事，实则“画虎不成反类犬”。

  当三级的学习完，请务必学习全模块实操类课程~~类似三茅网首页中，三茅HR学院里的那些系列课。

  经常有些人问我，网上明明有更多免费的试听课，也有免费的分享微课，为啥要花那么多钱去看系列课。我举这样的例子吧，当你看到一个有逻辑的文章，前因、后果、过程、结果，时间、地点、人物等等，你记下这整篇文章的中心思想就易如反掌。而当一个人管中窥豹的看到事件的一小部分，偏以为自己懂得许多，看了许多，可实则七拼八凑的整理，却发现如同玩拼图游戏，将6个不同的拼图游戏里的碎片胡乱塞给你，你无论如何拼凑也不可能拼成一幅有逻辑性的完整的成功拼图。

  当你完成了三级的基础理论知识普及，又完成了实操类课程，请务必在工作上大胆尝试！！！

  经营会有人问我：BOBO姐，我现在在一个什么什么的企业，我应该报什么课。我推荐给他一个课，他告诉我：我现在用不上薪酬绩效啊。我说，就是因为你现在用不上你才要学啊！你是准备一辈子在这家企业吗？书到用时方狠少这句话听过没有？

  为什么我可以从一群草根HR中脱颖而出？因为我永远没有安全感，永远想要学习更多，而一旦我可以用上的时候，我就如同哆啦A梦，回首~~掏，一个风骚走位，就甩开好多HR一条街。

  请在系统性学完基础认证学习班后学习系统全模块的实操类课程，全部学完再重点挑选你的弱点与盲点进行学习，这点也很重要。

  弱点是指：你现在用得上却不太能运用的好的模块知识；

  盲点是指：你根本没有接触过的知识。

  再然后，你就可以考虑学习二级，因为此时你已经有了很多工作上的思路积攒，而且有了自己的思维模式，你可以去学习二级书本上的一些知识，因为二级书上的一些东西比三级书有了一个上升，大多数都是HR必备或者需要了解的。还是那句话，不要为了考试而考试，而为了学习而考试。考过皆大欢喜，考不过，你也要努力学习且听课。

  再然后就是更高一个阶层的实操类课程。依然要补充盲点与弱点。

  小总结：非科班出身HR先打基础，打地基。

  三级考证学习（过不过不重要）====全面性质的实操类基础系列课（结合工作实际运用）====>二级考证理论课打基础====>提升一个层面的思维转变实操课类或高阶HR系统性的实操类课程（最好是全模块）====>一级考证课（具备基础战略思维）====》管理战略实操类课程（巩固）

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  讲完这些，我们再来讲其他类的课程。

  以我本人举例，我每个月会听至少10节以上的外部免费的课程，很多老师的课我都会听。每个月还会听一些收费的课程，一个月平均在300元左右。包罗万象，甚至丁香医生的女性保健健康，爱情心理学等众多系列课。

  当然，大家应该都知道我本人是经常被邀约去分享课程的，包括boxx、5x、前x、智X等经常会邀约我讲线下2小时的课，现场至少200-500人起。各类网络平台也经常会邀约我去分享一些40分钟左右的在线课，在分享前，这些主办方都会告诉我：咱们这个主要就讲这几个内容，不需要讲太细的，最后一定要留一个答疑。然后我们会有抽奖，于是我每次分享都是语速极快，尽可能的多去分享一些干货。所以几乎只要是我的课，无论线上线下，基本上是要拖堂的，因为我真的不希望来听的人听不完一整个系统，而只是一知半解。我个人也经常在网上或者线下去听各种论坛、网络上的分享课、线下的免费沙龙等等。大多数情况下这些课的授课老师都不会如我一般直入主题，不讲废话，大多数情况下，内容中至少有40%是”铺垫与前提“。但这也算是行业特征吧，能够理解，因为HR很多情况下一定要在一定前提的情况下进行处理，不同前提处理方式也一样。

  现如今，太多的HR将自己的时间浪费在 ”左一节、右一节“，看起来包装精美，老师牛逼，实则毫无干货的免费分享课。最终一年下来，似乎学到了，又似乎根本没有拿得出手的利器。HR，醒醒吧。今天我想给大家来个课程大起底。

  我的总结如下：

  一、冠以【论坛】为名的线下课，而且确实规模也是论坛极别的，大多数都是去”交友“的，而不是去听”实操“的。因此如果你希望多交一些经理层或者总监级的朋友，可以去这样的场合，但不要指望能够吸取一些干货，记住一定多带名片！当然，在这样的论坛上，有很多赞助商，HR们可以去挑选自己想要的HR服务供应商，如果你的企业正好要找HR服务供应商，就尽可能多的去参加论坛吧。（有些小机构不负责任的挂名论坛，实则规模小，也没有什么赞助商，来个100个人，200个人也挂个论坛，这样的其实本质是一个线下沙龙，这一类的我们可以视情况而定。详见下方沙龙课）

  二、直接告诉你是免费沙龙课，而且有明确主题的，可以看自己的时间，选择性去参加。

  1、一定要在之前充分了解授课老师，了解这位老师是否经常授课，是否有干货内容在网上或者其他知识型网站有分享；切记不要光看百度词条，那花钱就能做，要看知识分享。

  2、参加这类沙龙课如果遇见一位接地气的好的老师还是能学到干货的，因此请一定要准备好纸笔，将重要的分享记录下来，回去以后务必立刻、迅速的将知识点进行整理并归纳，千万不要听完就结束！如果你有耐性，听完一整年的各类沙龙课，你也可以整理出厚厚一本笔记，那么你其实可以学到不少东西，只是可能需要你自己将知识点归纳总结，同时因为不同的授课老师风格不同所以你可能需要不断的变化适应度；

  三、线上分享课，大多数有几种目的，

  1、吸粉为目的，这样的课程选择性根据自己时间参加，大多数与线下沙龙一个性质，每次不同的老师，以GET到不同的学生，其他要点见上条；

  2、销售课程为目的，这样的课程完全可以去听，因为这样的免费课程一定会有干货出来，虽然可能只能听到60%的干货，还有一部分需要你去购买课程，但大多数情况下，这样的课程干货也偏多，而且HR可以借这样的机会去挑选更合适自己的系列课。就好像HR试吃会，通过这样的免费试听去挑选合适自己的系统性课程是快速又方便的方法。

  通常这样的分享一定会邀请系列课老师参加，通过1-2节免费课程的学习判断这个老师是否符合你的学习习惯，授课内容是否让你满意，这也和与授课老师相亲一般，是双方考察的过程。因此，这类课程建议大家去听，一定不会吃亏。

  四、需要掏钱学习的课程

  此类课程有很多，我自己在这上面花费的一年至少1万起步。经过这几年的熏陶与总结，我想把我的经验告诉大家：

  1、首先不要看老师包装的有多牛逼，例如一些荔枝上的《教你赚钱》《情感挽回》以及一些所谓HR全进阶等课，说这个老师赚了多少钱多少钱，说这个老师有过多少多少经验，如今这样的地方90%都是过度包装的老师。我个人一年花至少1万去听外部这类课程，亲证没几个是真的可以帮助到大家。我听过荔枝上著名的好多课，赚钱的、撩汉的、朋友圈运营、HR学习与发展的。我发现大多数其实都是我们知道的一些点，只是包装的极为牛逼。

  在此，我就插个题外话吧：千聊上的老师比荔枝专业、情感类课程可以选择大V系列，例如潘辛知等。不要听那些毛还没长全就挂一个情感导师然后说一些不疼不痒的话的课，然并卵。只是大V的课确实贵，但记住，你花几个便宜的钱，不如花一笔贵的钱去学习一个真正对你有帮助的老师系列课！

  2、不要图便宜！本人亲证，一些不咋样的课程，都是到处去卖的，所以与各平台的分成也是极低，所以授课价格也就能压的极低。尽量挑选为某地方独家研发的课程，这样的课程可能价格不会特别便宜，但也不会特别贵。可从性价比来说都是针对性精品研发课，能够真正能够解决很多问题。

  3、不要天生排斥别人向你推荐课程！从心理学角度看，人们对于别人向自己推销一样东西的时候就会产生排斥感，这是人的本性。但这不是推销一个茶杯或者一个物品让你享受，而是让你去“痛苦”。世界上最痛苦的事就是学习。一个能向你推销痛苦的人，一定是能够帮助你提升的人。没有一个人是不需要学习的，只是看你想不想学或者这内容是不是合适你而已！

  所以，如果你有机会接触到课程的营销，完全可以先试听了，再去下决定是否是你的弱点或者盲点。

  文末总结：

  今天我把HR科班出身与非科班出身如何进阶学习，按我的个人意见进行了一个编排。同时，我将市场上几种学习形式进行了一些个人看法的罗列，但其实文章的最后，我想再多说几句话。

  1、请保持【Stay hungry，Stay foolish】保持永远主动学习的心。 几乎所有的HR都有一颗学习的心，但都是想不劳而获的学习。例如：从某些群里、网站、或者某个牛人大大那边获得现成的方案、思路，美其名曰参考一下，实则就是改改。这样做的HR，90%在未来没有什么发展可言，即使有了机会成为管理层，也只能岌岌可危的到处找方案或者第三方，自己拿不出什么像样的方案，最后只能不断跳槽，可每一次跳槽又会在2-3年后就陷入被老板嫌弃的局面。（请自行对号入座！我完全不在乎你们来怼，因为这就是事实。）

  2、要想成功必须付出代价，不可能天上掉馅饼，HR与医生以及财务一样，一定是越学习越值钱！而不是越老越值钱！！！举例：我想要获得你们的支持，我必须不断的撰写文章，不断的出课。HR学习也是如此，一件事情永远的要做下去，不是每天嘴上嚷嚷着要学习，要进步，一遇见花钱买课就推说没钱、推说自己用不上。纠结一下，徘徊一下甚至迷茫一下。想想自己一个月只有3000元的工资，还要掏钱出来，地主家真的没有余粮啊。

  我要告诉你们各位，在我一个月800元工资的时候，我就开始报各种学习班，包括考证与实操类，当时没有什么网络课程，我追着那些老师们的线下课程，自己掏钱追了半个中国，买各种。公司是没有报销的，我自己从买衣服的钱里省下来。我自感自己起点并不如很多厉害的人，所以一直Stay hungry，Stay foolish，现在用不上的系统知识不代表我未来用不上。

  3、个人的发展速度请一定要与企业保持一定或者是超过企业，长期的安于现状的人，在未来必定早早被淘汰！试想一下，什么才是对自己最重要的？是吃一顿火锅，买一件风衣还是学习收获一个可以让自己未来受益的课程？底层与上层没有公平可言，当别人在吃火锅，买买买的时候，他们可能早就满足了基本的生存，而HR你们要想想自己，拿着几千元的工资不想涨吗？不想成为肱骨之臣吗？只想天天被营销总监拍桌子吗？

  不可否认，大多数选择做HR的人其实潜意识里都是贪图安稳的，销售太苦，市场太累，设计太费脑子，研发太难，我就干干HR好了。BUT，那是过去呀！现在有几家企业还能让你安安稳稳的混到35岁、45岁？HR也早已成为需要不断学习不断前进的那个族群，除非你还有2年要退休，除非你有个好老公好爸爸好老婆养你一辈子，否则你必须为了提升自己的阶层而努力！

  难！道！不！是！吗？

  最后的最后，说一下，人力资源管理师证书全国鉴定取消，不意味着各省内或直辖市内会被取消，仅仅是这本证书的认定级别被下放；而HR们，我想劝你们一句，如果不想被淘汰，学习才是第一生产力，证书根本只能是然并卵，你重要的是去学习而不是去获得证书。三级也好，二级也罢，都是你要学习的。为了从众心理去考证或是花钱买一个安全感去考证，这个没毛病，但我想告诉你的是，现在绝大多数企业不是为一纸证书买单，是为了一个人的能力买单。请为了进阶而去学习，而不是为了获得证书而去学习。

  言尽于此，好自为之。